改造工程監(jiān)理細則

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1、`B13南苑一村八組團老舊小區(qū)綜合整治工程　監(jiān)理實施細則（土建）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標及控制要點監(jiān)理工作方法及措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：　　　　　　　　專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　　日期：　2013年5月2日　　江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制```小區(qū)配套工程監(jiān)理細則一、工程概況：本工程位于*******，整治工程項目內(nèi)容包括：破損道路翻新、新建瀝青主干道路緣石、停車場和健身廣場建設(shè)、新建路燈、監(jiān)控、園林綠化移栽和補栽、損壞落水管更換、外墻出新、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、破損門窗維修出新、化糞池清理、排水管網(wǎng)疏通、更換破損檢查井蓋、燃氣管道埋設(shè)及綜合管網(wǎng)、管線整理

2、。二、監(jiān)理工作流程```收到監(jiān)理中標通知書組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙編制監(jiān)理規(guī)則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組織召開監(jiān)理工作交底會　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　配備質(zhì)量檢測工具、編制細則實施工程施工監(jiān)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組織分項、分部工程質(zhì)量驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程質(zhì)量評估報告簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組織工程預驗收編寫工程質(zhì)量評估報告（工程初驗）　參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料圖一：監(jiān)理綜合工作程序及流程```確定監(jiān)理目標監(jiān)理工作劃分層次劃分確定組織結(jié)構(gòu)形式職位職責授　權(quán)定　人制定工作流程考核標準投入運行組織目標圖二：組織機構(gòu)建立程序```項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開監(jiān)理例會或協(xié)調(diào)會會議參加單位代表簽到總監(jiān)理工程師主持會議各參與單位

4、匯報、發(fā)言、提問監(jiān)理單位派員記錄有關(guān)單位解決問題總監(jiān)理工程師理順關(guān)系、落實會議精神項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草會議紀要與會各方代表會簽總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)會議紀要各會議參加單位簽收會議紀要項目監(jiān)理機構(gòu)存檔圖三：會議紀要簽發(fā)程序及流程```　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業(yè)　　主業(yè)　　主　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有關(guān)技術(shù)聯(lián)系工作認可或指令申報申報同意征詢意見監(jiān)　　　　　　　　　理召開專題會或例會研究（如有必要

5、）監(jiān)　　理形成會議紀要，各方簽字認可實施（如有）承包商圖四：技術(shù)聯(lián)系工作程序及流程```承包單位中標進場企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照組織、技術(shù)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系人員崗位證書及特殊工程操作證提交工程開工報審表施工組織設(shè)計、施工工藝、工法否施工進度總計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查可建設(shè)單位組織設(shè)計交底，圖紙會審承包單位施工現(xiàn)場準備否建設(shè)單位主持召開第一次工地會議專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場施工條件可否總監(jiān)理工程師審查，簽署工程開工意見承包單位組織開工圖五：工程開工審批程序及流程```l施工組織設(shè)計、工藝、工法l備料、材料檢驗l分包商資質(zhì)（如有）l施工設(shè)備l設(shè)計會審、交底開工準備承包商審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)

6、理工程師進場材料現(xiàn)場檢查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師　不合格否材料退場承包商檢驗結(jié)果審查結(jié)果業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見同意合格材料進場，按要求堆放承包商簽署審核意見總監(jiān)理工程師附：l材料設(shè)備到場情況l材料檢驗報告l施工測量放樣單l主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表提交《開工申請單》承包商　　審查開工條件監(jiān)理工程師否審核結(jié)果同意　簽署《開工申請單》總監(jiān)理工程師進入分部、分項工程序施工承包商圖六：開工準備階段質(zhì)量控制工作程序及流程```分部分項工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師按要求整改承包商整改承包商工序完成后自檢承包商否自檢合格是附：質(zhì)量

7、評定表和材料試驗報告填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包商按合同簽定的質(zhì)量等級平行檢驗，抽樣送檢監(jiān)理工程師否檢查結(jié)果合格轉(zhuǎn)入下一項分部工程簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師否本分項分部工程各工程各工序是否全部完成是本單位工程的各分項分部工程是否均完成是否進入竣工驗收階段圖七：施工階段（各分項分部工程）質(zhì)量控制工作程序及流程```總承包單位提供樣品和技術(shù)資料可否監(jiān)理工程師審查承包單位采購材料，設(shè)備進場承包商附材