企業(yè)志編寫提綱

企業(yè)志編寫提綱

ID:21154491

大?。?04.00 KB

頁數(shù):8頁

時間:2018-10-20

企業(yè)志編寫提綱_第1頁
企業(yè)志編寫提綱_第2頁
企業(yè)志編寫提綱_第3頁
企業(yè)志編寫提綱_第4頁
企業(yè)志編寫提綱_第5頁
資源描述:

《企業(yè)志編寫提綱》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、企業(yè)志編纂提綱目錄一、企業(yè)發(fā)展史(簡況)二、主要產(chǎn)品及名優(yōu)特產(chǎn)品三、產(chǎn)品研發(fā)四、產(chǎn)品銷售五、職工情況六、利用外資七、出口八、企業(yè)改革九、企業(yè)文化十、企業(yè)的核心競爭力十一、企業(yè)受獎情況十二、企業(yè)模范人物(省部以上)十三、企業(yè)現(xiàn)狀十四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃十五、省部以上主要領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)視察情況十六、企業(yè)歷任主要領(lǐng)導(dǎo)人十七、企業(yè)大事記十八、企業(yè)照片8企業(yè)志編寫提綱一、企業(yè)發(fā)展歷史:1、企業(yè)建立:初建的時間、地點(diǎn)、占地面積、建筑面積、設(shè)計規(guī)模,產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值,銷售收入、利潤、稅收,安排人員數(shù)量、開工時間、投產(chǎn)時間、總投資。企業(yè)性質(zhì)隸屬主管部門。2、企業(yè)發(fā)展,投產(chǎn)后,

2、歷年固定資產(chǎn)增加、產(chǎn)品品種增加、產(chǎn)量擴(kuò)大、質(zhì)量提高、效益提高等。3、新技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。4、企業(yè)結(jié)構(gòu)(下屬子公司、分公司、分廠、聯(lián)營公司、合資公司)5、企業(yè)歷年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(建廠至2015)8企業(yè)歷年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1949年—2015年)年份產(chǎn)值(萬元)銷售收入(萬元)利潤(萬元)稅收(萬元)固定資產(chǎn)(萬元)新增固定資產(chǎn)(萬元)職工人數(shù)(人)主要產(chǎn)品產(chǎn)量投產(chǎn)當(dāng)年1949195019551960196519701978198019851990199519981999200020012002200320042005200620072008200920102

3、0112012201320142015注:建廠較晚的企業(yè),從建廠之年填起。8一、主要產(chǎn)品及名、優(yōu)、特產(chǎn)品1、建廠初期的產(chǎn)品:名稱、數(shù)量、用途2、發(fā)展過程中新增產(chǎn)品:名稱、數(shù)量、用途3、2015年主要產(chǎn)品名稱、數(shù)量、用途4、名、優(yōu)、特產(chǎn)品名稱、數(shù)量、用途、質(zhì)量等級(省優(yōu)、部優(yōu)、國家名牌)獲得質(zhì)量獎的時間,授予單位。二、產(chǎn)品研發(fā)1、企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量、占職工比例,結(jié)構(gòu)(各類職稱人員數(shù)量)2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比例3、研發(fā)新產(chǎn)品的名稱、獲得哪一級獎勵4、企業(yè)有哪些專利和科技成果5、研發(fā)機(jī)構(gòu)與高校,科研單位大企業(yè)有何協(xié)作關(guān)系6、獲得各級科技獎的人員名單7、企業(yè)未來

4、的研發(fā)方向三、產(chǎn)品銷售(2015年)1、銷售隊(duì)伍的數(shù)量、占職工比例、人員結(jié)構(gòu)(文化程度)2、國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)的分布布局、數(shù)量、人數(shù)3、銷售廣告:方式—電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)級別—國家、省、市、縣費(fèi)用數(shù)量:占銷售收入比例4、市場占有率:(市內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi))8一、職工情況1、職工數(shù)量與結(jié)構(gòu)(2015年)總數(shù)生產(chǎn)工人技術(shù)人員銷售人員管理人員外聘人員勤雜人員臨時工人數(shù)(人)占比例(%)2、企業(yè)職工文化程度(2015年)初中以下初中高中中專大專本科碩士博士人數(shù)(人)占比例(%)3、技術(shù)人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)(2015年)總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱工人技師未定職稱人數(shù)(人)

5、占比例(%)4、職工培訓(xùn)(2015年)合計內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)技校同行培訓(xùn)高校進(jìn)修國外研修人數(shù)(人)二、利用外資(1978—2015年)次數(shù)時間數(shù)量(萬美元)外資國家或地區(qū)外方占股份(%)合資產(chǎn)品銷售收入(萬元)利稅(萬元)就業(yè)人員(人)七、出口(2015年)8產(chǎn)品名稱數(shù)量出口額(萬美元)出口國家或地區(qū)八、企業(yè)改革(簡述)1、擴(kuò)權(quán)讓利情況(企業(yè)自主權(quán)、利改稅、廠長負(fù)責(zé)制)2、承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任制、執(zhí)行情況3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制情況4、三項(xiàng)制度改革情況(產(chǎn)權(quán)制度、用人制度、經(jīng)營制度)5、現(xiàn)代企業(yè)制度建立情況九、企業(yè)文化1、企業(yè)文化的核心內(nèi)容2、企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)宗

6、旨、戰(zhàn)略思想3、企業(yè)管理模式4、企業(yè)激勵機(jī)制5、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度6、廠容廠貌、精神文明十、企業(yè)的核心競爭力1、人才2、技術(shù)3、產(chǎn)品4、市場5、領(lǐng)導(dǎo)十一、企業(yè)的受獎情況1、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容2、頒獎單位十二、企業(yè)模范人物(省部以上獎勵)8姓名、性別、獲獎名稱、授予單位和時間十三、企業(yè)現(xiàn)狀:1、2015年主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)表2:2015年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(一)項(xiàng)目產(chǎn)值(萬元)主營業(yè)務(wù)收入(萬元)主營業(yè)務(wù)成本(萬元)利潤(萬元)應(yīng)交增值稅(萬元)主營業(yè)務(wù)稅金(萬元)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(次/年)收入利潤率(%)銷售率(%)數(shù)量表3:2015年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(二)項(xiàng)目資

7、產(chǎn)合計(萬元)流動資產(chǎn)(萬元)固定資產(chǎn)原值(萬元)累計折舊(萬元)負(fù)債合計(萬元)流資負(fù)債(萬元)所有者權(quán)益(萬元)資產(chǎn)負(fù)債率(%)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(%)數(shù)量1、企業(yè)的主要裝備機(jī)械化、電氣化、現(xiàn)代化、智能化水平及特色。2、企業(yè)規(guī)模(主要指主營業(yè)務(wù)收入、主產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檔次)與省內(nèi)外、國內(nèi)外、同類企業(yè)比較、所處位次。十四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(近10年)1、戰(zhàn)略思路2、重大技術(shù)改造、項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、規(guī)劃3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量升級換代、產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃4、投資總規(guī)模預(yù)計5、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)規(guī)劃2016—2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)計數(shù)8產(chǎn)值(萬元)銷售收入(萬元)利潤(萬

8、元)稅收(萬元)固定資產(chǎn)(萬元)職工人數(shù)(人)主要產(chǎn)品產(chǎn)量“十三五”(2016—

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。