國企民企vs歐美外企

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1、錢鐘書說人生的很多方面都像圍城，里面的人想出來，外面的人想進(jìn)去。職場也不乏這樣的情況，譬如高壓之下的歐美外企員工羨慕國企的清閑穩(wěn)定，國企人又向往歐美外企富有挑戰(zhàn)性的生活。不同性質(zhì)的企業(yè)之間的工作轉(zhuǎn)換容易嗎？到了一個(gè)差異很大的職場環(huán)境，除了看得見的優(yōu)點(diǎn)，你是否還能適應(yīng)看不見的諸多地方呢？案例：國企優(yōu)秀的他為什么得不到歐美公司的青睞？楊明，某國有制藥大公司6年工作經(jīng)驗(yàn)，其間，經(jīng)歷了市場、銷售、總裁辦助理等多個(gè)職位。深感國企論資排輩嚴(yán)重，一時(shí)半會升職無望，而且所學(xué)有限，他想去外面的世界看看。家人卻不這么認(rèn)為，覺得好不容

2、易進(jìn)了這么大的國企，穩(wěn)定又輕松，何苦還要出去自討苦吃呢？然而，楊明還是蠢蠢欲動，想趁年輕的時(shí)候去外面闖蕩一番。于是瞞著父母做簡歷，投給眾多的歐美外企。信心滿滿的他，本來以為以他在這家業(yè)內(nèi)知名國企6年的經(jīng)驗(yàn)，換份歐美公司的工作，輕而易舉。結(jié)果如何呢？半年之內(nèi)他只獲得了2次面試，沒有拿到一個(gè)錄用通知。大失所望之余，他不禁對自己產(chǎn)生了懷疑，自己在單位里的同齡人中也算發(fā)展不錯(cuò)的，為什么卻得不到歐美企業(yè)的青睞呢？楊明的情況很具有代表性，目前在大部分行業(yè)，由外企進(jìn)入民企易，但由民企國企進(jìn)入外企難。相似資歷的人在市場上流通，一

3、般都是外企經(jīng)驗(yàn)的含金量高于國企民企，尤其是在職業(yè)生涯的初中期。因?yàn)橥恍袠I(yè)的歐美外企的職位結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程更加規(guī)范和趨于一致，而國企民企不太規(guī)范，各家公司可能相差很大。所以，對于歐美公司來說，他們更愿意招聘同樣來自歐美公司人，這樣用人成本與風(fēng)險(xiǎn)都比較小。楊明6年間轉(zhuǎn)換了三個(gè)職能部門，在任一領(lǐng)域工作時(shí)間都不長也是不被外企接納的一個(gè)關(guān)鍵原因。在國企這是很常見的狀況，對于這輩子不想挪窩的員工來說，這樣可以迅速地熟悉公司、積累人脈。但如果你要跳槽這卻是個(gè)劣勢，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不連貫會導(dǎo)致你在每一方面的積累都不夠。在注重專業(yè)化的歐美

4、企業(yè)，雖然也有輪崗的事情，但比較多地出現(xiàn)在快速培養(yǎng)管理層的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，或者員工因?yàn)樽约旱呐d趣要求換崗，但不會很頻繁。家人的擔(dān)憂多少有些道理，雖然在歐美企業(yè)工作視野更開闊，市場競爭力更強(qiáng)，但工作壓力與強(qiáng)度更大，穩(wěn)定性較差。而且出了國企的門，要再回去很難。楊明應(yīng)該用發(fā)展的眼光再次確認(rèn)自己是否要離開國企，要想想十年后他是否依然可以接受歐美外企的工作與生活方式。因?yàn)樽雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)一般是先做長期目標(biāo)，再分解為中短期目標(biāo)，然后落實(shí)到具體的行動。如果自己確實(shí)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，就全力以赴地去找工作，但要掌握一定的技巧。譬如一個(gè)

5、目標(biāo)職業(yè)一份簡歷，銷售與市場就要做兩份簡歷，有針對性地突出自己和應(yīng)聘職位相關(guān)的優(yōu)勢。因?yàn)榕c國企希望員工最好不要有自己的想法，一切聽從組織的安排相比，很多歐美外資公司尤其看中你是否有明確的職業(yè)目標(biāo)與自我定位。案例：加入民企是個(gè)正確的選擇嗎？與不少年輕人向往歐美外企不同，最近幾年不少歐美外企的中高層卻紛紛投奔民企。37歲的David是某知名歐美機(jī)械公司的華東區(qū)銷售經(jīng)理，最近公司裁員，他不幸也在其列。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不少跨國公司凍結(jié)了人員招聘。最后，他有些無奈地接受了一家相似產(chǎn)品的知名民營公司的全國銷售經(jīng)理一職。雖然對于民

6、營、歐美企業(yè)的不同早有心理準(zhǔn)備，但在試用期的他還是感到了巨大的不適應(yīng)。在外企，無論職位高低，大家都直呼其名，而在這家公司稍微有一點(diǎn)職位，都被稱為“X總”，以至于剛開始別人叫自己“李總”時(shí)，David經(jīng)常反應(yīng)不過來。與稱呼對應(yīng)，歐美外企上下級之間關(guān)系比較平等，尤其是工作之外，可這里真有點(diǎn)“官大一級壓死人”，等級森嚴(yán)。第一次出差，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)秘書幫她訂的座位是經(jīng)濟(jì)艙時(shí)，不僅吃了一驚。他在原來的公司級別更低，可出入至少都是商務(wù)艙與五星級酒店。于是與秘書確認(rèn)是否有誤，結(jié)果被告除了有重大外事活動外，大家出差都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然作

7、為創(chuàng)始人的老板會有些例外。如果說以上都是小問題，在很多大方面也不順。原來在外企，職能部門劃分明確，銷售、市場、物流各司其職，而現(xiàn)在這家民營公司沒有市場部，物流部門功能也很弱，銷售經(jīng)理因此要兼管市場、物流工作，因此他需要花不少時(shí)間熟悉新的領(lǐng)域。最大的不適應(yīng)則是管理上的不規(guī)范。原來的公司各種規(guī)章制度非常完善，譬如銷售的報(bào)價(jià)制度、合同審核制度、對于經(jīng)銷商竄貨的懲罰等都會嚴(yán)格執(zhí)行，以至于不少一線的銷售抱怨公司太官僚，因?yàn)榱鞒虇适Я艘恍┯唵?。而現(xiàn)在的公司除了流程不規(guī)范，已有的制度在銷售訂單面前也經(jīng)常形同虛設(shè)。另外，在外企同

8、一級別員工的收入一般有個(gè)范圍，可現(xiàn)在自己手下的員工收入差異很大，不少能干的員工收入較低，而有關(guān)系的員工付出少卻拿高薪，這導(dǎo)致不少優(yōu)秀員工流失。David開始懷疑自己加入民企的決定是否正確。外企與民企在各個(gè)方面確實(shí)都有很大的差異，但是David因此辭職實(shí)在不是明智之舉。不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)外企工作不好找，而是即使經(jīng)濟(jì)繁榮，中高層外企人員回歸民企，也是大勢所趨。畢竟外企高層職