企業(yè)目標(biāo)成本管理探討

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1、企業(yè)目標(biāo)成本管理探討目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)之一．是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物=實踐證明，目標(biāo)成本管理是改善企業(yè)內(nèi)部管理降低成本，提高效益的一種有效辦法，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出一條適于國內(nèi)國際競爭的目標(biāo)成果管理之路，是值得我們進一步探討的問題?！　∫?、目標(biāo)成本的制定思路傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計算方法是采用成本加　　上目標(biāo)利潤來制定產(chǎn)品價格，其理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補償全部成本并創(chuàng)造利潤，我國多年來就是使用這種定價方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，傳統(tǒng)定價方式的不合理表現(xiàn)

2、得愈加突出，它既沒有考慮到成本產(chǎn)生的科學(xué)性把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費”從成本中剔除，也沒有考慮到顧客能否愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必須支付的價格。這樣制定出的產(chǎn)品價格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢，失去市場?！　?chuàng)新思維下的目標(biāo)成本計算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學(xué)性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。它是建立在模式市場的基礎(chǔ)上，以顧客愿意支付的價格為目標(biāo)價格扣除企業(yè)補償經(jīng)營成本邊際貢獻的目標(biāo)利潤，而倒推出的目標(biāo)成本，從這一角度來說目標(biāo)成本又可以理解為“顧客容許成本”

3、或“市場價格驅(qū)動成本”。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、性能及市場定位，使產(chǎn)品更具生存力和競爭力。　　二、目標(biāo)成本的計算程序　　????1.搜集市場信息，確定模式市場　　????產(chǎn)品能夠在市場中生存，被顧客所接受，是因為它提供了顧客所需要的產(chǎn)品性能及服務(wù)價值。通過確定市場定位和產(chǎn)品要求，了解對手情況，把產(chǎn)品放在一個模擬的市場環(huán)境中，從而確定出有競爭性的市場價格?！　?.根據(jù)目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本指標(biāo)　　????目標(biāo)利潤是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來補償企業(yè)經(jīng)營成本的邊際貢獻。產(chǎn)品處于不同生命周期，其目標(biāo)利潤

4、是不同的，不同的資本來源也對目標(biāo)利潤有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標(biāo)成本之上　　3．目標(biāo)成本的分解與構(gòu)成　　對目標(biāo)成本的理解有狹義和廣義兩個概念廣義的目標(biāo)成本包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)三個階段一狹義的目標(biāo)成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所負擔(dān)的合理成本。　　三、目標(biāo)成本的控制指標(biāo)　　目標(biāo)成本首先是行成本，目標(biāo)成本還應(yīng)陔是科學(xué)的、客觀的、合理的，它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)信息．通過精確的調(diào)查，專業(yè)的分析與技術(shù)測定而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因造成的不合理因素，是一種應(yīng)該或必須發(fā)生的成本：成本分為

5、材料、丁資、可控費用?！痠個部分，對各責(zé)任部門分解考核　　1．直接材料的目標(biāo)成本　　直接材料的目標(biāo)成本可視為目標(biāo)變動成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合理的消耗損失。對于具有連續(xù)性生產(chǎn)的化T企業(yè)．前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以要逐步制定每個產(chǎn)品的目標(biāo)變動成本消耗材料的價格可以是下一季度原料的預(yù)計進料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本?！　?．工資目標(biāo)成本　　作為一種分配杠桿，工資最能有地增強生產(chǎn)者的責(zé)任意識，調(diào)動他們節(jié)能降耗的主動性和積極性。傳統(tǒng)做法習(xí)慣把工資分為直接

6、人工、檢修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲取的利益。針對部分企業(yè)“重產(chǎn)量輕成本”的傳統(tǒng)思維，可以把工資劃分為產(chǎn)量工資和成本工資兩大塊，及時根據(jù)其變動成本和可控制費用的執(zhí)行情況進行聯(lián)動考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來的效益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。　　3．可控費用　　在車間制造費用中剔除折舊、大修、保險等不能控制的費用部分．剩余部分叫做可控費用，它由維修費用、材料消耗、工具勞保等部分組成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責(zé)任單位完善管理、節(jié)能降耗的潛力挖掘點。對于這一指標(biāo)，

7、財務(wù)部分應(yīng)跟蹤分析，及時調(diào)整。目標(biāo)成本指標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意更換但為維護各責(zé)任單位利益，保持其主動參與目標(biāo)成本控制的積極性。各單位的成本考核指標(biāo)還可設(shè)立調(diào)整事項，對因外界不可抗拒力給責(zé)任單位目標(biāo)成本指標(biāo)造成的影響進行調(diào)整。　　四、目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)　　目標(biāo)成本得以推廣實施，并取得預(yù)期效益離不開一個嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)。從公司到分廠車間，從車間到班組個人，環(huán)環(huán)相扣，逐一落實才能把市場壓力傳遞給每名員工，才能達到全員參予，全方位控制的目標(biāo)：會業(yè)目標(biāo)目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)必須建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型的體系。一方面加強網(wǎng)絡(luò)上專職財務(wù)人員的業(yè)

8、務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)隊伍進一步走向?qū)I(yè)化，知識化。另一方面面對網(wǎng)絡(luò)上的各責(zé)任單位目標(biāo)成本責(zé)任人，要加強教育，強化他們目標(biāo)成本管理責(zé)任意識和監(jiān)控力度，注重目標(biāo)成本規(guī)范化，制度化。兩方面齊抓共管，才能形成合力，凝成動力，并確保目標(biāo)成本指標(biāo)落實。