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6、迎閱讀下載============== 心得1 阿米巴經(jīng)營”的啟示 1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個業(yè)務現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一?! “⒚装?,又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經(jīng)營模式可簡單理解為隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理,讓這些小集體獨立核算?! 【┐蓜?chuàng)業(yè)初期,在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,
7、讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營”管理體系的實行,京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動,雖然決策在上司,但具體的經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體,再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,公司對
8、市場的變化就能做出迅捷反應?! ∧壳?,巨化企業(yè)處于“