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《初探“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、初探“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢 摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，計算機(jī)互聯(lián)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到人們的日常生活當(dāng)中，我們已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在新的形勢下，人力資源管理呈現(xiàn)出全新的面貌。本文從傳統(tǒng)的人力資源管理入手，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理工作的變化進(jìn)行了深入的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果有針對性的提出了加強人力資源管理的情感互動、創(chuàng)新激勵機(jī)制、合理運用大數(shù)據(jù)分析等建議，希望能夠為實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理工作的效率，為提高個體與整體的協(xié)調(diào)性盡一點綿薄之力，進(jìn)而提高整個社會的人力資源管理效率。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；創(chuàng)新 一、傳統(tǒng)人力資源管理的概況和問題分析 1.傳統(tǒng)人力資源管理的概況。社會學(xué)家懷特?巴克在《人力資源功能》一書中首次提到了人力資源管理是組織的職能性管理這一觀點。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者和相關(guān)工作人員普遍認(rèn)為人力資源管理是為了實現(xiàn)企業(yè)或者組織的經(jīng)營目標(biāo)借助相關(guān)的科技成果或者科學(xué)理論對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)配、開發(fā)和管理，并不斷獲取新的人力資源的所有程序、制度以及機(jī)制、措施?！ ?.傳統(tǒng)人力資源管理的問題和不足。盡管傳統(tǒng)的人力資源管理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了由人事管理到人力管理的轉(zhuǎn)變，但就目前來看，傳統(tǒng)的人事資源管理依舊無法
3、滿足企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)人力資源管理的一些問題嚴(yán)重制約著這些企業(yè)進(jìn)步的步伐，以下是傳統(tǒng)人力資源管理個工作中普遍存在的一些問題： ?。?）?M織向心力不足。從某種意義上來說傳統(tǒng)人力資源管理中人的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他因素，正是因為這樣，才會出現(xiàn)組織架構(gòu)無法對人產(chǎn)生足夠影響進(jìn)而導(dǎo)致人與人之間的聯(lián)系不夠緊密，人們?nèi)鄙俦匾暮献饕庾R和團(tuán)隊精神，不同部門之間的人都不愿意協(xié)作，嚴(yán)重影響著整個企業(yè)的運行效率。同時還不利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力和向心力較為薄弱?！ 。?）行政文案工作相對繁瑣。一般來說，人力資源部門每天都需要處理大量的行政文
4、案，這些行政文案包含企業(yè)日常運行的各個方面，人力資源管理部門不得不抽出大量的工作人員來處理這些繁重的文案工作，這使得人力資源管理工作其他方面出現(xiàn)人手不足的情況，進(jìn)而影響相關(guān)問題的處理速度，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)也不能很好的實現(xiàn)?！ 。?）沒有合理的企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的人才招聘規(guī)劃性不足，不能對前來應(yīng)聘的人才進(jìn)行合理的篩選，招聘的人才綜合素質(zhì)參差不齊，再加上對人才的評估有所欠缺，造成這些新進(jìn)的人才不能進(jìn)入合適的崗位，個人能力得不到充分發(fā)揮。同時，由于企業(yè)的人力資源規(guī)劃不夠合理，人力資源管理不到位，高精尖人才跳槽的的幾率非常大，這對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重
5、的不良影響?！ ≌怯捎趥鹘y(tǒng)人力資源管理工作存在這樣那樣的問題，并在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中發(fā)揮著消極影響，阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。尤其是近些年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)人力資源管理的弊端越來越突出，人力資源管理的改造已勢在必行?！ 《ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢 隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，人們的生活日新月異，計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使人們的生活方式發(fā)生了很大的變化。而互聯(lián)網(wǎng)時代下“人才主導(dǎo)”的市場模式更是引發(fā)了一場史無前例的革命，人力資源發(fā)生了很大的變化，人的需求個性化程度不斷增加、人員流動率有了很大的提高，組織對人的約束力明顯降低。
6、這些變化的存在使得企業(yè)等組織需要不斷地更正自身對人才、人才能力的認(rèn)識，并迫切地尋求開發(fā)和利用人力資源的途徑?！ ?.大數(shù)據(jù)化已逐步成為人力資源決策管理的工具。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)技術(shù)的成果之一，在人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以有效地提高數(shù)據(jù)處理效率，尤其是近些年，社會發(fā)展日新月異，人力資源管理需要處理的數(shù)據(jù)量也不斷加大，數(shù)據(jù)處理難度不斷加大。但互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)人力資源管理的“量化”。及時獲取并處理這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的運行和發(fā)展提供足夠的信息支持?！ ?.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用處理能夠滿足人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的要求還可以通過小樣本推測大趨勢，為下一步的人力資源管理提
7、供足夠的信息，提高人力資源規(guī)劃以及人員調(diào)配的合理性。近些年，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)進(jìn)行績效考核、人員流動管理、薪酬的工作等，并利用大數(shù)據(jù)對未來的趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析。除此之外，數(shù)據(jù)庫的建立可以為企業(yè)的運行、人員的管理提供極大的方便，使企業(yè)的各項工作變得更加有序?！ ?.員工日常社交逐漸影響企業(yè)組織形象。在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工擁有更強的個性化。而社交化則是個性化的重要表現(xiàn)形式。當(dāng)今的時代，每一個人都是一個宣傳平臺，每一個情感的表達(dá)都是個人形象的一次宣傳。利用好這些平臺就可以大幅度提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的良好形象，與此同時，員工也可以及時回應(yīng)企業(yè)的
8、市場宣傳，員工的一些訴求也可以及時表達(dá)。正因為如此，越來越多的企業(yè)開始利用微信朋友圈、QQ群等
