煤礦機(jī)電管理存在的問題與優(yōu)化建議

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1、煤礦機(jī)電管理存在的問題與優(yōu)化建議裴剛玉溪市東方煤業(yè)有限公司摘要：進(jìn)入新時(shí)期后，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，需要著力做好煤礦機(jī)電管理工作，將其作為企業(yè)日常管理運(yùn)營的重點(diǎn)和關(guān)鍵。煤礦機(jī)電管理質(zhì)量高低直接制約影響到煤礦企業(yè)能否做到創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電管理中尚存在一些問題和不足，木文對(duì)這些問題不足加以分析，找出針對(duì)性的優(yōu)化措施，以期提高煤礦機(jī)電管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；問題；對(duì)策煤礦機(jī)電管理指的是圍繞煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸及經(jīng)營環(huán)節(jié)，借助技術(shù)人員及技術(shù)手段，針對(duì)機(jī)電設(shè)備采取的一種綜合管理，旨在保障機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其各項(xiàng)功能的高效發(fā)揮［1］?；诿旱V機(jī)電管理的重要性，

2、要提高機(jī)電運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，需要我們探究煤礦機(jī)電管理中存在的缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)彌補(bǔ)。一、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電管理中的問題和不足（一）煤礦機(jī)電管理制度建設(shè)上，存在制度不全，管理不力的現(xiàn)象1.煤礦機(jī)電管理制度尚不健全隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭資源需求的增長(zhǎng)，煤礦價(jià)格不斷上揚(yáng)，各煤礦生產(chǎn)企業(yè)將更多精力投入到煤礦的開掘生產(chǎn)上，疏于對(duì)煤礦機(jī)電管理制度的重視和建設(shè),相關(guān)的安全牛.產(chǎn)制度及管理制度并不健全，由管理制度缺失而導(dǎo)致的煤礦安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.煤礦機(jī)電管理部門管理不力首先，煤礦企業(yè)在機(jī)電管理方面并未建立專業(yè)化的煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，往往選擇其他管理部

3、門進(jìn)行兼管，而其他部門管理人員乂過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理松懈，責(zé)任不清。其次，煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較特殊，危險(xiǎn)指數(shù)高，需要實(shí)吋安全監(jiān)管，但現(xiàn)階段煤礦機(jī)電管理中缺乏全面到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，機(jī)電管理呈現(xiàn)出蜻蜓點(diǎn)水，深度不夠的現(xiàn)象。（二）煤礦機(jī)電設(shè)備管理上，存在設(shè)備老化，管理混亂的現(xiàn)象1.煤礦機(jī)電設(shè)備未及吋更新，老化嚴(yán)重現(xiàn)階段，部分煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上，并未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，突出表現(xiàn)在設(shè)備更新不夠及時(shí)，后期維保沒冇冇效跟進(jìn)。造成這一現(xiàn)象的原因，主要是煤礦企業(yè)基于成本利益考慮，對(duì)設(shè)備更新的重要性認(rèn)識(shí)不足，這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)易發(fā)安全生產(chǎn)事故的原因之一。2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理過于混

4、亂煤礦機(jī)電設(shè)備管理過于混亂，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，存在煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，不合格設(shè)備隨意下井作業(yè)的情況；第二，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備中的制動(dòng)及電控系統(tǒng)使用單一的一鍵式操作，管理水平不高；第三，煤礦機(jī)電設(shè)備管理面過窄，管理中存在重固定設(shè)備，輕流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)象，致使安全隱患陡增，長(zhǎng)此以往，給安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。（三）煤礦機(jī)電管理從業(yè)人員素質(zhì)能力不高煤礦機(jī)電管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，管理人員素質(zhì)能力的高低關(guān)系到煤礦生產(chǎn)能夠做到高效安全，一定程度說，煤礦機(jī)電管理人員的水平?jīng)Q定了煤礦機(jī)電管理的成?。?】?？v觀現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍，整體質(zhì)量并不高，突出表現(xiàn)在以下幾方面：第一，技術(shù)

5、人才不足。造成這一現(xiàn)象的原因主要是煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，收入偏低而風(fēng)險(xiǎn)又大，雖然技術(shù)人才缺口較大，但報(bào)考機(jī)電專業(yè)及從事煤礦機(jī)電管理的人才難以滿足市場(chǎng)需求，且人員穩(wěn)定性不足，流失現(xiàn)象較普遍。第二，技術(shù)人才隊(duì)伍從整體上看，素質(zhì)能力不高。管理人員專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，文化知識(shí)層次不高，操作技術(shù)不夠熟練等現(xiàn)象較普遍，在機(jī)電操作及管理上，難以滿足煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。第三，煤礦機(jī)電管理人員缺乏全面及吋的培訓(xùn)。?方面，有的煤礦企業(yè)并未設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，另一方面，即使冇的煤礦企業(yè)在人員培訓(xùn)上投入了資金，成立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但培訓(xùn)開展中的實(shí)際效果較差，培訓(xùn)形式單一枯燥，實(shí)踐培訓(xùn)比重不高。二、煤礦機(jī)電

6、管理的優(yōu)化對(duì)策（一）建立并健全煤礦機(jī)電管理制度煤礦企業(yè)要建立并健全煤礦機(jī)電管理制度，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備的狀況，著重對(duì)管理制度中存在的不足和問題加以分析，然后對(duì)相應(yīng)的管理制度加以完善補(bǔ)充，使之更加系統(tǒng)全面。在煤礦機(jī)電管理制度的制定上，除了緊密結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)及管理狀況外，還要力求管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，一方面要成立專門的煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的煤礦機(jī)電管理人員，對(duì)各個(gè)管理崗位的職責(zé)加以明確；另一方面在煤礦機(jī)電設(shè)備的購買、安裝、運(yùn)營、保養(yǎng)、檢修、更換等環(huán)節(jié)要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。與此同吋，針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中易出現(xiàn)的安全隱患及事故，還要著力完善

7、相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度、設(shè)備定期檢修制度、設(shè)備運(yùn)行安全預(yù)警制度、設(shè)備搶險(xiǎn)制度等，全方位地保障煤礦機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，涉及到煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)營，煤礦企業(yè)還應(yīng)建立專門的安全監(jiān)督檢查管理機(jī)構(gòu)，保障安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，發(fā)揮其監(jiān)督檢查的職能，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的深度和廣度，并建立相應(yīng)的考核管理制度，以此督促相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平。在煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理上,做到既嚴(yán)格，又仔細(xì)，第一吋間將安全隱患消除，確保煤礦生產(chǎn)規(guī)范連續(xù)。（二）提高