人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定程序

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1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定程序人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定程序?qū)⒔M織內(nèi)之所有人力資源作最適當(dāng)之獲取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇論文題目為“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定程序”的人力資源管理論文，供大家參考?！　　　　　≡瓨?biāo)題：人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃建設(shè)與實(shí)施　　　　內(nèi)容摘要：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長遠(yuǎn)性的決策和方略。本文是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的

2、人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及戰(zhàn)略，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢?！　　　￡P(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃目標(biāo)；人才管理　　　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快及以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，組織系統(tǒng)的彈性化和生產(chǎn)的柔性化特征越來越顯著，對于置身于21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織而言，其所面臨的生存和競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜和不穩(wěn)定，如何提高組織的人力資源戰(zhàn)略水平，降低動(dòng)態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，是組織營造戰(zhàn)略性核心競爭優(yōu)勢之根本。企業(yè)組織經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，導(dǎo)致人力資源管理規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中日益凸顯特殊的重要性?！　　　　　∫?、人力資

3、源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念　　　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對可能的人員需求、供給情況做出預(yù)測，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源?！　　　∪肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性?！皯?zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。戰(zhàn)略具體總體性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠(yuǎn)。因此，人

4、力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃、短期規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，兼顧部門人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)的人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃?！　　　　　《⑷肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用及目標(biāo)　　　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。一是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為組織的發(fā)展提供人力資源的保證。變動(dòng)的環(huán)境和戰(zhàn)略需要對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量作出相應(yīng)的調(diào)整。從組織內(nèi)部來說，員工隊(duì)伍本身就是處于變化之中，冗員或缺員都需要預(yù)先給予考慮和安排、采取相應(yīng)的措施。此外人力資源現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是否合理，能否適應(yīng)未來組織發(fā)展需求，也需要對人

5、力資源進(jìn)行整體分析并加以調(diào)整和改正。這些問題就是運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的管理手段，才能滿足組織在發(fā)展過程中對人力資源的需要。二是人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃有利于促進(jìn)人力資源的開發(fā)。通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，使組織內(nèi)各級人員了解人力資源開發(fā)上存在的問題，并將問題解決在萌芽中，可以說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是人力資源的開發(fā)工作。對滿足員工的需要、調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性有巨大的作用。三是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為組織各項(xiàng)重大人事決策提供充分的依據(jù)與指導(dǎo)。　　　?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。二是深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外

6、部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出相對措施。三是合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求與供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。四是規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。五是規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè)、技術(shù)、技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。六是提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平?！　　　　　∪?、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容　　　　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，即人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃?！　　　。ㄒ唬┤肆Y源總體規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃的內(nèi)容包括以下四項(xiàng)：一是預(yù)測需求與供給的數(shù)量；二是分析供給與需求的比較結(jié)果；三是確定預(yù)測的依

7、據(jù)；四是了解企業(yè)平衡需求與供給的指導(dǎo)思想和政策。其中最重要的是供求的比較結(jié)果，即凈需求。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)人力資源的總體規(guī)劃，制定人力資源政策和工作實(shí)施計(jì)劃?！　　　。ǘ┤肆Y源業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人員分配規(guī)劃等。一是崗位職務(wù)規(guī)劃只要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。二是人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的自勵(lì)、培訓(xùn)、年齡等要求。三是教

8、育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各