地產(chǎn)公司各部門職能及各崗位職責(zé)

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1、地產(chǎn)集團職能和各崗位職責(zé)地產(chǎn)集團前期工作職能：1、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃及實施步驟。擬定公司的年度、月度工作計劃，跟蹤及督促公司計劃的實施情況。2、及時收集、整理、分析國家及目標(biāo)區(qū)域宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動態(tài)。組織目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費文化及土地相關(guān)政策等信息的收集、分析與研究。組織目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集、分析與研究。3、開展內(nèi)外部環(huán)境研究，形成集團投資策略，制定三年投資規(guī)劃和年度投資計劃并組織高層研討與決策。組織收集土地信息，建立并維護集團的土地資源信息庫，

2、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定集團未來的土地儲備計劃。組織集團各部門對意向地塊進行研究與分析，撰寫研究報告并提出投資建議。組織與項目開發(fā)相關(guān)政府部門、合作單位或土地出讓方聯(lián)系，建立前期溝通和協(xié)商渠道。組織尋找價值增長潛力大的區(qū)域或地塊，謀求合作機會，主導(dǎo)項目拓展前期談判工作。4、組織項目可行性研究報告的編制及評審，提出項目立項建議。負責(zé)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓土地競標(biāo)方案的擬訂，并負責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)方案組織實施應(yīng)標(biāo)、競買、競標(biāo)等工作。負責(zé)非公開招拍掛項目及城市更新項目商務(wù)談判方案的擬訂，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)各方進行商務(wù)談判，組織完成項目盡職調(diào)查、可研分

3、析與財務(wù)分析，及相關(guān)協(xié)議的草擬。負責(zé)項目獲取相關(guān)合同或協(xié)議的草擬、簽署及履行。組織土地交接工作。5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出房地產(chǎn)項目合作的策略和思路。負責(zé)合作開發(fā)模式的研究及合作伙伴的尋找。負責(zé)并參與決策對外合作方案制定，組織相關(guān)部門進行項目合作協(xié)議的談判，推動項目合作協(xié)議的審批和決策。負責(zé)或參與合作公司的企業(yè)章程、股東會及董事會組建等重要制度的訂立。負責(zé)合作項目的對接管理。6、負責(zé)從土地獲取至工程規(guī)劃許可證的手續(xù)辦理，包括但不限于：項目立項批文、用地手續(xù)、項目名稱申報和審批；《國有土地使用權(quán)證》（未辦妥《國有土地使用權(quán)證》

4、時，須先辦理《項目選址意見書》）、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及與之相關(guān)的部門簽批、費用交納；規(guī)劃階段、方案階段、擴初和施工圖設(shè)計階段的報批；保障性住房相關(guān)行政手續(xù)辦理等。負責(zé)協(xié)調(diào)同相關(guān)政府和公共事業(yè)部門的關(guān)系，確保報建工作符合工程進度要求。負責(zé)節(jié)能、環(huán)保、人防、消防等專項審查及報批手續(xù)辦理。負責(zé)規(guī)劃、土地專項驗收及竣工備案、房屋權(quán)屬登記辦理。7、負責(zé)與政府部門、社會各界的聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護與往來接待等工作，與政府主管部門建立良好溝通關(guān)系，為公司相關(guān)工作提供支持。負責(zé)與合作開發(fā)單位的關(guān)系維護。8、負責(zé)房產(chǎn)預(yù)測工作負

5、責(zé)樓盤表的建立；負責(zé)預(yù)售資金監(jiān)管的對接；負責(zé)預(yù)售許可的辦理。一、工程管理部職能：1、參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的目標(biāo)地塊考察，參與土地交接，預(yù)測項目施工風(fēng)險。參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的項目可研論證，進行工程技術(shù)分析。2、參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究。負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)一級節(jié)點計劃審核項目部提交的施工總體進度計劃。檢查項目施工進度計劃的實施情況，分析進度調(diào)整原因并提出解決方案。組織協(xié)調(diào)各項目內(nèi)部預(yù)驗收、竣工初驗、專項驗收（規(guī)劃及土地除外）、竣工核驗等驗收工作。3、落實工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并組織落實。參與編制項目質(zhì)量控制要點計劃，定期檢查、監(jiān)督項目工

6、程質(zhì)量、安全文明施工情況。跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。配合處理工程重大投訴。4、針對不同類型產(chǎn)品，參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究，不斷提高項目運作效率。參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究、論證、推廣和應(yīng)用。參與重大工程專項技術(shù)方案、工程重大技術(shù)難題、關(guān)鍵工序/部位施工方案的論證或評審。參與施工圖會審，提出施工圖設(shè)計優(yōu)化建議。協(xié)助建立工程技術(shù)類外部專家信息庫。5、負責(zé)施工圖設(shè)計、審查的管理。上報重大設(shè)計變更，負責(zé)設(shè)計變更的實施跟進。負責(zé)收集設(shè)計變更情況，分析設(shè)計變更原因，并編制公司設(shè)計變更月報。6、負責(zé)建立和完善成

7、本管理體系，組織成本科目的分類和歸集。負責(zé)各項成本的調(diào)研，建立成本信息庫。負責(zé)收集項目動態(tài)成本信息，并進行匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。負責(zé)建立項目成本監(jiān)控和預(yù)警機制。7、組織制定項目目標(biāo)成本。在項目拓展論證階段提出成本估算。根據(jù)項目定位和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)對各階段設(shè)計提出預(yù)控目標(biāo)成本，并根據(jù)設(shè)計成果調(diào)整成本測算。8、負責(zé)收集、整理項目有關(guān)成本信息，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進行審核并啟動預(yù)警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。負責(zé)對項目動態(tài)成本進行分析和監(jiān)控，組織相關(guān)部門進行目標(biāo)成本控制分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。審核權(quán)責(zé)

8、范圍內(nèi)項目的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制意見。9、負責(zé)進度款管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。審核項目公司的工程進度款申請。10、負責(zé)簽證管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。審核項目公司的簽證申請。11、組織編制施工圖預(yù)算。審核工程類結(jié)算。12、提交《項目成本后評估報告（