緊急疏散演練方案

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1、緊急疏散演練方案為了進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高施工作業(yè)人員防范自救能力和施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力，特制定本演練方案。一、演練目的針對施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)性事件的情況下，讓全體施工作業(yè)人員熟悉施工現(xiàn)場逃生路線，以達(dá)到有序。迅速的引導(dǎo)施工作業(yè)人員安全疏散，確保全體施工作業(yè)人員的生命安全。通過緊急疏散演習(xí)，讓施工作業(yè)人員學(xué)到安全防護(hù)知識，達(dá)到有事不慌、積極應(yīng)對、自我保護(hù)的目的，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。二、演練時間2013年月日點開始正式演練。三、演練地點由施工現(xiàn)場2#、3#、4#、5#樓到集結(jié)地點（現(xiàn)場辦公室前）四、演練

2、信號開始疏散信號以警報為準(zhǔn)。五、演練指揮總指揮：殷樹華副指揮：張友斌職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散安全管理總調(diào)度六、工作小組1、協(xié)助指揮小組：施工現(xiàn)場施工員和安全員職責(zé)：（1）演習(xí)前講解疏散路線和清點現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)；（2）帶領(lǐng)施工作業(yè)人員撤退；（3）到達(dá)集合場地后清點施工作業(yè)人員人數(shù)并向總指揮匯報；（4）到達(dá)集合場地后對現(xiàn)場人員的安全管理。2、應(yīng)急疏散小組：總負(fù)責(zé)：李仕松高東職責(zé)：具體負(fù)責(zé)疏散安全管理調(diào)度和疏散引導(dǎo)，負(fù)責(zé)對通道情況進(jìn)行監(jiān)控、指揮、引導(dǎo)現(xiàn)場人員按就近路線撤離。以上工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員緊急疏散時的撤離秩序、安全管理、嚴(yán)防樓道擁擠、踩踏事故發(fā)生。3、警戒小組：周

3、建宏職責(zé)：負(fù)責(zé)控制閑雜人員進(jìn)入警戒地帶。4、宣傳小組：楊曉燕職責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場的宣傳教育。宣傳報道等。5、救護(hù)小組：殷欣羅楊職責(zé)：制動救護(hù)方案，具體負(fù)責(zé)演練疏散過程中發(fā)生的意外事故的應(yīng)急救護(hù)等。6、報警小組：戚晉嵩張奇林職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)事件報警，發(fā)布演練信號，所有人員接到信號后迅速行到。7、計時小組：李懷旭職責(zé)：負(fù)責(zé)整個活動的計時。七、疏散管理1、疏散命令：由演練總指揮根據(jù)情況發(fā)布疏散命令；緊急狀態(tài)下，值班人員可在上報應(yīng)急總指揮的同時發(fā)布疏散命令。2、疏散信號：指令員吹響緊急集合哨音，同時發(fā)出“發(fā)生緊急情況，為確保安全，請所有人員按照現(xiàn)場安

4、排的行走路線有序迅速的撤離到指定地點，請大家務(wù)必聽從指揮，不要慌亂！”的信號。所有施工人員必須停止作業(yè)，檢查現(xiàn)場有無滯留人員，發(fā)布撤退命令。3、疏散路線：現(xiàn)場人員應(yīng)成二路縱隊從安全通道撤離。4、疏散引導(dǎo)：應(yīng)急疏散小組要維護(hù)疏散秩序，指明疏散方向和路徑。在拐角、岔道處應(yīng)有人員指引，避免現(xiàn)場人員誤入危險區(qū)域，阻止施工人員逆向跑、竄、推撞、擠壓情況發(fā)生；如有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故發(fā)生。5、集合地點：分別到達(dá)指定地點集合，遇特殊情況由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況作出選擇，發(fā)出指令。6、人員清點：協(xié)助指揮小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對疏散的現(xiàn)場作業(yè)人員人員進(jìn)行清點，并繼續(xù)需找滯

5、留在事故現(xiàn)場的作業(yè)人員或受傷人員，幫組其安全撤離，應(yīng)急疏散小組應(yīng)及時向總指揮報告疏散情況。八、演練準(zhǔn)備階段應(yīng)急疏散小組人員熟悉工作位置，施工員、安全員帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉路線，所有現(xiàn)場人員在2#、3#、4#、5#樓相應(yīng)位置等待，管理人員清點人數(shù)，向安全管理員報告人數(shù)和準(zhǔn)備情況，各處應(yīng)急疏散總負(fù)責(zé)人向總指揮報告總?cè)藬?shù)，各工作小組立即進(jìn)入現(xiàn)場。注意事項:1、清點人數(shù)時要加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的心理輔導(dǎo)，態(tài)度要溫和，要有效穩(wěn)定他們的情緒，并注意觀察通道的通暢情況。2、各工作小組認(rèn)真檢查準(zhǔn)備情況，確保萬無一失。九、正式演練階段1、總指揮：宣布緊急疏散演習(xí)現(xiàn)在開始。2、發(fā)布疏

6、散信號。3、緊急疏散：（1）在各層安全管理員的指揮下，全體施工作業(yè)人員在施工員、安全員的帶領(lǐng)下，按預(yù)定路線有序疏散，撤離到集合場地。（2）各管理人員清點疏散人數(shù)，發(fā)現(xiàn)少人，迅速與疏散總指揮部聯(lián)系。（3）如發(fā)現(xiàn)有人員受傷，立即與現(xiàn)場救護(hù)小組聯(lián)系，并展開緊急救護(hù)。（4）應(yīng)急疏散小組總負(fù)責(zé)向演練總指揮匯報疏散情況。A、各管理人員向指揮報告所屬樓層人員脫險情況；B、計時員向總指揮報告演習(xí)所用時間，全體人員疏散完畢；C、宣傳小組向總指揮報告：報告總指揮，疏散現(xiàn)場秩序井然，全體作業(yè)人員情緒穩(wěn)定。十、終止?fàn)顟B(tài)總指揮：宣布緊急疏散演練圓滿成功。注意事項：提醒疏散的人員不要出

7、現(xiàn)驚慌與騷亂，確保他們安全撤出；現(xiàn)場警戒小組確保疏散通道的暢通和現(xiàn)場秩序穩(wěn)定；各工作小組本著對現(xiàn)場人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待現(xiàn)場上出現(xiàn)的每一個突發(fā)情況。成都銀鷺食品生產(chǎn)基地中城建第六工程局集團(tuán)項目部2013年11月日應(yīng)急處置流程圖