建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

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1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略［摘要］建筑行業(yè)健康發(fā)展必然離不開建筑監(jiān)督和管理，但在實(shí)際管理中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的質(zhì)量，也造成了一些成本支出的浪費(fèi)現(xiàn)象。只有對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度有一定提升。本文對(duì)建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場(chǎng)與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請(qǐng)通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請(qǐng)保留本段說明。［關(guān)鍵詞］建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；建設(shè)單位；優(yōu)化策

2、略文章編號(hào)：2095-4085(2017)04—0139—021建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng).管理的重要性建筑工程建設(shè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是土建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，它在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)也避免了工程施工成本的過度浪費(fèi)，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源得到Y(jié)合理的利用和規(guī)劃。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理的最終要求就是大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，努力提高建筑的安全性和工程質(zhì)量，施工工程中節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的實(shí)現(xiàn)。2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題(1)安全監(jiān)督方面的力度不夠。0前，很多項(xiàng)0的施工單位都一味保證施工進(jìn)度，而忽略了在施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。所以，整

3、體安全體系的監(jiān)管是不能夠忽視的，安全預(yù)警工作沒右做到位，安全監(jiān)督管理也存所欠缺，這些都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。(2)施工人員安全意識(shí)薄弱。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，建筑場(chǎng)地施工人員雜亂，素質(zhì)也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來施工，還有現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)生命的安全問題非常淡薄，這些都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。(3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在隱患。土建工程受環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)等方面的影響有一定危險(xiǎn)性，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理倘若不到位，很容易發(fā)生安全事故。施工方和業(yè)主方不但財(cái)產(chǎn)受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國(guó)一部分建筑工程施

4、工在細(xì)節(jié)操作上，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范知識(shí)，都是靠著以往的經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進(jìn)行搭建腳手架施工時(shí)，操作沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)施完成后也不知道承載是不是達(dá)標(biāo)，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對(duì)自身的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，這都是缺少安全監(jiān)管所造成的。(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在問題。土建工程最重要的目標(biāo)就是施工質(zhì)量，如今很多施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上都存在缺陷，要想深程度的對(duì)管理效率進(jìn)行加強(qiáng)，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。直接影響項(xiàng)0質(zhì)量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細(xì)化的管理，像項(xiàng)目上的一些技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理人

5、員在監(jiān)管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質(zhì)量的，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多安全盲區(qū)出現(xiàn)，倘若出現(xiàn)一些微小的低級(jí)質(zhì)量方面的問題，對(duì)土建項(xiàng)目來說其施工質(zhì)量也是有影響的。還有一些企業(yè)管理流程和措施已經(jīng)制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協(xié)調(diào)，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協(xié)調(diào)好，現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)作和配合就會(huì)出現(xiàn)瓶頸；另一方面是因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)沒有及時(shí)關(guān)注土建的施工過程，僅按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葻o法保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序和安全施工，現(xiàn)場(chǎng)管理沒有有效的變化性、切實(shí)性和創(chuàng)新性，所以沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力和權(quán)威性是不彳丁的。(1)現(xiàn)場(chǎng)管理效率不佳?，F(xiàn)場(chǎng)管理的方法有很多種，在管理當(dāng)中，細(xì)節(jié)化的控制、質(zhì)量化的施工和切實(shí)化

6、的進(jìn)行都不夠全面，這就影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題越來越多。例如一些建筑企業(yè)獲取的工程質(zhì)量資料，采取的都是從管理、監(jiān)理和其指導(dǎo)過程中抽查的方法，這樣質(zhì)量的管理很容易出現(xiàn)不過關(guān)或者漏洞，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量也有一定影響。3建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)(1)掌控安全文明施工。建設(shè)單位為了保證充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)可以安全文明施工，對(duì)項(xiàng)目的具體位置、地理?xiàng)l件等其他因素都必須熟識(shí)，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的工程期望和其利弊關(guān)系也要隨時(shí)掌握。建設(shè)單位在制定安全管理制度的同時(shí)，必須保證在施工過程中100%可以執(zhí)行，對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案也必須制定出來。另外，要想體現(xiàn)出現(xiàn)代文明施工，其文明施工內(nèi)容在

7、施工中也要展現(xiàn)出來，減少能源的消耗和降低對(duì)環(huán)境的污染是很重要的。(1)掌控施工計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工過程中和施工完成后制定出合理的施工目標(biāo)和施工計(jì)劃，能夠保證工程可以順利進(jìn)行。項(xiàng)0還要設(shè)立計(jì)劃管理部門，及時(shí)進(jìn)行管理和計(jì)劃調(diào)整，保證工程管理能夠動(dòng)態(tài)化進(jìn)行，充分和?F場(chǎng)施工緊密的相互結(jié)合，使制定的目標(biāo)可以及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)很好的完成，掌握整個(gè)項(xiàng)目施工的目標(biāo)和計(jì)劃才能更好的