典型崗位職務(wù)說明書

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1、典型崗位職務(wù)說明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書8黨委副書記職務(wù)說明書10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長職務(wù)說明書13人力資源部部長職務(wù)說明書16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書19公司辦公室主任職務(wù)說明書22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書31民品市場部部長職務(wù)說明書33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書36民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書39民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書42民品板散車間主任職務(wù)說明書45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書54軍品技術(shù)

2、中心主任職務(wù)說明書56軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書6870總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百

3、分比：10%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對變化頻次：日常組織實(shí)施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部

4、溝通渠道和關(guān)系工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)頻次：日常70主持、推動(dòng)公

5、司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證國債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過頻次：日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對公司、事業(yè)部高層

6、、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)70知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財(cái)務(wù)等方面知識技能

7、技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：70技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級