建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

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1、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)摘要：在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。木文探討了建筑工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)控制；要點(diǎn)施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關(guān)乎整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和成木效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動態(tài)性造價(jià)管理的基木原則。這也是整個(gè)施工過程得以順利實(shí)施的必要保障所在。因此，我們必須要重視這個(gè)階段的造價(jià)管理體系的建立并要不斷完善它。未來，如何進(jìn)一步完善和發(fā)展

2、建筑工程施工階段造價(jià)管理是今后我們所要面對的一大重要課題。一建筑工程施工階段造價(jià)管理特點(diǎn)分析1建筑工程施工階段造價(jià)管理具有先行性在施工之前以及施工中進(jìn)行預(yù)算、控制和造價(jià)審核相比，都具有自己獨(dú)特的特性。造價(jià)審核對象是施工后的施工投資核算。在施工階段對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以及時(shí)避免施工浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。2建筑工程施工階段造價(jià)管理具有一定的可靠性在對施工階段進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員必須具備第一手的造價(jià)資料并對其對工程進(jìn)行跟蹤式的有效的管理，先分析保證方案設(shè)計(jì)的可靠性。因此，在施工過程中，進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握造價(jià)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)控制。由此可見，建筑工程施工階段造價(jià)控制具有一定的可靠性。3建筑工

3、程施工階段造價(jià)管理具有一定的動態(tài)控制性在建筑工程施工的過程中，根據(jù)施工階段的不同，多種不可控制的因素也是相對存在的。由于施工中不可控制的因素較多，造價(jià)人員對建筑造價(jià)進(jìn)行動態(tài)的控制在一定程度上影響到工程的造價(jià)控制。因此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)是想預(yù)測出將會出現(xiàn)的問題，并采取一定的控制對策，以便真正發(fā)生吋可以隨吋掌握在一定范圍內(nèi)。二建筑工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)1加強(qiáng)施工合同管理施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)合同管理意識，必須充分理解合同條款的內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)國家的建筑方面的法律、法規(guī)，在制定施工合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。在施工階段不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況

4、，制定切合實(shí)際的合M管理方案，既能體現(xiàn)維護(hù)建筑企業(yè)自身的利益，又能體現(xiàn)滿足業(yè)主的要求和承諾的施工合冋條款的內(nèi)容。2加強(qiáng)對材料費(fèi)用控制材料是組成建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在建筑工程中，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%以上，加強(qiáng)對材料費(fèi)用控制是必要的。在選擇材料吋，必須嚴(yán)格按照施工合同對材料的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應(yīng)深入市場進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)查，廣泛收集材料價(jià)格，對材料供應(yīng)廠家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家為供應(yīng)商。在施工階段做好材料的供應(yīng)計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場對材料的需要情況，合理的安排現(xiàn)場材料的庫存量，并加強(qiáng)對材料的保管，例如在對水泥

5、進(jìn)行保管吋，應(yīng)采取防潮措施，鋼筋采取防銹措施，以減少不必要的材料費(fèi)用浪費(fèi)，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員疲深入到現(xiàn)場對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調(diào)査，對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設(shè)計(jì)方案。通過對施工組織設(shè)計(jì)方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機(jī)達(dá)到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)對施工機(jī)械的控制施工機(jī)械是建設(shè)工程項(xiàng)0必不可少的施工設(shè)備，對確保工程

6、進(jìn)度起著重要作用。施工機(jī)械費(fèi)用在項(xiàng)0施工中主要由機(jī)械臺班和臺時(shí)單價(jià)組成，為控制建設(shè)工程項(xiàng)0機(jī)械使用費(fèi)，必須采取合理措施，確保機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用最低。據(jù)調(diào)查，橋梁工程中，機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用占5%?10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同用途和特點(diǎn)，因此選擇起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)橋梁的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件確定最佳的設(shè)備配置。在工程建設(shè)過程中，主要施工設(shè)備的利用率對工程成本和施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。因此，確保施工機(jī)械的完好率是必要的。對于租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，減少設(shè)備的閑置，并派專人定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備操作人員上下班應(yīng)做好交接工作，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，在一定程度

7、上有利于對機(jī)械使用費(fèi)的控制。因此，在不影響建設(shè)工程總進(jìn)度的前提下，應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況，合理的調(diào)配機(jī)械，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的0的。5完善現(xiàn)場簽證工作現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，在建筑工程施工過程中，由于受到設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導(dǎo)致工程標(biāo)高、工程量、尺地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書面形