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《水利工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對措施分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、水利工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對措施分析為了滿足社會發(fā)展的需要，國家大規(guī)模發(fā)展水利工程，隨著水利施工數(shù)量的不斷增加，其中存在的問題也越來越多，水利工程監(jiān)理是水利工程的監(jiān)管部門，因此為了解決水利工程中的問題，必須從水利工程的監(jiān)理出發(fā)。據(jù)研究，當(dāng)下的水利工程監(jiān)理工作還存在很多的問題，基于水利工程監(jiān)理的不足，本文對水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。一、現(xiàn)階段水利工程監(jiān)理中存在的問題（一）設(shè)計(jì)上的監(jiān)理問題每一個(gè)好的項(xiàng)目在實(shí)施之前都要有一個(gè)好的設(shè)計(jì)，對于水利施工也是如此。水利工程設(shè)計(jì)對于實(shí)際施工的質(zhì)量起著決定性的作用，好的設(shè)計(jì)會讓水利施工變得容易進(jìn)行，但是我國在水
2、利工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)理卻有很大的缺陷，例如管理體制不完善、市場調(diào)節(jié)欠缺等，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)在管理方面不夠嚴(yán)格，評價(jià)機(jī)制不夠完善，在很大程度上使得水利工程施工受到了限制，除此之外，水利設(shè)計(jì)必須要多個(gè)部門一起協(xié)調(diào)進(jìn)行，在當(dāng)下的水利設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)部門的協(xié)調(diào)不好，各個(gè)部門之間缺乏配合，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的方案不適應(yīng)實(shí)際的施工環(huán)境，再加上很多設(shè)計(jì)都只是停留在表面，沒有深入其中，以至于水利施工在實(shí)際操作中不便于施行。（二）水利施工當(dāng)中的監(jiān)理不足除了水利設(shè)計(jì)方面，水利工程實(shí)際施工也是非常重要的，如果把水利設(shè)計(jì)比喻是人的靈魂，那實(shí)際施工就可以看作是人的軀體。在水利施工過程中，每一個(gè)步驟的管理都得嚴(yán)
3、格要求，但是從目前的情況看，水利工程在施工中的監(jiān)理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，存在很大的問題，很多的監(jiān)理都只是大致的做了一下，但是細(xì)節(jié)性的東西并沒有落實(shí)到位，細(xì)節(jié)決定成敗，有可能就因?yàn)樾⌒〉囊活w螺絲釘引發(fā)很大的事故。除此之外，由于每一個(gè)員工所掌握的技術(shù)以及技術(shù)的高低層次不一樣，在施工前至少要對員工的技術(shù)做一個(gè)全面的了解，便于讓其長處用在適當(dāng)?shù)牡胤?，但是在?shí)際的操作當(dāng)中，各部門的管理人員恰恰忽略了這一點(diǎn)，到分配員工的時(shí)候采用隨機(jī)分配，以至于人才沒有得到充分的利用，從而導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量較低；另一方面，由于員工分到了不適合他的崗位，工作起來的效率就大大的降低，在一定程度上拖慢了施
4、工進(jìn)度。由于監(jiān)理的不合理，使得水利工程施工處于一種低進(jìn)度，低質(zhì)量的局面。（三）相關(guān)部門對監(jiān)理工作的重視不夠在水利監(jiān)理工作中，大多數(shù)工作只不過是為了應(yīng)付上級，走一個(gè)形式，根本沒有理解水利監(jiān)理工作的重要性，此外，監(jiān)理工作只是局限于當(dāng)前需要施工的部分進(jìn)行監(jiān)理，而且目的只是為了獲得施工許可證，而不是為了施工的質(zhì)量，就使得監(jiān)理工作不能針對于全面的施工進(jìn)行監(jiān)理，從而忽略了很多的問題，存在很多的安全隱患。高標(biāo)準(zhǔn)的水利監(jiān)理工作會耗費(fèi)大量的資金，因此，為了降低整個(gè)工程的成本，一些承包商就會在水利監(jiān)理工作上做工作，規(guī)矩是死的，人是活的，很多監(jiān)理工作人員為了貪圖小便宜，就應(yīng)了承包商的要求，故
5、意降低監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，使的工程監(jiān)理變成了一種形式，給承包商帶來便利，但是對于整個(gè)施工質(zhì)量來說卻是極大不利。施工單位只是把監(jiān)理工作人員看作是質(zhì)檢員，只不過是檢查施工中的質(zhì)量問題的部門，不能夠去干涉工程中的其他工作，這就使得整個(gè)施工過程變得不協(xié)調(diào)，各部門之間不協(xié)調(diào)，使得水利工程監(jiān)理變得很局限，不便于工作的開展。二、水利工程監(jiān)理工作的強(qiáng)化措施（一）做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作通過對水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的了解，發(fā)現(xiàn)水利工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方面做得并不好，對以后的施工產(chǎn)生了很多不良的影響，對此，為了確保施工的質(zhì)量，施工單位必須做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，嚴(yán)格對整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，具體方法如下，第一，應(yīng)該成立
6、一個(gè)小組，專門為工程設(shè)計(jì)收集相關(guān)的資料，可以從目前市場的發(fā)展形式、施工現(xiàn)場的情況等方面進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合當(dāng)下收集的資料，并估計(jì)未來的發(fā)展趨勢來設(shè)計(jì)合理的施工方案，這樣從經(jīng)濟(jì)方面和實(shí)際施工方面都保證了施工方案的可行性，有利于施工的進(jìn)行。（二）完善對實(shí)際施工的監(jiān)理工作為了完善對實(shí)際施工階段的監(jiān)理工作，必須從相關(guān)的監(jiān)理人員出發(fā)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。對此，相關(guān)的施工單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，改變工作人員對一些細(xì)節(jié)問題的監(jiān)理態(tài)度，不能夠?yàn)榱藞D方便就忽略所遇到的一些小問題，有可能就是因?yàn)檫@些小問題引發(fā)了大事故，發(fā)現(xiàn)有不合格的地方要及時(shí)解決。另外，除了對于質(zhì)量方面的監(jiān)理，工
7、作人員也要提升其他方面的素質(zhì)，比如說專業(yè)技能、管理意識、責(zé)任意識等，最后，為了激發(fā)員工的積極性，可適當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，并將部門的工作落實(shí)到個(gè)人，針對于工作的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣一來工作與責(zé)任掛鉤，工作人員就不會那么容易松懈，有利于對施工質(zhì)量的提高。（三）從法律方面硬性要求施工單位重視監(jiān)理工作在利益和質(zhì)量面前，大多數(shù)人都會選擇利益，為此，為了提高施工單位對監(jiān)理工作的重視程度，應(yīng)該健全相關(guān)的法律條例，指定相應(yīng)的規(guī)章制度，例如在施工過程中會出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包等行為，使得施工出現(xiàn)問題找不到相應(yīng)的責(zé)任人，對于這個(gè)問題，就應(yīng)該從法律方面嚴(yán)格制止，規(guī)范施工工作
