建筑施工現(xiàn)場的安全管理

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1、建筑施工現(xiàn)場的安全管理中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司230071摘要：建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故不僅威脅到施工人員的生命安全，更可能會(huì)將整個(gè)施工現(xiàn)場變成危險(xiǎn)地帶。因此，只有對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，建立健全各項(xiàng)機(jī)制、教育培訓(xùn)管理及施工人員、盡可能地減少安全隱患，才能有效地減少施工場地中潛在的危險(xiǎn)，從而保證進(jìn)出施工現(xiàn)場的每個(gè)人的生命安全。木文對建筑施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理；策略加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理對于保障施工過程中的安全起著重要的作用。科學(xué)、有效的現(xiàn)場安全管理措施，減少人員傷亡，避免經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)安全管理人員要加強(qiáng)管理力度，確保建筑施工建設(shè)過程中

2、的規(guī)范化、有序化，做好各類安全防護(hù)工作。此外，相關(guān)安全管理人員還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，促進(jìn)建筑領(lǐng)域持續(xù)、健康地發(fā)展。一、建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題1、施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確對安全生產(chǎn)工作重視度不夠，在管理工作中，施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，出現(xiàn)了對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件沒有時(shí)間傳達(dá)并讓施工人員明確,只是一味的在U頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場，嚴(yán)重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。2、安全教育及監(jiān)理不能夠落實(shí)到人在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)有的較低，他們大部分沒有進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)

3、，技能和自我保護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識(shí)到其危害性。還有就是工程監(jiān)理不及時(shí)查找施工過程中的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五跑馬觀花。不管他們是“有意放縱”還是“無意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，威脅現(xiàn)場人員安危。3、施工單位安全生產(chǎn)指揮難因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部的指揮人員與工人之間夾著一個(gè)包工頭，當(dāng)施工項(xiàng)0部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程吋作業(yè)吋，項(xiàng)0部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過程會(huì)大大降低命令指揮效率。安全生產(chǎn)指揮效果將大大打折扣。所以施工單位安全生產(chǎn)指揮較難。工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價(jià)要高。包工頭

4、為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活?？梢园才艣]有工作經(jīng)驗(yàn)的而工價(jià)低的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)，甚至可以在項(xiàng)目部管理人員不在時(shí)指示作業(yè)工人偷工減料，作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項(xiàng)B部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識(shí)水平，施工單位無法在項(xiàng)0周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。4、施工配套設(shè)施的安全管理不到位施工配套設(shè)施是工程建設(shè)過程中的必要工具，做好配套設(shè)施的監(jiān)測，確保其安全性，對于保障施工的安全起著重要的作用。我國許多工程項(xiàng)0對于施工配套設(shè)施的檢測工作還不是很到位，沒能對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、施工機(jī)具以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修以及保養(yǎng)，致使施工過程中配套設(shè)施出現(xiàn)

5、問題，造成安全事故。二、提高建筑施工現(xiàn)場安全管理的策略1、制度保證，措施到位(1)建立安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。成立由建設(shè)單位項(xiàng)S經(jīng)理任組長，施工單位項(xiàng)0經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、施工單位安全員組成聯(lián)合安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全工作列入施工單位的月度0標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;對存在重大安全隱患又不能及吋整改或違章指揮，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。(2)層層簽訂責(zé)任書，各負(fù)其責(zé)。除在合同中明確雙方的安全責(zé)任外，項(xiàng)目復(fù)工吋項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)落實(shí)施工單位各層安全責(zé)任書簽訂情況，檢查每個(gè)勞務(wù)人員安全責(zé)任書簽訂情況，明確各自的職責(zé)。明確了各方應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并將

6、安全教育工作作為月度考核的重要內(nèi)容，較好的做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)明確，責(zé)任到人。(1)不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)施工中安全管理的特點(diǎn)，不斷完善充實(shí)，動(dòng)態(tài)管理。為此，督促施工單位先后建立完善了定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及勞務(wù)人員管理、門衛(wèi)值班、防火防洪預(yù)案、食品衛(wèi)生管理等規(guī)章制度。都要做到有章可循，違章必宄，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。2、必須要對安全人員進(jìn)行系統(tǒng)教育員工是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，高素質(zhì)的員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，要想真正的做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，就必須要對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，只冇員工的整體安全意識(shí)和

7、素質(zhì)提高了，才能把整個(gè)安全管理落到實(shí)處。在對廣大員工進(jìn)行安全教育時(shí)，需要注意的是，我們的安全培養(yǎng)必須要以我國的相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，它是對我們的一些沒有安全意識(shí)或者是一是太薄弱的安全從業(yè)人員的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。我們的建筑工地上，我們進(jìn)行安全培訓(xùn)，0的是讓我們的相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，是為了保護(hù)他們的生命安全。從而把我們施工當(dāng)中的安全意識(shí)體到一定高度上去。因此，我們必須做到人員進(jìn)場，第一步就是安全教育