創(chuàng)辦小企業(yè)應當具備哪些創(chuàng)業(yè)思想與素質要求

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1、創(chuàng)辦小企業(yè)應當具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質要求創(chuàng)業(yè)失敗的比例肯定要比成功比例高得多。不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規(guī)律來推論人類社會的各種現(xiàn)象，這也是無可辯駁的，更加上現(xiàn)代經(jīng)濟社會無數(shù)的案例龐大數(shù)據(jù)的一再佐證，讓這個命題成為人盡皆知的“真理”。當然，因為創(chuàng)業(yè)過程的刺激性、挑戰(zhàn)性，因為創(chuàng)業(yè)本身的美麗以及創(chuàng)業(yè)成功的巨大喜兌，總也無法阻擋創(chuàng)業(yè)“弄潮兒”們的前赴后繼。這種壯麗將伴隨人類社會的始終。有六個影響創(chuàng)業(yè)成敗的因素：創(chuàng)業(yè)者的膽識、企業(yè)結構、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外部資源、企業(yè)運作的方法、企業(yè)內(nèi)外部激勵，這里

2、每個因素都可以展開成為一個大的課題。這些因素中，只要有一個出了問題，注定創(chuàng)業(yè)不能成功，那些在社會、經(jīng)濟不正常發(fā)展時期獲得“成功”的，也只是暫時的、例外的現(xiàn)象，而且現(xiàn)時表面的繁榮也不能代表真正的成功——因為按美國管理思想家伊查克·麥迪思在《企業(yè)生命周期》里的論述，在企業(yè)成功度過“青春期”進入“成熟期”也才能算做成功，即使我們將成功定義為進入“青春期”，我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業(yè)也還存在很大距離。毫無疑問，導致創(chuàng)業(yè)失敗的，最根本的原因是主觀原因。因為，即使是因為環(huán)境、行業(yè)等原因導致創(chuàng)業(yè)失敗，環(huán)境本

3、來就不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所可以改變的，但卻可以分析、預測和選擇，不具備進入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待。結合上面談到過的六個因素來分別舉例：（1）膽識。在重慶通信工程公司工作的時候結識了一個朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一個朋友，曾經(jīng)是老板在創(chuàng)業(yè)時的創(chuàng)業(yè)伙伴。他們?nèi)嗽?jīng)披星戴月、風餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時間，做了好幾樣生意，結果當初大家拼湊起來的本金基本蝕光，就在現(xiàn)在的老板從一系列經(jīng)驗教訓中發(fā)現(xiàn)新的機會時，他們兩個因為已經(jīng)無法承受一系列的打擊，無法再度信任現(xiàn)在的老板，

4、提出要退出合伙，幫老板打工。老板在這樣的情形下，在反復做工作沒有效果的情況下，無奈從親戚那里借了幾十萬元將兩個朋友的本金返還，獨自承擔再次失敗的風險，雇傭(其中當然還有依靠)曾經(jīng)的伙伴、現(xiàn)在的員工在新的領域里奮斗?！耙苍S”是“天道酬勤”、“否極泰來”的緣故，結果成功了——到現(xiàn)在這個公司已經(jīng)是年產(chǎn)值(銷售額)過億元的公司了。這兩個朋友開始不平了。老板是否靠膽識獲得的成功這里不論，這兩個朋友的失敗卻肯定在于膽識兩個字。(2)結構。有三個朋友在成都某地開設了一個做服裝貿(mào)易的公司，因為大家具有共同的背景和興趣，

5、合伙時沒有明確界定各自的定位和權限，大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦，做成了一些買賣，有了一些積累。因為當初誰都沒有實際出錢投資，也沒有明確各自的權力(注：不是權利)，所以在利益到來的時候，內(nèi)訌開始了，后來的錢是難進來了，前面掙的錢也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當初從結構上進行限制和規(guī)定，最后情況應該會不一樣。(3)戰(zhàn)略。我的一個朋友，是在一個公司里共事的時候結識的，他那時在那個公司里從事最基層的技術及工程安裝工作，他自己曾經(jīng)做過老板，還輝煌過一時?？赡苣莻€時

6、候賺錢太容易了，加上他的勤奮和敬業(yè)，很快就五谷豐登，也很快就自滿于燈紅酒綠和腦滿腸肥，忘記自己的錢是哪里掙來的了，盲目經(jīng)營，很快就因為行業(yè)變故失去了原有優(yōu)勢，也只有收拾殘局，重新開始了“打工”生涯，至今還耿耿于懷當初的糊涂。(4)資源。一個親戚開公司已經(jīng)有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經(jīng)鞍前馬后一起奮斗的員工，一個個離開了，因為沒有得到重用和回報；客戶那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一個丟掉一個；將曾經(jīng)賺來的錢，抽出來用于個人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢的親朋好友都借了個遍，最終落

7、了個孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現(xiàn)在也許有了，但畢竟年紀已不饒人，難有建樹了。(5)方法。前些年，一群意氣風發(fā)的知識分子，看好企業(yè)管理咨詢市場，共同發(fā)起設立了一個咨詢公司，在當時的潮流中確實有所作為，但是為了加速自己奪取市場的步伐，學習國際大的咨詢公司的做法，在內(nèi)部采用了所謂“科學”、“規(guī)范”、“好看”的管理制度，將用于一般實業(yè)企業(yè)的一套東西來加強自己的管理，還實施了嚴格的考核，很快將自身的創(chuàng)新和靈活優(yōu)勢喪失，最終被迫將企業(yè)轉手他人，創(chuàng)業(yè)者紛紛離開。(6)激勵。在重慶一個有外資背景的高科技公司，規(guī)

8、模曾經(jīng)達到過上億元的產(chǎn)值。公司實行所謂的”三六九”(本科3萬、碩士6萬、博士9萬)，其實不是針對公司內(nèi)部的所有員工的，而是一些有關系的人員才能享受，公司內(nèi)部采用“談判工資”制度，在分配上一個人說了算，造成了人為的不公平，雖然每個人都獲得了并不錯的待遇，但是因為不公平、不合理，甚至是負向激勵，后來骨干人員紛紛離職，公司業(yè)務受損，加上其他外部因素，最終解體。從大面上說，不可避免，總有中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)要失敗，因為整個社會的資源是有限的。具體到個體來說