圍墻施工設(shè)計(jì)方案和對(duì)策

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1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享一工程概況3（一）工程目標(biāo)管理..3二施工管理體制3（一）管理組織原則3（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置4（三）施工管理程序4（四）項(xiàng)目部各部門(mén)的崗位職責(zé)6（五）工期計(jì)劃8（六）材料選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8三施工準(zhǔn)備工作9（一）技術(shù)準(zhǔn)備9四勞動(dòng)力組織和技術(shù)力量配備9五重點(diǎn)、難點(diǎn)分析9六主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施9(一)測(cè)量工程9(二)土方工程10(三)鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程10(四)砌體工程12七質(zhì)量目標(biāo)和保證措施13（一）質(zhì)量管理體系13（二）施工質(zhì)量管理制度及保護(hù)措施13八安全防護(hù)和文明施工措施14（一）項(xiàng)目安全

2、管理體系14（二）安全組織措施14九工期保證措施16（一）施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理16（二）施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施16（三）工期保證措施16十環(huán)保及成品保護(hù)管理措施17（一）環(huán)境保護(hù)措施17（二）成品保護(hù)措施17十一施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖一18WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享十二施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置見(jiàn)附圖二18WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享該施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)豐臺(tái)區(qū)南苑鄉(xiāng)西鐵營(yíng)村亞林西居住區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)回遷房項(xiàng)目東區(qū)大門(mén)及圍墻工程的性質(zhì)、設(shè)計(jì)、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，在充分考慮了施工的難度后，

3、通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項(xiàng)目法施工外，貫徹了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管制。在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱(chēng)心滿意，工程管理更加合理而有效。一工程概況一工程概述1.工程名稱(chēng)：亞林西居住區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)回遷房項(xiàng)目東區(qū)大門(mén)圍

4、墻工程2.工程地點(diǎn)：北京市豐臺(tái)區(qū)南苑鄉(xiāng)西鐵營(yíng)村3.建設(shè)單位：北京京投新興投資有限公司4.工程施工范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6.工期要求：90日歷天（一）工程目標(biāo)管理1、工期：90日歷天。2、安全目標(biāo)：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。3、工程質(zhì)量等級(jí)：合格二施工管理體制（一）管理組織原則本工程在組織機(jī)構(gòu)上采取強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理原則。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對(duì)口協(xié)調(diào)，各部門(mén)人員齊全、到位，使項(xiàng)目部有充分的能力獨(dú)立處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種問(wèn)題。項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間要做到分工明確、

5、責(zé)任到人。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。公司工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師行政后勤處財(cái)務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處（二）施工管理程序1、管理系統(tǒng)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運(yùn)作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成

6、公司下達(dá)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的指令，在工期、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要服從業(yè)主單位的安排。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，都應(yīng)引起足夠的重視，及時(shí)協(xié)商解決，以使工程順利進(jìn)行。2、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理的程序?yàn)椋嘿Y料的建立→收集→批準(zhǔn)→審查→整理→存檔→移交。項(xiàng)目部技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各部門(mén)包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個(gè)階段履行自己的職責(zé)。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。3、材料管理材料（包括

7、設(shè)備、成品、半成品）管理的程序?yàn)椋翰牧嫌?jì)劃→比較詢(xún)價(jià)→采購(gòu)訂貨→驗(yàn)收入庫(kù)→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。大宗和主要材料由項(xiàng)目部申報(bào)材料計(jì)劃，公司物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負(fù)責(zé)。一般材料和付料由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。業(yè)主有權(quán)對(duì)材料的采購(gòu)和使用發(fā)出指令。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。4、財(cái)務(wù)管理WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處專(zhuān)人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，會(huì)計(jì)建立成本帳目。所有資金的

8、支出和使用都需公司財(cái)務(wù)部門(mén)的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門(mén)提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。1、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的〈質(zhì)量手冊(cè)〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（1）質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。（2）質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序?yàn)椋簩W(xué)習(xí)圖紙