資源描述:
《17年品質(zhì)總結(jié)及18年品質(zhì)提升計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、2018年品質(zhì)提升計(jì)劃廣東東亞電器有限公司匯報(bào)時(shí)間:2018年01月匯報(bào)人:舒宏圖0117年品質(zhì)總結(jié)EastAsiaElectricalEquipmentCo.,Ltd.2017年出貨CK共3150240PCS,其中納入不良為3PCS,目標(biāo)為0PPM,實(shí)際為1.4PPM,全年總體不良目標(biāo)未達(dá)成。社內(nèi)全檢程制程不良為33PCS。目標(biāo)為15PPM以下,實(shí)際為10.46PPM,全年目標(biāo)完成。1-1.17年品質(zhì)實(shí)績(jī)?cè)路萁回洈?shù)量納入不良數(shù)全檢不良數(shù)量納入不良PPM全檢不良PPM納入不良PPM目標(biāo)全檢制程不良PPM目標(biāo)1月
2、252338000.000.000PPM15PPM2月174350000.000.000PPM15PPM3月281583050.0017.760PPM15PPM4月255064050.0019.600PPM15PPM5月242636164.1224.730PPM15PPM6月248348050.0020.130PPM15PPM7月199834155.0025.020PPM15PPM8月267340000.000.000PPM15PPM9月313664153.1915.940PPM15PPM10月28626302
3、0.006.990PPM15PPM11月317832000.000.000PPM15PPM12月310988000.000.000PPM15PPM合計(jì):31502403330.9510.460PPM15PPM31-2.17年社內(nèi)外不良明細(xì)序號(hào)投訴日期投訴類別產(chǎn)品編號(hào)/名稱不良內(nèi)容12017.3.23社內(nèi)不良969134AF0A漏裝膠墊22017.04.06社內(nèi)不良689624AF0B多膠堵孔32017.05.23客戶投訴909105MA3A變形42017.6.22社內(nèi)不良969415MA0A不織布外露52017
4、.07.22社內(nèi)不良969134AF0B標(biāo)簽與實(shí)物不符62017.07.24客戶投訴969134AF0B變形72017.09.30客戶投訴969355MA0A標(biāo)簽與實(shí)物不符82017.10.14社內(nèi)不良969134AF0A漏裝橡膠塞1111111111111111114不良分析說(shuō)明:社內(nèi)出貨不良目標(biāo)為0PPM以下。社內(nèi)全檢制程序不良目標(biāo)為15PPM以下。實(shí)際17年度為11PPM。社內(nèi)外不良主要發(fā)生在3月----10月。1-3.不良說(shuō)明5按不良類型統(tǒng)計(jì)分析:按產(chǎn)生原因統(tǒng)計(jì)分析:按不原流出原因統(tǒng)計(jì)分析:1-4.不良
5、分類統(tǒng)計(jì)分析不良產(chǎn)生原因作業(yè)遵守率不足異常處理不當(dāng)作業(yè)方法不完善其它發(fā)生次數(shù)2321比例25%38%25%12.50%不良流出原因檢出力不足作業(yè)遵守率不足異常處理不當(dāng)其它發(fā)生次數(shù)4211比例50.0%25.0%12.5%12.5%按產(chǎn)生原因統(tǒng)計(jì)分析:不良類型外觀類其它發(fā)生次數(shù)53比例62.5%37.5%按不良類型統(tǒng)計(jì)分析:61-5.不良對(duì)策實(shí)施簡(jiǎn)述------漏裝、—完善輔料員數(shù)管理方法和全檢方法。71-6.不良對(duì)策實(shí)施簡(jiǎn)述-----提高作業(yè)遵守率。由于本年度因作業(yè)遵守率問(wèn)題出現(xiàn)的問(wèn)題較多,各部門(mén)均開(kāi)展作業(yè)遵守
6、率的培訓(xùn),提高作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí)!81-7:17年品質(zhì)小總結(jié)2017年的品質(zhì)事件對(duì)2018年品質(zhì)提升計(jì)劃的啟示:2017年針對(duì)不良的產(chǎn)生均采取了一系列對(duì)應(yīng)的措施,防止再發(fā)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的概括分析,導(dǎo)致不良流出的原因主要為:作業(yè)遵守率不足所以實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及提升作業(yè)員的檢出能力為2018的品質(zhì)提升計(jì)劃中首要任務(wù)。90218年品質(zhì)提升計(jì)劃EastAsiaElectricalEquipmentCo.,Ltd.AVES-活動(dòng)在客戶當(dāng)發(fā)生的不良,內(nèi)部設(shè)定AVES工站進(jìn)行管理。通過(guò)設(shè)定AVES工站提高了作業(yè)遵守率提高不良的檢出
7、力每周品質(zhì)總結(jié)會(huì)議內(nèi)部每周發(fā)生的任何的品質(zhì)問(wèn)題,在品質(zhì)周會(huì)上進(jìn)行預(yù)防對(duì)策說(shuō)明。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方案PPT競(jìng)賽作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化完善,優(yōu)化作業(yè)流程完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提高作業(yè)遵守率2-1.18年品質(zhì)提升計(jì)劃-項(xiàng)目惡意流動(dòng)測(cè)試通過(guò)特定的方案,在作業(yè)員不知情的情況下將不良品混入其中,檢驗(yàn)作業(yè)員的檢出能力。檢測(cè)員工的檢出力和作業(yè)遵守率,若有不足及進(jìn)行培訓(xùn)矯正作業(yè)遵守率突擊每周進(jìn)行1次作業(yè)遵守率的突擊點(diǎn)檢提高作業(yè)遵守率123456每季度各部門(mén)選取標(biāo)準(zhǔn)化改善案例進(jìn)行PPT發(fā)表。通過(guò)發(fā)表各部門(mén)相互學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了各部門(mén)之間的交流及溝通。11
8、78條碼標(biāo)簽系統(tǒng)導(dǎo)入選定適合公司體系管理的條碼標(biāo)簽掃描系統(tǒng)從而杜絕內(nèi)外部標(biāo)簽不符的不良再發(fā),提高準(zhǔn)確性,減少人為失誤。異常管理體制每天QRQC會(huì)議對(duì)所有異常的跟進(jìn)與處理。2-2.18年品質(zhì)提升推進(jìn)計(jì)劃12133.18年品質(zhì)提升計(jì)劃會(huì)議18年品質(zhì)提升計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議主持人:參加會(huì)議人員:所有部門(mén)組織長(zhǎng)以上人員會(huì)議時(shí)間:2017年12月15日STEP1:整理標(biāo)準(zhǔn)化文件目錄清單STE