夫妻檔情節(jié)之王秋揚：經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營婚姻

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1、夫妻檔情節(jié)之王秋揚：經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營婚姻房地產(chǎn)圈里提到今典集團張寶全的時候，人們自然會想起他的“另一半”王秋揚。1992年的時候，剛和丈夫從藝術院校畢業(yè)的王秋揚，為了籌集50萬元拍電視劇，選擇下了海。沒想到的是，十幾年后，作為夫妻搭檔，他們已擁有了以房地產(chǎn)開發(fā)為主的10多家成員公司。企業(yè)和婚姻都需要經(jīng)營如果把丈夫張寶全比作賽龍舟的舵手，王秋揚就是那個喊號子的艄公。作為彼此惟一的合伙人，王秋揚和丈夫張寶全配合得很默契。張寶全比較感性，側(cè)重做項目的前期開發(fā)和公司宣傳。而相對理性的王秋揚則擅長公司管理和操作。

2、秩序是自然形成的，又互不可缺，“有時，張寶全遇到一些煩瑣的事情會束手無措，喊著‘王秋揚來，王秋揚來’。我一去，三下兩下解決了，他會感覺很棒。有時他突然冒出一個點子，又讓我佩服得不得了。”王秋揚笑著說。他們做著各自感興趣的工作，王秋揚說，如果有哪一天，張寶全退休，把公司事務全推給她了，她覺得那簡直太可怕了，難以想象。企業(yè)和婚姻都是需要共同經(jīng)營的，在王秋揚眼中，今典就像她的大孩子，從1993年找地皮，創(chuàng)辦企業(yè)開始，公司一天天在她和丈夫的注視中成長。在尚未成功前，焦灼的情緒會常常伴隨著他們。當有一天，王秋揚站

3、在辦公室的窗前，看到售樓處前排起的長隊時，她終于有了孕婦那種“大頭朝下”的塌實。這種成功來自于很多問題上夫妻的步調(diào)一致，比如，王秋揚和張寶全沒有任何親戚在今典任職，王秋揚說：“不進任何關系戶是公司的原則，原則性是第一位。”再默契的搭檔也會有爭執(zhí)，而對于王秋揚，引起爭執(zhí)的通常是一些具體的事情，王秋揚說，“我們從來沒有因為錢起過紛爭”。LocAlhoST創(chuàng)業(yè)之初，焦慮的情緒會常常困擾著他們。那時的王秋揚和張寶全把生活和工作都攪在了一起，沖突、爭執(zhí)、吵架，甚至有時會鬧得挺兇。但是，任何爭執(zhí)都不會過夜?！拔覀兛?/p>

4、是充分地溝通，如果我意識到自己錯了，會立刻承認?！蓖跚飺P說。做好自己就夠了作為今典集團的合伙人，兩個孩子的母親，一位穿南極、闖北極、西藏古格王國、羅布泊的探險者，王秋揚把生活安排得很豐富，她每天的日程是：“早上7點多起床，8點半和清華mba外教聊天，10點結(jié)束。然后游泳1公里，或者跑步5公里。中午1點鐘上班，安排工作，處理大量的文件。下午5點，和一些分公司經(jīng)理談話。常常到晚上9點結(jié)束工作。回到家，和孩子玩會兒，看看書，上上網(wǎng)，睡覺?！彪m然事務繁多，但是王秋揚看上去很輕松。在她看來，人的潛能是很大的，可以

5、去做豐富多樣的事情。面對著高高摞起的文件，她也有夢想和籌劃按捺心中：今年要重回阿里，還要去登珠峰，登歐洲的、俄羅斯的山……聽著她那么多眼花繚亂的計劃。記者禁不住發(fā)問，“有時間去嗎？”。王秋揚看了一眼放在桌上的一張畫得密密的圖紙，說：“那得先合理安排好工作”。其實，需要安排的不僅僅是工作上的事情，作為兩個孩子的母親，王秋揚認為最大的挑戰(zhàn)是怎樣擠出時間和孩子在一起?！拔页３Ｊ谴蛘桃粯?，在前院放下孩子，到后院開上車火速趕去開會”。王秋揚把自己打點得緊張而又有秩序，游刃有余地變換著多重身份。她說，“這些角色都是

6、在做我自己，做好自己就夠了?！庇制┤鐚偨?jīng)理從一年一聘改為三年一聘，任期一長，其經(jīng)營行為就不會太短期化。再譬如對總經(jīng)理考核從單純的銷量考核改為四三三考核制，四成代表質(zhì)量，三成代表銷量，三成代表企業(yè)管理綜合系數(shù)，同時實行提成預留制度：10萬元提成當年提4萬，余下6萬和下一年的經(jīng)營績效掛鉤……尹明善：力帆摩托創(chuàng)新無敵“創(chuàng)業(yè)之初有人說：尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清，居然也來趕渾水。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢?！弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存，靠什么發(fā)展，在這一點上我們

7、堅定不移。1992年我們只有幾個人，就開始想要造全中國沒有的發(fā)動機，最后因資金短缺，無疾而終。1994年，我們有了500多萬資金，狠狠心拿出50萬來搞開發(fā)。三個月后，居然大功告成，全中國獨一無二的100毫升四沖程發(fā)動機終于成了我們的專利。消息剛一傳出，浙江省錢江集團找上門來，要求包銷：1995年你們一臺都不準賣給別人，我保證買你們8萬臺。1994年我們總共生產(chǎn)發(fā)動機兩萬臺，一聽8萬這個數(shù)字，差點昏了過去。1995年我們實實在在地賣了8萬臺發(fā)動機給錢江，每一臺賺200元，這個品種共賺了1600萬。嘗到甜頭

8、以后，在這一年我們又投入100萬元，差不多花了五六個月，搞出了100毫升的電啟動發(fā)動機。當年投放市場，從9月到12月，共銷售6萬臺，又賺了1500萬元。這一年是我們突飛猛進的一年，我們搞出了兩個“全國沒有”，一下子就用500萬搏回了3100萬——常常午夜夢回，忍不住會感到不太真實。創(chuàng)新的動力從此一發(fā)不可收拾，我開始大張旗鼓組建技術中心，每年拿出銷售收入的4%投入新品開發(fā)。這樣的手筆在摩托車行業(yè)絕無僅有。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會罵他們無