淺談企業(yè)安全文化建設(shè)過程

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1、淺談企業(yè)安全文化建設(shè)過程【摘要】企業(yè)安全文化建設(shè)是提高員工安全意識，糾正不安全行為的有效途徑，本文以《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》為指導(dǎo)，提出將企業(yè)安全文化建設(shè)過程劃分為六個階段，即：準(zhǔn)備階段；現(xiàn)狀診斷階段；制定規(guī)劃階段；策劃系列文件階段；提煉《安全文化手冊》、形成系列文件階段；安全文化落地生根階段，并對每個階段的工作進(jìn)行簡述?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化；建設(shè)過程；階段　　企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是被企業(yè)組織的員工群體所認(rèn)同的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體[1]。根據(jù)有關(guān)部門針

2、對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生事故所作的一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，員工安全意識差逐漸成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸[2]。企業(yè)安全文化建設(shè)通過創(chuàng)造一種濃厚的安全氛圍和協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)的關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，因而具有優(yōu)化安全氛圍的深遠(yuǎn)、長效性意義?！　∫弧⑵髽I(yè)安全文化的構(gòu)成及相互關(guān)系　　企業(yè)安全文化由觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。安全觀念文化：安全觀念、方針政策、

3、思想意識、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)形象等，是安全管理的“軟件”。安全制度文化：安全、健康（職業(yè)危害）的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系及程序文件、安全規(guī)章制度、作業(yè)文件、操作規(guī)程。安全行為文化：是安全文化的根基，是具體的行為表現(xiàn)，包括崗位操作活動、安全管理活動、安全檢查活動、安全宣傳活動、培訓(xùn)教育活動及其他各種活動等。安全物質(zhì)文化：是安全活動的物質(zhì)條件，同時也是安全文化的產(chǎn)物和結(jié)果。包括從設(shè)計、選址、工藝、布局、裝置、設(shè)施及防護(hù)等技術(shù)措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作環(huán)境處于安全狀況?！　∥镔|(zhì)文化是安全文化的本質(zhì)

4、和基礎(chǔ)，是直接反映給社會和外界的，可見于形、聞于聲，是表層文化；行為文化、制度文化是手段和方法，是物態(tài)文化和觀念文化的載體，是“軟件”和“硬件”的結(jié)合面，是中層文化；觀念文化是行動的方向、準(zhǔn)則，體現(xiàn)安全文化的核心價值，是深層文化。深層文化是核心，起支配和主導(dǎo)作用；表層文化是基礎(chǔ)；中層文化是載體；表層文化和中層文化對深層文化也有一定的反作用?！　《?、企業(yè)安全文化建設(shè)流程　　企業(yè)安全文化建設(shè)是通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。本文在實踐的基礎(chǔ)上初步提出安全文化建設(shè)的流程，見圖一，并將安全文化建設(shè)過程

5、歸納為六階段。　　第一階段：企業(yè)安全文化建設(shè)準(zhǔn)備階段　　在安全文化建設(shè)的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要通過各種渠道、各種方式，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍，并著手準(zhǔn)備安全文化建設(shè)的啟動大會。啟動會標(biāo)志著企業(yè)安全文化建設(shè)工作正式拉開帷幕，啟動會可包括領(lǐng)導(dǎo)致辭和宣貫培訓(xùn)等活動。啟動會上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，號召全體員工積極加入企業(yè)安全文化建設(shè)的工作中，同時應(yīng)該對安全文化的建設(shè)工作提出要求，并宣布企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)工作組成員。同時可以采用宣貫培訓(xùn)、觀看紀(jì)錄片、做游戲等活動對全體員工進(jìn)行宣貫教育。宣貫教育主要

6、目的是喚起員工安全意識，讓員工了解安全關(guān)系到每個人、關(guān)系到生活的點點滴滴，提高員工對安全的重視程度，同時說明企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性，并介紹源于企業(yè)安全文化建設(shè)的理論知識、安全文化建設(shè)的流程，以及能實現(xiàn)的成果等。讓全體員工對于企業(yè)安全文化建設(shè)有一定的認(rèn)識，為之后開展工作奠定基礎(chǔ)?！　D一安全文化建設(shè)　　第二階段：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷階段　　該階段的工作主要有：1、盡可能對全體員工進(jìn)行AQ/T9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[3]、AQ/T9005-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》的培訓(xùn)和測試。這兩個標(biāo)準(zhǔn)是目前企

7、業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的主要依據(jù)，《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素、基本方法，《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)評價的指標(biāo)和方法，在培訓(xùn)完成之后應(yīng)該針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試，加強(qiáng)員工對于標(biāo)準(zhǔn)的理解和記憶。　　2、對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，同時發(fā)放企業(yè)安全文化【摘要】企業(yè)安全文化建設(shè)是提高員工安全意識，糾正不安全行為的有效途徑，本文以《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》為指導(dǎo)，提出將企業(yè)安全文化建設(shè)過程劃分為六個階段，即：準(zhǔn)備階段；現(xiàn)狀診斷階段；制定規(guī)劃階段；策劃系列文件階段；提煉

8、《安全文化手冊》、形成系列文件階段；安全文化落地生根階段，并對每個階段的工作進(jìn)行簡述。　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化；建設(shè)過程；階段　　企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是被企業(yè)組織的員工群體所認(rèn)同的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體[1]。根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生事故