年度公司薪酬調(diào)查報告

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1、xx有限公司xx年度薪酬調(diào)研報告調(diào)查報告簡介本報告為xx年****系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)有主要崗位以及相關行業(yè)同崗位的薪酬調(diào)查報告。報告的數(shù)據(jù)主要是通過整理2年來資產(chǎn)系統(tǒng)所擁有的人事管理數(shù)據(jù)資料，以及通過走訪業(yè)內(nèi)同行與網(wǎng)絡等途徑，獲得政府公開公布以及相近規(guī)模企業(yè)相似或相近崗位薪酬數(shù)據(jù)，并通過基礎的數(shù)據(jù)分析處理形成此報告。通過對市場上主要崗位的薪酬狀況進行深入細致的分析，本調(diào)查報告反映了行業(yè)調(diào)研對象各崗位的基本現(xiàn)金收入、總現(xiàn)金收入、總薪酬，以及****系統(tǒng)崗位薪酬在行業(yè)內(nèi)的整體水平等重要薪酬信息.調(diào)查方法簡介1、數(shù)據(jù)來源信息1.1數(shù)據(jù)來源行業(yè)與企業(yè)此次薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)主要來源于湖南省內(nèi)現(xiàn)

2、管項目所在地物業(yè)服務企業(yè)、商業(yè)運營企業(yè)以及咨詢代理企業(yè)等三類企業(yè)（暫不含汽車貿(mào)易與酒店服務行業(yè)），構(gòu)成了本調(diào)查報告的數(shù)據(jù)基礎。參與調(diào)查的企業(yè)結(jié)構(gòu)與分布——表1-1所在區(qū)域企業(yè)性質(zhì)與類型調(diào)查企業(yè)組數(shù)備注長株潭專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)/物業(yè)管理顧問企業(yè)161級資質(zhì)2家2級資質(zhì)7家3級資質(zhì)7家長株潭商業(yè)運營公司4長株潭咨詢代理（含中介）機構(gòu)）4房產(chǎn)中介3家婁底地區(qū)物業(yè)及商業(yè)管理企業(yè)，外地駐當?shù)胤肿庸?4處步行街，3處住宅邵陽地區(qū)物業(yè)服務企業(yè)，外地駐當?shù)胤肿庸?1處步行街，1處綜合，2處住宅湘西地區(qū)（吉首溆浦）物業(yè)服務企業(yè)44處綜合湘南地區(qū)（寧遠）物業(yè)服務企業(yè)22處綜合1.2薪資組成

3、表1-2本薪酬調(diào)查報告主要包括以下項目符號年基本工資=月基本工資*12個月年固定津貼=月固定津貼*12個月年獎金收入=年中獎金+年末獎金（不含提成、傭金與業(yè)績獎金）月總收入（M）=月基本工資+月固定津貼M年總收入（N）=年基本工資+年固定津貼+年獎金收入N※本薪酬調(diào)查崗位薪資未包含福利項目（福利項目另有說明）表1-3福利項目包含且不限于以下項目符號培訓計劃A帶薪休假B司齡/寒暑補貼C補充社會保險、養(yǎng)老保險、人身意外保險等D房貼/住房公積金/住房基金E車輛補貼/交通補貼/公車配備F分紅/股票期權(quán)G餐補/住宿補貼H特殊津貼/支邊補貼/出差津貼/加班費/夜班津貼I注：因篇幅有限

4、，對各崗位職責不再做詳細描述，僅針對****系統(tǒng)內(nèi)部已設或即設崗位與行業(yè)內(nèi)薪酬進行對比。1、****系統(tǒng)崗位工資現(xiàn)狀2.1薪酬體系與模式簡介****公司成立于xx年1月，除了本部75%的員工在xx年度新招，實行“年薪制”以外，其余25%的老員工及下屬單位所有員工均沿用****集團“基本工資+崗位津貼+系數(shù)年終獎”的薪資模式；因年薪制與原薪酬模式存在較大的差距，同崗不同薪的現(xiàn)象，直接導致了員工之間對工資的攀比；同時，由于不同薪酬標準的存在，對工資計算、職級調(diào)整等人事管理帶了難度。xx年3月，配合****集團公司寬帶薪酬機制的改革及薪酬制度的頒布實施，****系統(tǒng)亦對所屬項目

5、進行了一次全面的薪酬梳理與調(diào)整。為迎合及適應資產(chǎn)系統(tǒng)當時的經(jīng)營狀況與人員結(jié)構(gòu)組成現(xiàn)實情況，xx年3月份的薪酬調(diào)整幅度普遍控制在漲幅5-20%之間；單個項目年度工資總額（排除增項增編增員的因素）整體漲幅控制在15%以內(nèi)。****系統(tǒng)現(xiàn)行的薪酬模式，分為兩個層次——第一層為管理人員工資：總工資由“月工資”與“年終獎”組成，月工資由基本工資與崗位津貼兩個部分組成，其中崗位津貼與基本工資基數(shù)、單位平臺系數(shù)、員工個人系數(shù)、月度工作績效系數(shù)等四個因素相關；年終獎則與月度實際發(fā)放工資標準及崗位職級相關。第二層為作業(yè)人員工資：總工資由“固定月工資”與“年底一個月工資獎金”組成。根據(jù)工種（

6、保潔、秩維或保安、維修工）不同，將固定月工資進行區(qū)間劃分。表2-1工種一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級保安崗800850900950100010501100120013001400環(huán)境崗60065070075080085090095010001050維修崗11001200130014001500160017001800190020002.2現(xiàn)存問題該薪酬模式運行半年時間以來，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況：1、薪酬的激勵效果難以體現(xiàn)；其一，受到項目本身的整體經(jīng)營狀況的影響，物業(yè)版塊的薪酬標準普遍較低，且整體漲幅都較低于集團內(nèi)其他系統(tǒng)與公司；其二，營銷與招商版塊人員的業(yè)績提成

7、方案尚未明確，營銷、招商人員的薪酬待遇未與實際業(yè)績掛鉤，不能體現(xiàn)多勞多得、業(yè)績與財富的對等；極易造成員工“吃大鍋飯”、“平均主義”的心理，不利于公司整體業(yè)績的提升；2、因前期在平臺系數(shù)的確定上缺乏硬性、可操作性的區(qū)分標準，導致各單位對平臺系數(shù)存在一定的誤解與疑惑，且資產(chǎn)系統(tǒng)平臺系數(shù)普遍偏低（酒店/二手車市場0.60，物業(yè)招商類公司為0.70，建材版塊為0.80，汽貿(mào)公司為0.85-0.90，太美生態(tài)與資產(chǎn)本部為1.00），直接導致了同地區(qū)內(nèi)，資產(chǎn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的個人薪酬差距。以邵東地區(qū)同為主管級的保安隊長的工資為例：表2-2所