煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和探索

《煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和探索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和探索謝勇(鄭煤集團(tuán)超化煤礦，河南新密452385)中圖分號(hào)：F279.25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992(2010)09A-0359-02企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段，正H漸為業(yè)界所重視?？v觀(guān)百年老店、知名企業(yè)，都是企業(yè)文化做的比較成功的企業(yè)。集團(tuán)公司要想做大做強(qiáng)做久，就必須興起集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)熱潮，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。超化煤礦作為鄭煤集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)從陌生到認(rèn)知、認(rèn)同，從“拿來(lái)主義”到注重自我特色建設(shè),從淺層文化建設(shè)到核心價(jià)值管理，企業(yè)文化蓬勃發(fā)展，活力顯現(xiàn)，成效顯著。新的

2、思維、新的理念、新的管理模式，使超化煤礦在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展、新跨越。多數(shù)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，局限于制作幾塊牌板，開(kāi)展一些活動(dòng)等淺層氛圍營(yíng)造，沒(méi)有把企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索,超化煤礦的廣大干部職工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，企業(yè)的管理是企業(yè)文化的管理。在中煤企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建過(guò)程中，超化煤礦以安全文化為重點(diǎn)，以管理文化為基礎(chǔ)，以和諧文化為核心，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的有機(jī)融合,以文化力推動(dòng)了生產(chǎn)力，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，形成了具有超化特色的企業(yè)文化，得了全礦干部職工的認(rèn)可，推動(dòng)了礦井全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。一、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)基木情況簡(jiǎn)析一個(gè)企業(yè)從成立那天

3、起，就形成了自己特有的企業(yè)文化。從企業(yè)文化理論來(lái)分析，它所具備的理念、視覺(jué)、行為三大識(shí)別系統(tǒng)，體現(xiàn)在管理實(shí)踐中，可劃分為環(huán)境建設(shè)、行為規(guī)范、制度管理和精神提升四個(gè)層次。環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。超化煤礦投產(chǎn)初期，組織開(kāi)展環(huán)境整頓,改善落后的礦區(qū)面貌。專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)?zhí)K州園林設(shè)計(jì)院對(duì)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃和改造，使地面環(huán)境由過(guò)去的臟亂差建設(shè)成為都市花園式小IX。在井下堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投產(chǎn)初期就建成了部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦并。2007年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，大幅度增加安全資金投入，大力幵展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，很大程度上改善了井下作業(yè)環(huán)境，拉近了井下與平地的環(huán)境差距。優(yōu)美的環(huán)境、完

4、善的設(shè)施，奠定了企業(yè)文化建設(shè)的硬條件。行為規(guī)范包含兩層意思，一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范。作為國(guó)有煤炭企業(yè)，超化煤礦始終秉承“依法辦礦”方針，認(rèn)真遵照國(guó)家《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，樹(shù)立了文明守法的企業(yè)形象。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展IS09000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，首家在國(guó)家工商局注冊(cè)“超化牌”煤炭商標(biāo)，被河南省授予“產(chǎn)品免檢單位”，在業(yè)界樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。設(shè)計(jì)制作礦旗、礦徽、礦歌、礦服，標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等規(guī)范性標(biāo)識(shí)，形成了獨(dú)具特色的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，體現(xiàn)了統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理行為。二是職工言行舉止規(guī)范。堅(jiān)持不懈開(kāi)展作風(fēng)整頓、文明創(chuàng)建、“三德”教育、社會(huì)主義榮辱

5、觀(guān)教育等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工思想政治教育。組織開(kāi)展鄭州市文明單位、河南省文明單位、全國(guó)煤炭系統(tǒng)首批文明煤礦、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位等文明創(chuàng)建工作，使職工在創(chuàng)建實(shí)踐中，接受教育，陶冶情操，潛移默化地改變自己，提高素質(zhì)。制度管理是剛性管理文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。1997年超化煤礦編印了第一版《管理制度匯編》，強(qiáng)力推行制度化管理。隨后根據(jù)礦井發(fā)展形勢(shì)需要，先后四次對(duì)《管理制度匯編》進(jìn)行修訂完善，保證制度的可行性、嚴(yán)密性。2005年以來(lái)，組織開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)，建立完善的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、督察、督辦六大考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度執(zhí)行。通過(guò)十多年來(lái)的貫徹實(shí)施，形成了靠制度

6、管人，按制度管事，制度面前人人平等的管理模式，培育了剛性的制度文化。精神提升主要是表現(xiàn)在企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)等思想觀(guān)念和各種理念的提升。礦井投產(chǎn)初期，確立了“閉結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神。初具規(guī)模后，又確立了“只爭(zhēng)第一、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)精神。在自主經(jīng)營(yíng)階段，確立了“產(chǎn)品決定人品、誠(chéng)信為本”的營(yíng)銷(xiāo)理念等等，不同的吋期，都提出了切合實(shí)際的理念精神，不斷解放思想，與吋俱進(jìn)，用科學(xué)的思想武裝干部職工頭腦，凝聚干勁，鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。縱觀(guān)超化煤礦的發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化在煤礦企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐史。超化煤礦當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，一年邁出三大步，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)滿(mǎn)堂紅，

7、一路高歌，不斷超越，始終走在集團(tuán)公司前列。這一切都蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)著企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。二、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法2009年，超化煤礦成功創(chuàng)建全國(guó)文明單位后，如何鞏固和發(fā)展這一成果，保持礦井科學(xué)持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，成為擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子案頭亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，結(jié)合礦井實(shí)際，確立了“以企業(yè)文化提升文明煤礦，以文化建設(shè)鞏固全國(guó)文明單位成果”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，審吋度勢(shì)，提出在兩到三年內(nèi)建成全煤企業(yè)文化示范礦的奮斗0標(biāo)。