中建三局項目管理標準化手冊

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1、WORD文檔下載可編輯總則1項目管理方針1.1法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加

2、強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本促進生產(chǎn)機制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項目全過程管理為主線”。項目工作進度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進企業(yè)管理標準化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項目部二個層面的項目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺，以及項目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證

3、平臺?！?”指：“二個綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計”是指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個基本文件”——“項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計劃書”，是項目管理體系有效運行的基礎(chǔ)?！?”指“三個基本報告”——“項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告”。是項目管理體系運行效果的過程反映，及過程控制手段。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯3適用范圍本手冊適

4、用于中國建筑第三工程局有限公司（簡稱為中建三局）范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程、裝飾項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點，在執(zhí)行本《手冊》時適當修改。中建三局所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。4相關(guān)文件4.1中建股份有限公司《工程項目管理規(guī)范》、《項目管理手冊》及有關(guān)項目管理制度；4.2《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）；4.3《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；4.4《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T

5、24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；4.5中建三局及所屬單位質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.6中建三局及所屬單位現(xiàn)行《項目管理手冊》及相關(guān)制度文件；4.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5項目管理機構(gòu)5.1企業(yè)層級項目管理委員會：局、公司（分公司）建立跨部門的項目管理機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標。項目管理職能部門：負責項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術(shù)、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、財務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材

6、料采購、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個部門。5.2項目部企業(yè)建立的一次性組織機構(gòu)，代表企業(yè)進行合同履約，并根據(jù)各項管理目標的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯項目部組織機構(gòu)建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、營銷策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構(gòu)參照第三章《項目組織管理》。項目部人員配備：企業(yè)按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章《項目組織管理》。項目分包隊伍的引進與使用：企業(yè)通過“集中招標”為項目部組織現(xiàn)

7、場各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。6項目管理職能6.1企業(yè)層級職能企業(yè)層級承擔的項目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號工作職能必要工作事項時間期限責任牽頭部門1投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后市場營銷部門項目管理授權(quán)項目啟動時市場營銷部門項目營銷策劃項目啟動時市場營