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《7月14日張耀升《贏在中層--打造中層執(zhí)行力》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、《贏在中層--打造中層執(zhí)行力》舉辦單位：北京時代光華教育集團廣州中智光華課程費用：1200元/人，老客戶憑此邀請函可享受5折優(yōu)惠600元/人（午餐學員自理）凡購買學習卡會員企業(yè)憑1張學習門票入場。課程日期：2012年7月14日(周六9：00-16：30)席位有限，報滿即止。授課地點：中國廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）培訓形式：激情講述、充分互動、案例分享、現(xiàn)場操作指導！聯(lián)系方式：張艷萍020-2837308913580350552QQ:296945088郵箱：zhangyanping@gdtbc.cn培訓對象
2、：企業(yè)中高層管理者溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內訓，歡迎來電咨詢！課程背景：執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確
3、的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。課程大綱：一、解讀執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象4.執(zhí)行的四個核心要點二、領導者---執(zhí)行力管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能
4、力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！1.領導高效執(zhí)行必作的七件事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實，事實求是4.要事第一5.跟進，跟蹤目標，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認知，高情感強度三、用能執(zhí)行的人歡迎咨詢時代光華2012年名師大講堂公開課安排表、內訓、視頻(移動商學院和E-learning等培訓項目！個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有
5、用，須有獎懲！1.執(zhí)行人才的六大標準2.執(zhí)行人才3.知人善任，合適的人干適合的事4.人才評估的三步驟5.人才指導的四步法則6.人才培養(yǎng)的五個手段四、建立執(zhí)行文化執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化！1.強勢管理營造執(zhí)行氛圍2.執(zhí)行文化的四部分3.信念原理與改變4.建立暢通的溝通渠道5.構建執(zhí)行文化的十個手段五、解密三大流程一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的
6、麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！1、戰(zhàn)略目標流程杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！1.戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素2.戰(zhàn)略定位的3個基本命題3.戰(zhàn)略目標的制定與分解4.目標設立順序5.目標跟蹤2．運營流程運營流程是事的順序，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！1.企業(yè)兩大流程2.流程改善四原則3.流程改進六步驟3．人
7、員流程人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！1.三大流程銜接2.快速產生領導梯隊的管道3.人才評估方法4.處理執(zhí)行不力的人著眼于執(zhí)行的績效管理講師簡介：張耀升老師──領導思維教練系統(tǒng)創(chuàng)始人北京時代光華教育集團特聘講師廣州中智光華辦公軟件課程特聘講師“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人清華北大等多家知名學府客座教授歡迎咨詢時代光華2012年名師大講堂公開課安排表、內訓、視頻(移動商學院和E-learning等培訓項目！職業(yè)經歷：2000年美國Hercules咨詢
8、公司合伙人從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。1997年香港昌祥財務公司行銷經理從事關于集團下屬33家企業(yè)的行銷工作。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。1995年美國協(xié)和集團公司營銷經理從事直屬分部的產品營銷工作，對于企業(yè)當年突破
