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1、建筑工程項目綠色施工管理模式研究'煙臺市工程建設(shè)第一監(jiān)理有限公司山東煙臺264000摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓井管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理模式一、綠色施工管理模式的劃分1、組織管理在組織管理中綠色施工是最為復(fù)雜的系統(tǒng)。它需要設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。以求實現(xiàn)建造工程的多方面深人，這種組織形式有利于將施工人員組織起
2、來，并且建立完整的項目縱橫管理的施工體系。將整個工程分為施工企業(yè)、項目管理、施工公司、形成橫縱像管理。建設(shè)單位作為前提在施工建設(shè)過程中隊與不同的管理組織和層次進行分析，實現(xiàn)全員、全方位、全層次的管理形式。目前施工中綠色施工技術(shù)是主體，在實現(xiàn)綠色施工核心管理上要逐步加強施工的宣傳和培訓(xùn)，使整個施工組織綠色化，在環(huán)節(jié)上逐步控制。2、推廣管理要加強綠色施工管理的宣傳，要組織好施工管理的宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)人員在施工引導(dǎo)方面加強認(rèn)識。對技術(shù)和管理人員要分級別培訓(xùn)，施工企業(yè)員工能夠全面合理的認(rèn)識。其次在管理方面和重要性上要積極推進，使綠色施工的責(zé)
3、任感及緊迫感提高。保證綠色施工的實際效率。企業(yè)管理中綠色施工管理制度是，綠色施工項目管理模式的框架。綠色施工規(guī)則和15014001環(huán)保認(rèn)證相互結(jié)合，并且制定合理的企業(yè)綠色管理制度，形成以項目經(jīng)理為主體的綠色管理，使企業(yè)自身的綠色設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)得到完善。3、企業(yè)制度管理企業(yè)的制度管理要結(jié)合企業(yè)特點和施工特點進行系統(tǒng)考慮，要結(jié)合自身特點和施工成本進行控制。使質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本之間的關(guān)系與企業(yè)制度相符符合，并II明確各級管理人員職責(zé)，使企業(yè)管理更加明確。二、建筑工程項0綠色施工管理存在的問題1、綠色施工管理制度不健全在我國的建筑行業(yè)中，綠
4、色施工管理的起步時間較晚，在制度的確立中存在不健全的現(xiàn)象，對于相關(guān)細節(jié)的管理與監(jiān)督，缺乏全面性和嚴(yán)密性，并且沒有相關(guān)法律法規(guī)的制約。另外，很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位，而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護，這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批，從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。2、缺乏建筑環(huán)保意識雖然我國在宣傳環(huán)境保護上具有了較長的時間，但是由于我國地域遼闊，人U眾多，國民的綜合素質(zhì)發(fā)展不平衡，在環(huán)境保護措施的應(yīng)用中還存在不足和較多的差異性，在建筑行業(yè)中的環(huán)保管理也存在一定的阻礙。國民環(huán)保意識不高已經(jīng)
5、成為了普遍的現(xiàn)象，雖然在宣傳力度和監(jiān)管力度中冇所加強，但是較多的建筑施工技術(shù)人員欠缺環(huán)境保護的觀念，沒奮對環(huán)保材料進行適當(dāng)?shù)倪x擇，在建筑垃圾和生活垃圾的處理中沒有合理化實施。另外，建筑環(huán)保施工管理需要一定設(shè)備和資金的使用，較多建筑管理人員在資金的投入上進行了控制，制約了環(huán)保施工環(huán)節(jié)的展開。3、施工企業(yè)過分重視成本的降低建筑施工具有用材量大、成本使用高的特點，較多建筑施工企業(yè)過分重視建筑成本的控制，沒奮重視建筑的環(huán)保性。在較多建筑原材料的選擇上沒奮選用合格的產(chǎn)品，不僅影響了建筑的質(zhì)量，還對環(huán)境產(chǎn)生的破壞。在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟效益的提升與環(huán)
6、保施工管理實施存在對立的現(xiàn)象，若是重視環(huán)保管理就必須對施工管理人員、技術(shù)人員、原料和設(shè)備進行改善，也就刺激的經(jīng)濟大量支出，在權(quán)衡經(jīng)濟利益和環(huán)保中，較多企業(yè)缺乏了社會責(zé)任感。三、建筑工程項0綠色施工管理模式的改進措施1、建立綠色施工的管理隊伍綠色施工的管理隊伍是實現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并進行嚴(yán)格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的吋候取得良好的效果。2、完善綠色施工管理機制在進行綠色施工管理的時候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工
7、管理制度，是保證綠色施工的根本。只奮對施工制度進行合理的制定，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范進行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項S的特點進行合理的修改，以此確保符合實際要求。3、強對綠色施工的實施對建筑工程進行綠色施工，需要運用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的重點控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數(shù)進行全面的收集，并在出現(xiàn)問題的時候，從多角度進行分析。對于整個綠色施工的每個環(huán)節(jié)，都要奮良好的落實點，并以此確保整個工程的綠色施工奮章可循。4、加強綠色施工的技術(shù)管理在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術(shù)進行
8、了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)
