文件筐案例分析

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方文件筐-案例分析情境：遼寧程明房地產(chǎn)公司成立于2004年，現(xiàn)有員工1000余人，在遼寧省內(nèi)擁有較高的知名度，省內(nèi)多個(gè)知名樓盤(pán)是其開(kāi)發(fā)，其物業(yè)公司初期為了房地產(chǎn)公司做配套業(yè)務(wù)。其水泥公司是去年公司收購(gòu)了一家即將倒閉的國(guó)有水泥企業(yè)，現(xiàn)人力資源正在整合中。您是程明房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理（張新宇），您直接向公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)钸h(yuǎn)帆匯報(bào)工作，公司有1名副總經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)，您有5位屬下分別是招聘專(zhuān)員，薪酬專(zhuān)員，勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)

2、員，培訓(xùn)專(zhuān)員，績(jī)效專(zhuān)員?，F(xiàn)在是2014年11月23日下午1點(diǎn)，您來(lái)到辦公室，必須在下午2點(diǎn)30分點(diǎn)前處理好以下工作，因?yàn)?點(diǎn)10分您有重要客人要接待。文件一類(lèi)別：電子郵件來(lái)電人：徐夢(mèng)涵培訓(xùn)專(zhuān)員接收人：張新宇人力資源經(jīng)理張總：今年的培訓(xùn)在水泥公司開(kāi)展不是很順利，由于水泥公司的員工是去年收購(gòu)的老國(guó)企，大部分員工思想意識(shí)陳舊，認(rèn)為培訓(xùn)就是走形式，很不重視說(shuō)了很多次也不重視我很苦惱希望經(jīng)理你給與指導(dǎo)。同類(lèi)問(wèn)題培訓(xùn)效果不好員工對(duì)知識(shí)有抵觸情緒對(duì)培訓(xùn)教師意見(jiàn)大等通用答題思路1培訓(xùn)目的是為了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)工作是人力資源重要工作一定

3、要開(kāi)展好2了解培訓(xùn)需求開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查3制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)教程有針對(duì)性的培訓(xùn)4在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)要通過(guò)一些列的培訓(xùn)加強(qiáng)員工能力和技能及溝通能力培訓(xùn)。5選聘優(yōu)秀教師做好培訓(xùn)工作6做好培訓(xùn)效果評(píng)估7培訓(xùn)效果評(píng)估計(jì)入檔案作為員工升降職等重要依據(jù)8開(kāi)展培訓(xùn)激勵(lì)計(jì)劃正負(fù)激勵(lì)9將培訓(xùn)工作列入考核10對(duì)不合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗不合格者按勞動(dòng)法規(guī)處理----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你

4、所需-------------文檔下載最佳的地方文件二類(lèi)別：電子郵件來(lái)電人：車(chē)曉紅薪酬專(zhuān)員收件人張新宇人力資源經(jīng)理張總：還有2個(gè)多月，2014年工作將結(jié)束，我按照年初制定薪酬計(jì)劃，逐年工資增長(zhǎng)10%，最近正在做2015年的薪酬預(yù)算，發(fā)現(xiàn)不少崗位即使增長(zhǎng)10%也沒(méi)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資，我聽(tīng)說(shuō)地產(chǎn)公司不少員工私下和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸，在觀望我們的薪酬政策，我想和您談?wù)勍?lèi)問(wèn)題薪酬不合理崗位都是一種工資制度等通用答題思路1我們企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與策略2多渠道開(kāi)展外部薪酬調(diào)查3開(kāi)展員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查4在關(guān)注員工的保健功能

5、的同時(shí)要更多的關(guān)注員工內(nèi)在需求如歸屬感認(rèn)同感及職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)5開(kāi)展崗位分析為制定薪酬提供依據(jù)6根據(jù)崗位特性不同制定薪酬方案7對(duì)于一般類(lèi)崗位行政崗位薪酬制8對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)崗位實(shí)施績(jī)效薪酬制9對(duì)于工人技術(shù)工人等崗位制技能薪酬制10對(duì)于企業(yè)高層管理人員實(shí)施總經(jīng)理年薪制輔以股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的特殊工資制等11開(kāi)展寬幅薪酬制度12加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同感培訓(xùn)13做好人才儲(chǔ)備工作。14做好調(diào)整薪酬預(yù)算準(zhǔn)備15調(diào)整預(yù)算方案向集團(tuán)分管財(cái)務(wù)副總回報(bào)16我向董事長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)確保薪酬計(jì)劃實(shí)施----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急

6、你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方文件三類(lèi)別：電子郵件來(lái)電人：沙甜甜績(jī)效考核經(jīng)理收件人：張新宇人力資源經(jīng)理張經(jīng)理：在三季度考核中，銷(xiāo)售部給90%以上人員都評(píng)了優(yōu)秀，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，如按人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)，約有50%的人不能及格。銷(xiāo)售部經(jīng)理稱(chēng)：公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)銷(xiāo)售部，他們用的是部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)，還說(shuō)核標(biāo)準(zhǔn)千人一面，不適用長(zhǎng)期發(fā)展。該事件如何處理，請(qǐng)您給予解決。通用問(wèn)題考核員工有意見(jiàn)考核不

7、公平員工投訴考核方案答題思路1任何的績(jī)效考評(píng)都應(yīng)該建立在公平公正公開(kāi)的基礎(chǔ)上3要確定崗位分析工作考核要有針對(duì)性以smart為考評(píng)依據(jù)具體的可衡量的可實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性的有時(shí)限性的4注意考核要素的占比70和305不同崗位實(shí)施不同的考核方案6對(duì)于銷(xiāo)售崗位和生產(chǎn)工人要實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向的考核7對(duì)于行政辦公類(lèi)崗位要以行為為導(dǎo)向8對(duì)管理類(lèi)崗位要以品質(zhì)為導(dǎo)向6考核要以符合公司戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為前提7考核要以戰(zhàn)略KPI為導(dǎo)向8各部門(mén)在實(shí)施考核時(shí)要注意考核事前事中事后溝通。9要有績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)10季度考核應(yīng)當(dāng)關(guān)注360的考核。11關(guān)于更改考核標(biāo)準(zhǔn)和提

8、出考核建議要依據(jù)企業(yè)正負(fù)激勵(lì)制度執(zhí)行。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方文件四類(lèi)別：電子郵件發(fā)件人：孫麗娜招聘專(zhuān)員收件人：張新宇人力資源經(jīng)理張經(jīng)理