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《淺議建筑施工階段工程造價的有效控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議建筑施工階段工程造價的有效控制中鐵大橋局集團第一工程有限公司河南省鄭州市644609摘要：建設(shè)工程項目的造價控制，是指在滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的前提下，在立項決策階段、設(shè)計階段、建筑施工安裝階段、竣工驗收交付使用階段，把項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正出現(xiàn)的偏差，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工安裝階段，即通常講的施工階段，具體到我們施工企業(yè)，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目使用價值的主要階段。開源、節(jié)流是施工階段項目實現(xiàn)盈利的主要手段，但隨著市場經(jīng)濟H趨規(guī)范，業(yè)主單位合同條款的U趨嚴(yán)謹(jǐn)，降低項目施工成木成為企業(yè)
2、獲取利益最為現(xiàn)實的唯一途徑。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成木；控制一、制訂項目管理措施1、組織措施根據(jù)項目施工的需要因事設(shè)崗、因崗定人，設(shè)立工程部、管理部和綜合辦。其中工程部伍括技術(shù)室、安質(zhì)室、現(xiàn)場管理小組，管理部包括成木管理室、財務(wù)室、機電室、材料室，綜合辦鈕括辦公室、協(xié)調(diào)辦、食堂等。各部門匯編《項目管理手冊》，由項目領(lǐng)導(dǎo)集體討論修改通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，做為職能部門及員工職業(yè)行為準(zhǔn)則；編制項目總體施組及階段性施工計劃，制訂責(zé)任成木目標(biāo)，并逐層分解落實到人；建立經(jīng)濟分析成木核算制度；建立定期檢查和考核制度；建立項目的重大事項由領(lǐng)導(dǎo)班子及主要成員集體決議制度；建立勞務(wù)、材料、大型機械設(shè)備
3、集中招標(biāo)制度；建立相應(yīng)的獎懲制度、主要管理人員上交風(fēng)險抵押金制度、內(nèi)部承制度；建立公平、合理的激勵措施和分配手段，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高項目經(jīng)濟效益。2、技術(shù)措施確定經(jīng)濟合理施工方案是降低施工成本支出的主要途徑，包括工期的合理編排、施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等。首先工程部要根據(jù)設(shè)計圖紙，編制總體施組，然后針對分部分項工程編制多個施工方案，逐一進行經(jīng)濟比選,確定既經(jīng)濟又合理的最優(yōu)方案；按照總體施組，編制切實可行的月（季、年）度生產(chǎn)計劃；嚴(yán)格落實安全、技術(shù)交底工作；加強現(xiàn)場安全質(zhì)量檢査以及整改力度，加強設(shè)計文件和圖紙會審，確保現(xiàn)場施工
4、的安全、質(zhì)量；堅持每日的現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，保障工期的有序推進；堅持“三檢”制度，確保每道工序的施工質(zhì)量。3、經(jīng)濟措施嚴(yán)把工、料、機及財務(wù)管理工作，勞務(wù)管理方面：合理測算標(biāo)底，嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)制度及程序，簽訂合同前進行集體評審，嚴(yán)格落實評審意見；合同簽訂后對管理及勞務(wù)施工人員進行合同交底；嚴(yán)禁“先干后簽、先簽后審、超進度結(jié)算、二次分包”；合同外新增項B及吋辦理補充協(xié)議，經(jīng)評審后辦理結(jié)算；成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項B索賠與反索賠工作；加強工程數(shù)量管理，動態(tài)管理施工圖設(shè)計量、已完成工程量、剩余工程量、勞務(wù)隊伍結(jié)算工程量，杜絕“未完先結(jié)、超結(jié)漏結(jié)”等不良現(xiàn)象發(fā)生。物資管理方面：
5、按計劃分批量采購，盡量在大型的招標(biāo)中心或采購平臺上采購；所有合同必須集體評審；鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)要集中存放，限額發(fā)料，執(zhí)行專人領(lǐng)料制度；堅持預(yù)點制度，不得坐等發(fā)票；勞務(wù)隊伍之間嚴(yán)禁私自調(diào)撥項0物資；實行盤存依據(jù)形象進度出賬的原則；核銷及吋，勞務(wù)隊伍的材料超耗和領(lǐng)用輔材費用當(dāng)月扣除；堅持月末詳細(xì)大盤點與tl常小盤點相結(jié)合，月末盤點要冇工程部、勞務(wù)隊伍共同參與，并簽字確認(rèn)。機械管理方面：合理安排機械進退場，提高設(shè)備利用率、降低燃汕消耗；加大現(xiàn)場設(shè)備調(diào)配力度，在主要機械設(shè)備上加裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控機械設(shè)備工作吋間和燃油消耗；加強設(shè)備安全管理，做好日常檢查、維護保養(yǎng)；規(guī)范小型機具管
6、理，設(shè)置機電庫，建立臺賬，做好發(fā)放、冋收、核銷工作。財務(wù)管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，及時清理債權(quán)債務(wù)；加強固定資產(chǎn)的管理，保障項B資產(chǎn)安全；項0成本分類表中核算科0，與其它部門提供核算數(shù)據(jù)要歸口一致；及吋清理備用金，督促參與項S施工的配合單位開具正規(guī)發(fā)票，合理規(guī)避審計風(fēng)險。二、明確成本控制原則1、最低化原則根據(jù)施工工序劃分施工單元，核定各施工單元的施工成本，通過優(yōu)化方案，降低分包單價、材料單價，降低機械租賃周期，有效協(xié)作現(xiàn)場施工關(guān)系等手段，來實現(xiàn)項0成本最小化。實施項0管理的同吋，既考慮到項0的0標(biāo)盈利率，更要兼顧降低成本措施的合理性及項0長遠(yuǎn)利益。一方面挖
7、掘各種降低成本的潛力，如建立項0勞務(wù)、材料、人型機械設(shè)備招投標(biāo)機制，通過投標(biāo)競價達(dá)到降低成本的B的；高度重視工期對成本的影響，樹立快速施工理念，通過壓縮工期來降低施工成本；通過控制勞務(wù)分包隊伍的數(shù)量、加大隊伍分包項目及分包工程量來降低分包單價；控制好材料損耗率，通過網(wǎng)上平臺加詢價的方式，爭取以同品質(zhì)最低價格采購物資；按計劃合理配置機械設(shè)備、提高機械利用率；充分利用現(xiàn)有臨時設(shè)施、合理布局大臨設(shè)施、合理配置管理人員等。另一方面要切合實際，科學(xué)制定通過主觀努力可能達(dá)到最低水平，切勿因追求成本最低化而降低產(chǎn)品使用功能。方案
