移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文

移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文

ID:21524267

大?。?1.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2018-10-22

移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文_第1頁(yè)
移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文_第2頁(yè)
移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文_第3頁(yè)
移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文_第4頁(yè)
資源描述:

《移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、移動(dòng)市場(chǎng)評(píng)估與營(yíng)銷策略論文:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,信息全球化也越來(lái)越成為新的流行趨勢(shì)。掌握信息是掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和貿(mào)易往來(lái)的關(guān)鍵要素。本文從移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀出發(fā),指出并分析移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題及原因,并提出了移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向?! £P(guān)鍵詞:移動(dòng)市場(chǎng);市場(chǎng)分析;營(yíng)銷策略  自20世紀(jì)70年代末第一代模擬移動(dòng)通信系統(tǒng)面世以來(lái),移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)一直以驚人的速度迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要高科技產(chǎn)業(yè)之一,并對(duì)人類生活及社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。移動(dòng)通信的迅速發(fā)展,使用戶徹底擺脫終端設(shè)備的束縛,實(shí)

2、現(xiàn)完整的個(gè)人移動(dòng)性,可靠的傳輸手段和接續(xù)方式。進(jìn)入21世紀(jì),移動(dòng)通信將逐漸成為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的必不可少的工具。  一、移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷的不足方面  經(jīng)濟(jì)全球化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,數(shù)字化和X絡(luò)化成為現(xiàn)代化的兩個(gè)重要標(biāo)志。我國(guó)的移動(dòng)通信業(yè)通過(guò)各種形式,建立持久的、緊密的合作伙伴關(guān)系,目前呈現(xiàn)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國(guó)移動(dòng)通信發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我國(guó)的移動(dòng)通信正呈現(xiàn)出一種上游標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)逐漸走向統(tǒng)一,下游呈現(xiàn)出分化延伸的趨勢(shì),而未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭也逐漸向下游移動(dòng),呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展方式。移動(dòng)營(yíng)銷策略的不足表現(xiàn)為營(yíng)銷管理渠道整合比較薄弱

3、;促銷手段不夠完善;技術(shù)不夠先進(jìn)創(chuàng)新等?! 《?、移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的原因分析  1.營(yíng)銷渠道薄弱  隨著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的迅速發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商之間已開(kāi)始由X絡(luò)技術(shù)、價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)榍篮徒K端方面的競(jìng)爭(zhēng)。研究表明,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的渠道分為長(zhǎng)渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長(zhǎng)度來(lái)分類,可以分為若干長(zhǎng)度不同的形式,商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到用戶使用的過(guò)程,經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)越多,銷售渠道就越長(zhǎng),反之就越短。決定采用間接式銷售策略后,還要對(duì)適用渠道的長(zhǎng)短做出選擇。從節(jié)省商品流通費(fèi)用,加速社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程的要求出發(fā),應(yīng)當(dāng)盡量減少中間環(huán)節(jié),選擇短渠道,

4、但是也不要認(rèn)為中間環(huán)節(jié)越少越好,在多數(shù)情況下批發(fā)商的作用是生產(chǎn)者和零售商無(wú)法替代的。因此,采用長(zhǎng)渠道策略還是短渠道策略,必須綜合考慮商品的特點(diǎn)、市場(chǎng)的特點(diǎn)、本身的條件以及策略實(shí)施的效果等?! ?.促銷手段不完善  隨著智能的普及、應(yīng)用的興起,移動(dòng)互聯(lián)X已成為時(shí)下投資的最新熱點(diǎn),毋庸置疑,它將成為發(fā)展最迅速的新領(lǐng)域。通過(guò)融合優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)媒體和自身資源,為客戶提供全方位的移動(dòng)營(yíng)銷整合服務(wù)。隨著消費(fèi)者市場(chǎng)意識(shí)的不斷加強(qiáng),消費(fèi)心理日漸成熟,但我國(guó)許多企業(yè)的促銷策略仍然是單一的電視廣告。營(yíng)銷策略單一,不能指定多樣化的銷售方案,無(wú)法滿

5、足消費(fèi)者的實(shí)際需要。  3.產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)且單一  隨著互聯(lián)X的進(jìn)一步普及,更多的企業(yè)、組織及個(gè)人對(duì)X絡(luò)有了更深的認(rèn)識(shí),對(duì)X絡(luò)的認(rèn)可度也在逐步增加。在X絡(luò)營(yíng)銷盛行的今天,通過(guò)互聯(lián)X受益的群體也日益增多,其中企業(yè)的品牌宣傳與經(jīng)濟(jì)效益的增加就是一個(gè)大的受益群體,他們建X站、做優(yōu)化、買競(jìng)價(jià)、開(kāi)商鋪等,但是也有很多企業(yè)資金投了、X站做了,效果卻不明顯或者見(jiàn)效很慢。究其原因,許多投資者在X絡(luò)營(yíng)銷的浪潮中變得盲目,在眾多的產(chǎn)品中不知如何選擇,造成宣傳與銷售脫節(jié),沒(méi)有針對(duì)性,沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)?! ∪?、移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的發(fā)展趨勢(shì)及方向  競(jìng)爭(zhēng)

6、之中有合作、合作之中有競(jìng)爭(zhēng),這是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式的超越,是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。移動(dòng)新業(yè)務(wù)是一種增值業(yè)務(wù),是我們生活的提升品,不是我們的生活必需品。我們不一定需要娛樂(lè),但我們一定需要水和空氣,因此光靠傳統(tǒng)模式營(yíng)銷效果不佳,還需要我們創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,利用X絡(luò)的覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)來(lái)宣傳我們的移動(dòng)通信,把自身優(yōu)勢(shì)與其他優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái),既提高自己又提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。  1.加強(qiáng)渠道建設(shè)  中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)為了能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)條件,掌握更豐富的市場(chǎng)信息,以便及時(shí)了解

7、顧客的需求,就需要擴(kuò)展自己的營(yíng)銷渠道,如建立一體化的營(yíng)銷渠道,加強(qiáng)制造商的品牌能力建設(shè),建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟等?! ?.鞏固市場(chǎng)完善服務(wù)  近年來(lái),移動(dòng)堅(jiān)持樹立客戶服務(wù)的品牌,積極創(chuàng)新客戶服務(wù)舉措,豐富業(yè)務(wù)品種,通過(guò)開(kāi)展流程體驗(yàn)、用心傾聽(tīng)等活動(dòng),多途徑征詢客戶意見(jiàn)及建議,全面實(shí)施服務(wù)改進(jìn),客戶服務(wù)的影響力和感知度明顯提升。同時(shí),創(chuàng)新服務(wù)舉措,完善和落實(shí)集團(tuán)客戶經(jīng)理派駐制、首席客戶代表制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制,實(shí)施積分回報(bào),核心客戶市場(chǎng)有效穩(wěn)定。延伸俱樂(lè)部的服務(wù)內(nèi)涵,新建全球通VIP俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)會(huì)所、全球通車主俱樂(lè)部、豐城洪客隆超市快速通

8、道,積極為客戶提供新穎、優(yōu)越、尊貴的俱樂(lè)部服務(wù),客戶滿意度不斷提高,初步建立了具有移動(dòng)特色的分層服務(wù)體系,客戶服務(wù)水平全面提升完善。通過(guò)一手抓客戶規(guī)模發(fā)展,一手抓企業(yè)能力提升,堅(jiān)持品牌與渠道共同推進(jìn),大力挖掘增量市場(chǎng)、鞏固存量市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了客戶倍增式發(fā)展,新業(yè)務(wù)收入比重繼續(xù)提升,在為地方經(jīng)濟(jì)做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí),自身也得

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。