淺談恒大賣恒大冰泉與萬科賣怡寶純凈水

《淺談恒大賣恒大冰泉與萬科賣怡寶純凈水》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談恒大賣恒大冰泉與萬科賣怡寶純凈水論文類別：管理學(xué)-市場營銷上傳時間：2014/1/14論文作者：張衛(wèi)紅2013年11刀9日，在亞冠決賽直播電視上看到恒大隊員胸標(biāo)廣告由“恒大”變?yōu)椤昂愦蟊?，硬讓我愣了一下，恒大，你想做什么？第二天，恒大繼續(xù)亞冠的熱度，在廣州高調(diào)宣布，公司正式進(jìn)軍高端礦泉水行業(yè)，推出自營礦泉水品牌恒大冰泉，并將走高端礦泉水路線，消費目標(biāo)鎖定都市富裕人群。350ml的恒大冰泉全國統(tǒng)一零售價為3.8元/瓶。這讓我想到Y(jié)恒大地產(chǎn)另一個同行一一萬科地產(chǎn)。1999年萬科地產(chǎn)賣掉華南地區(qū)飲用水第一品牌“怡寶”，專注住

2、宅地產(chǎn)而成為中國最大的房地產(chǎn)公司。事隔十多年，作為同樣的房地產(chǎn)公司恒大地產(chǎn)，為何進(jìn)入這樣一個毫無技術(shù)含量，市場競爭白熱化的產(chǎn)業(yè)呢？恒大與萬科這兩個地產(chǎn)大鱷對飲用水的一進(jìn)一退，帶給我們哪些思考呢？我不想談關(guān)于其什么產(chǎn)品、價格、渠道、推廣等所謂4P或4C營銷策略，只是想就此談?wù)勂髽I(yè)如何避免陷入多元化的魔咒，一些國際和國內(nèi)企業(yè)在多元化發(fā)展中的進(jìn)退結(jié)局，或許會對我們有所啟示。萬科地產(chǎn)當(dāng)年為了專注于自己的產(chǎn)業(yè)，分別將怡寶飲用水和萬家超市賣給了國有企業(yè)華潤集閉，被很多業(yè)內(nèi)人士惋惜，因為這兩個品牌在華南地區(qū)都具備了很大的影響力與盈利水平，并

3、有能力沖擊成為全國性品牌，而II這兩個品牌與萬科品牌沒有任何的關(guān)聯(lián)影響。到今天我們冋頭來看，由于萬科賣掉了這兩個品牌，還舍棄了商業(yè)地產(chǎn)并專注于住宅地產(chǎn)，才成就了萬科中國住宅地產(chǎn)第一的位置，使萬科得以蛻變，企業(yè)獲得了向下生長積蓄能量的機會，有助于穩(wěn)固其城市配套服務(wù)商的地位。美國通用電氣公司發(fā)展遇到困境的時候，杰克.韋爾奇運用焦點法則做減法，將一百多家企業(yè)，幾十家上市公司，只保留了12家在品類中屬于數(shù)一數(shù)二的的企業(yè)，其余的統(tǒng)統(tǒng)賣掉，后面再陸續(xù)賣掉幾家，最后在他退休離開GE的時候，只剩下了四家公司。由于其及時有效的瘦身戰(zhàn)略，確保了G

4、E持續(xù)健康有效的發(fā)展。喬布斯在1976年與朋友合伙創(chuàng)立了蘋果公司，發(fā)明了世界上第一臺個人電腦，后因多種原因離開蘋果公司，獨自成立皮克斯動畫，靠“玩具總動員”的成功一舉成為億萬富豪。1996年蘋果公司發(fā)生危機，股票從50多美元一路狂跌到不足14美元，差點落入被甲骨文公司董事長拉里.埃里森收購的境地。1997年,喬布斯被請回蘋果公司，重拾舊山河。沒有多久，喬布斯將蘋果公司六十多種產(chǎn)品削減到只有四種，重新對蘋果品牌進(jìn)行定位，冰有了后面的macbook、iPod、iphone、ipad，才有了蘋果公司高達(dá)五百多美元的股價。春蘭空調(diào)曾經(jīng)

5、是屮國空調(diào)行業(yè)的老大，好的產(chǎn)品質(zhì)量以及廣告效應(yīng)，使得春蘭蠃得丫一定的市場份額。到1994年，春蘭成為屮國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界七大空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)之一。同年，春蘭在上海證券交易所上市，成為Y—家上市公司。1995年，屮國國家統(tǒng)計局授予春蘭屮國空調(diào)之王稱號。這個最有機會成為屮國空調(diào)業(yè)老大的企業(yè)，后來開始運用“春蘭”品牌實施多元化戰(zhàn)略，先后涉足汽車、摩托車、電動車、電廠、地產(chǎn)、酒店等，一度虧損并遭到Y(jié)證券交易所的停牌。當(dāng)年在春蘭空調(diào)銷售達(dá)到30個億的時候，格力還只有幾個億銷售的小弟弟，現(xiàn)如今格力空調(diào)達(dá)到年銷售1000個億的時候，請問春

6、蘭現(xiàn)在哪里？海爾集團(tuán)，一個曾經(jīng)靠砸冰箱的舉動，成就了“品質(zhì)不好不出廠”的好口碑，成就了“海爾”中國冰箱第一品牌的美譽。然而，海爾集團(tuán)隨后的多元化戰(zhàn)略步伐讓人嘆為觀止，手機、電腦、地產(chǎn)、銀行……，一度還有海爾而館，銷售額的量是上去了，冰箱第一品牌的位置也不在了，用張瑞敏的話來說，海爾公司的利潤比刀片還薄，我想如果去掉地產(chǎn)和銀行的利潤話，其它的產(chǎn)業(yè)估計都沒有利潤了，這些也一定不是海爾公司所期望的結(jié)果?？縏CL電視起家，爾后實施多元化戰(zhàn)略的李東生，號稱在企業(yè)多元化中給中國企業(yè)家交了5個億的學(xué)費，學(xué)費是交了，TCL你在哪里？還有多年前

7、，紅塔集團(tuán)多元化衍生的紅塔地板，如今是否安好？如果把企業(yè)多元化比作一個航空母艦，有錢最多只能算你具備了資金實力一個條件，你是否有制造世界先進(jìn)航空母艦群所具備的技術(shù)，實現(xiàn)多兵種配合作戰(zhàn)的條件以及聯(lián)合對抗的實力，還有，遇到戰(zhàn)爭（問題）你維修航母的錢和技術(shù)也準(zhǔn)備好了沒有？否則，你的航空母艦最多就是個“演員”，到了戰(zhàn)場上也就是對手的“金靶子”。中國改革開放的三十多年間，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及個人消費的幾何增長，加上信息的不對稱，成就了很多賺錢的企業(yè)，普經(jīng)只要有錢，膽子大就能獲得高額的回報或?qū)⑵髽I(yè)做大，這就有了“餓死膽小的撐死膽大的”說法

8、。現(xiàn)如今，說好聽一點是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的時期，說的實際一點是中國經(jīng)濟(jì)陷入回落或波動期，可以說兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長不可能再現(xiàn)。世界經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的經(jīng)濟(jì)全球化以及全球信息化浪潮的全而席卷，做大已不是企