淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施

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1、淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施摘要：近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的機(jī)電安裝施工技術(shù)得到了改進(jìn)，施工質(zhì)量也不斷提高。但是與人們對(duì)建筑使用性能的要求相比，依然存在些差距。本文主要分析了我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的現(xiàn)狀，并且提出了針對(duì)性的意見(jiàn)。　　關(guān)鍵字：機(jī)電安裝質(zhì)量管理建議　　　　Abstract：Inrecentyears,asthedevelopmentofscienceandtechnology,themechanicalandelectricalinstallationconstructiontechnologyin

2、ourcountryhaveimproved,constructionqualityimprovecontinuously.Butancerequirementsthanbuilding,thereisstillsomedifference.Thispapermainlyanalyzesthecountrybuilding,themechanicalandelectricalinstallationconstructionmanagementpresentsituation,andputsforechanicalandelec

3、tricalinstallationqualitymanagementadvice　?。篛213.1：A：　　　　一、緒論　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)獲得了極大的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展以及建筑施工智能化的推廣，機(jī)電安裝所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域日益廣泛和復(fù)雜，機(jī)電安裝在建筑施工中的地位越來(lái)越重要。機(jī)電安裝的成功與否直接影響建筑的質(zhì)量，因而提高建筑機(jī)電安裝施工管理水平，完善建筑機(jī)電安裝工程管理體系不僅可以滿足人們對(duì)機(jī)電安裝的需要，而且同時(shí)有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益?！　　　《?、我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的現(xiàn)狀　

4、?。ㄒ唬┕芾硭铰浜蟆　∧壳?，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。沒(méi)有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒(méi)能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證?！　。ǘ┙ㄖC(jī)電安裝施工管理信息化發(fā)展緩慢　　工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及X絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。然而在信息大發(fā)展的背景下

5、，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑機(jī)電安裝施工管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一?！　　　∪P(guān)于我國(guó)建筑機(jī)電安裝施工管理的建議　　樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制　　建筑機(jī)電安裝施工管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，最重要的是對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要

6、因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制?！　?1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的?！　?2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。未經(jīng)有關(guān)人員在

7、隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄?！　?3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)?！　?yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理　　施工可以分為前期、中期和后期，我門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問(wèn)題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理?！　。?）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材

8、料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在材料到貨后，要組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，