淺議建筑施工企業(yè)財務預算管理

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1、淺議建筑施工企業(yè)財務預算管理：F275文獻標識：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要建筑施工企業(yè)中的財務預算管理直接關系到企業(yè)的競爭力，我們要認真分析建筑施工企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀，在此基礎上，加強建筑施工企業(yè)財務預算管理。　　關鍵詞建筑施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀措施　　一、前言　　近幾年，我國建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在財務預算管理中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，就應該，加強對企業(yè)的財務預算管理。企業(yè)財務預算管理是指企業(yè)整體、企業(yè)內(nèi)部各種財務以及非財務資源來進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理過程，企業(yè)可以通過建筑施工企業(yè)財務管理合理的利用資金

2、來加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。　　二、建筑施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀　　1.建筑施工企業(yè)財務預算管理的意義　?。?）工程項目開展的基礎　　首先，建筑施工企業(yè)制定出完善的工程招標文件，要以預算為根據(jù)，然后集合自己的實際情況進行合理報價，成功之后，進入場地之后要做好預算，根據(jù)預算進行人員、材料以及設備的調配，做到科學合理。其次，在施工時，一切要以工程的預算作為參考的依據(jù)，要將各項施工較好的根據(jù)預算銜接，并能充分的利用人員等，降低成本，高質高效的竣工。最后，竣工之后，要根據(jù)工程預算以及實際的消費進行調整預算，并能夠及時完成竣工的結算手續(xù)?！　。?）加大成

3、本控制的基礎　　施工企業(yè)財務預算管理是企業(yè)進行經(jīng)濟活動開展、控制施工的成本以及衡量施工方案的基本依據(jù)[1]。工程預算的造價以及其他的預算都是根據(jù)工程預算來確定的，財務預算給各項消費制訂了定額和依據(jù)。建筑施工企業(yè)根據(jù)這些可以改善企業(yè)的經(jīng)營、限制成本的支出，讓企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益?！　?.建筑施工企業(yè)預算管理存在的問題　?。?）財務預算缺乏根據(jù)　　現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)的財務管理預算沒有真正將預算和企業(yè)的管理科學的結合起來，預算的作用沒有真正的發(fā)揮。另外還有一些企業(yè)沒有對財務預算管理能夠正確的認識和理解，沒有好好的利用財務預算管理來做好企業(yè)的全面預算。特別

4、是有許多的企業(yè)并沒有從工程項目中取得較新的資料，做預算存在隨意性?！　。?）管理人員重視度不夠　　在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的管理人員并不對財務預算管理重視，都是交給企業(yè)的財務部門進行管理和編制預算，很多都是編制之后就不再管理，企業(yè)的管理和領導人員不重視，直接讓財務相關部門去執(zhí)行財務預算的控制，有些建筑施工企業(yè)的財務預算中，編制的預算較為強硬，但是在執(zhí)行過程中卻非常的沒有力度。另外，施工企業(yè)在進行財務預算的時候，并不重視內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為在企業(yè)財務預算的管理過程中，只是根據(jù)歷史和過去的活動作為基礎，沒有對客觀的環(huán)境進行科學的分析，對外部環(huán)境大多忽視，這樣讓

5、財務預算管理不能和外部環(huán)境想適應，這都讓施工企業(yè)的財務預算管理不能正常的發(fā)揮作用?！　∪⒓訌娊ㄖ┕て髽I(yè)財務預算管理的措施　　1.建立健全企業(yè)財務預算管理機構　　建筑施工企業(yè)要在遵守國家相關法律法規(guī)的基礎上，促進企業(yè)內(nèi)部約束機制的健全，必須加強企業(yè)的財務預算管理工作，可以成立預算的管理機構，建筑施工企業(yè)要建立完善的企業(yè)財務預算管理部門或者負責人，結合施工企業(yè)的財務部門進行共同操作和實行，要做到負責具體的計劃和施工。另外，還要提高企業(yè)決策人員的財務預算管理意識，要將企業(yè)法人財務預算管理的意識進行強化，加強對財務預算管理的領導，這樣才能具體明確責任。預算管

6、理是將財務預算的計劃、控制、執(zhí)行、激勵等一系列的財務預算活動融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中[2]。　　2.正確使用財務預算管理辦法　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定科學的預算管理辦法，企業(yè)首先需要做好戰(zhàn)略定位和目標，結合自己具體情況，制定科學的預算管理辦法，要在程序上分級編制，并要逐級匯總，要根據(jù)企業(yè)所承擔的經(jīng)濟責任和類型，制定不同形式的財務預算。企業(yè)還要采取動態(tài)管理的辦法做到利用高率預算，降低預算指標的風險，實行滾動式預算。要在更加科學合理的方法下讓預算更加切合實際。　　3.嚴格財務預算的分析、執(zhí)行以及考核　　首先，財務預算執(zhí)行的過程是企業(yè)整個預

7、算的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要明確各個部門的基本工作任務和目標。其次。要在整：F275文獻標識：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要建筑施工企業(yè)中的財務預算管理直接關系到企業(yè)的競爭力，我們要認真分析建筑施工企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀，在此基礎上，加強建筑施工企業(yè)財務預算管理?！　￡P鍵詞建筑施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀措施　　一、前言　　近幾年，我國建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在財務預算管理中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，就應該，加強對企業(yè)的財務預算管理。企業(yè)財務預算管理是指企業(yè)整體、企業(yè)內(nèi)部各種財務以及非財務資源來進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理過程，企業(yè)可以

8、通過建筑施工企業(yè)財務管理合理的利用資金來加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！　?/p>