工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防

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1、工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防【會務(wù)組織】一六八培訓(xùn)網(wǎng)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/兩天/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等【聯(lián)系電話】010-62719327杜老師電郵報名?13121135903@qq.com【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！程對象ˉˉ課程目的ˉ程對象ˉˉ課程背景ˉ先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制

2、的目的。這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。了解事故形成的過程與控制原理構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具適合此課程的企業(yè)尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)安全隱患總是不能根治的企業(yè)成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)程對象ˉˉ授課方式ˉ關(guān)鍵知識點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等程對象ˉˉ課程大綱ˉ主題一：梳理

3、正確的安全意識與安全管理l安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀l案例：安全事故對企業(yè)的影響l國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷l時代呼喚專業(yè)安全管理人員l安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配l案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險“長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少l法律法規(guī)在安全體系中的三大作用安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)l安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對l法律法規(guī)管理基本流程l特色：適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核主題三：作業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)控制技術(shù)l危險源辨識與管理的意義l作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法l危險源辨識

4、的兩種實(shí)戰(zhàn)方法l特色：重大危險源治理原則l危險源治理技術(shù)關(guān)鍵詞l本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用l特色：“五問法”在危險源工作中的運(yùn)用l危險源治理對策的五項(xiàng)基本要求l特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖l常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書l安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法l目視化的作業(yè)：實(shí)現(xiàn)“看得見的管理”l演練：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧l一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育（OPL）的實(shí)施要領(lǐng)演練：一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制主題四：安全事故的前兆管理l海因里希法則與事故預(yù)防原理l大事故的三大前兆l發(fā)掘隱患的兩大途徑l開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動l安全檢查的兩種方法l特色：OICAS快速隱患檢查法l

5、演練：隱患描述的方式（因?yàn)椤浴斐伞﹍治理隱患前的基本溝通的重要性l特色：隱患治理與再發(fā)防止的三個對策l針對管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個依據(jù)、三項(xiàng)內(nèi)容l安全檢查與反饋跟蹤方法l特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章l違章員工的行為糾正方法l特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟主題五：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策（0.5h）l中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題l應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素l工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法l應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分l特色：應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧l案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因l事故多因素理論與軌跡交叉

6、理論l5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用主題六：工廠安全培訓(xùn)的實(shí)施技巧崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)對象及其培訓(xùn)策略l安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟l安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧l巧用案例開展培訓(xùn)l巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)l現(xiàn)場實(shí)施安全培訓(xùn)最有效l視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用主題七：工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升l公司安全管理的終極目標(biāo)：企業(yè)文化l企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段l企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞：習(xí)慣、氛圍、價值觀l外企真的不處罰員工嗎？l處罰的目的：付出愿意改進(jìn)的代價l如何正確處罰員工l安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)l

7、有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響l示范的意義l游戲：行為和語言的他人行為的影響l研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用l親自組織安全培訓(xùn)的三個要素l安全KPI體系設(shè)計：確定目標(biāo)，展示績效l安全目標(biāo)的設(shè)計：基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個緯度l讓部門動起來：充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧l案例演練：基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖主題八：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)lEHS體系的文件架構(gòu)l工廠安全管理程序與制度一覽lEHS體系二級文件編寫的五個原則l程序文件編寫之流程圖繪制技巧l演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制l特色：基于文件運(yùn)行而實(shí)施的審核技巧程對象ˉˉ講師介紹ˉ程對象ˉˉ講師介紹ˉ王國超高端生