tpm在td公司設(shè)備的應(yīng)用

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1、TPM在TD公司設(shè)備的應(yīng)用　　摘要：全員生產(chǎn)維護(hù)最早源自于美國，著眼于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次之間的連接，形成一個(gè)自上而下有序的完成體系，各個(gè)部門的員工能夠參與到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)零災(zāi)害、零不良、零故障。全員生產(chǎn)維護(hù)能夠最大程度地改進(jìn)企業(yè)管理以及成本的簡約，對于企業(yè)整體競爭能力有很大提高。文章對TD公司進(jìn)行分析，研究公司設(shè)備現(xiàn)狀以及設(shè)備管理出現(xiàn)問題，構(gòu)建TPM對企業(yè)的增強(qiáng)競爭能力、提高員工積極性有很大作用。從而達(dá)到提高公司設(shè)備利用率、提高產(chǎn)能、增強(qiáng)競爭力的效果?！　￡P(guān)鍵詞：全員生產(chǎn)維護(hù)；設(shè)備；員工積極性　　引言　　隨著社會(huì)不斷發(fā)展，設(shè)備管理的地位在企業(yè)中不斷提高，設(shè)

2、備管理的核心是設(shè)備，從設(shè)備的前期購買規(guī)劃、設(shè)備安裝運(yùn)行、設(shè)備使用及維護(hù)、設(shè)備更新改造完成整個(gè)設(shè)備生命周期，從各個(gè)方面完成對設(shè)備管理指標(biāo)，不斷考量設(shè)備管理效率，增強(qiáng)設(shè)備管理能力水平，基于TPM深入TD公司的設(shè)備管理，通過設(shè)備管理一系列理論，提高利用率，優(yōu)化一系列設(shè)備流程、不斷提高生產(chǎn)水平，對企業(yè)具有一定指導(dǎo)作用。　　1TPM理?與方法　　TPM的英文是TotalProductiveMain-tenance，中文含義全員生產(chǎn)維護(hù)。狹義是指企業(yè)管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場操作者等全體工作人員共同維護(hù)良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)設(shè)備保養(yǎng)體制。TPM目標(biāo)是增強(qiáng)設(shè)備效率，生產(chǎn)5s管理與持續(xù)

3、的小集團(tuán)活動(dòng)是全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)。不斷建立追求高效生產(chǎn)的境界，使得企業(yè)自上而下員工都能夠參與到小組活動(dòng)，改善企業(yè)管理機(jī)制，獲得最大的利益。　　TPM的內(nèi)容：全員生產(chǎn)維護(hù)由兩大基石，即5s活動(dòng)以及持續(xù)小集團(tuán)活動(dòng)，對公司按照科室進(jìn)行人員的部門劃分，推動(dòng)員工積極性，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)小組活動(dòng)，與此全員生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱與5s協(xié)同作用，分別從設(shè)備的保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、改善、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境改善以及人才培育等方面完善，同時(shí)不斷完善考核指標(biāo)以及評價(jià)指標(biāo)，對于管理水平的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量，通過一系列手段，完善企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)后來發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　?TD公司設(shè)備管理現(xiàn)狀　　TD公司是

4、美國汽車零件供應(yīng)商，主要從事汽車內(nèi)部裝飾零件以及汽車底盤零件的研發(fā)，后在中國吉林設(shè)置分廠，員工300人，主要從事對別克供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣管、汽車地盤護(hù)件研究，由于公司建立不久，對于設(shè)計(jì)流程采取國外模式，這一套設(shè)備、模具生產(chǎn)維護(hù)沒有考慮中國國內(nèi)情況，使得實(shí)施運(yùn)行過程諸多不便，為防止因維修耽誤生產(chǎn)產(chǎn)品的完成進(jìn)度，公司將生產(chǎn)加大，產(chǎn)生過多的成品、半成品，大量庫存積壓造成浪費(fèi)以及工序受到影響等不良后果，對公司以后發(fā)展非常不利。從設(shè)備管理問題進(jìn)行分析包含以下四點(diǎn)，首先注塑機(jī)供應(yīng)都是采取國內(nèi)的產(chǎn)品，對于精度的把握不是很到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，其次工人沒有受過嚴(yán)格訓(xùn)練，人員素質(zhì)以及

5、自律性沒有很好的保證，導(dǎo)致后期企業(yè)由于基礎(chǔ)工作不過關(guān)而維護(hù)成本加大的現(xiàn)狀，對于設(shè)備不足以及設(shè)備在購買時(shí)候延長周期時(shí)間，使得設(shè)備進(jìn)入閑置等待過程，最后維修人員由于流動(dòng)頻繁，對于專業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)，耗費(fèi)維修的時(shí)間較長。對于生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的利用都有影響，企業(yè)在管理、運(yùn)營、維護(hù)的成本都有所增加。針對2005年11月以來注塑機(jī)停機(jī)進(jìn)行分析，有效的發(fā)現(xiàn)在設(shè)備故障出現(xiàn)之后由于重復(fù)性較強(qiáng)導(dǎo)致巨大浪費(fèi)，詳細(xì)記錄了故障出現(xiàn)現(xiàn)狀如圖1所示，對于生產(chǎn)效率有很大的影響必須通過全員生產(chǎn)維護(hù)來改善現(xiàn)狀?！　?設(shè)備管理體系的問題　　通過對TD公司研究發(fā)現(xiàn)，公司出現(xiàn)有以下幾方面問題。首

6、先對于人員管理方面，由于員工專業(yè)素質(zhì)低、思想嚴(yán)重阻礙積極性，對設(shè)備自主維護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)烈，設(shè)備維護(hù)的觀念還是簡單的5s層面，知識(shí)表面是否干凈、整潔，對系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)欠缺考慮，工作交接隨著領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)而不完善，制度規(guī)范差，對設(shè)備后來維護(hù)以及持續(xù)使用的效果很差。設(shè)備采取國內(nèi)自主研發(fā)產(chǎn)品，質(zhì)量沒有得到保證，對重復(fù)進(jìn)行的、高精度運(yùn)行存在缺陷，對于企業(yè)來說，只能增加前期維修的投入才能保證不出現(xiàn)問題。對于設(shè)備管理來說，沒有一系列完善成熟管理系統(tǒng)，經(jīng)常發(fā)生停機(jī)等待事件發(fā)生。維修不到位，為保證設(shè)備使用，對設(shè)備進(jìn)行維修、處理，可是僅僅是保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有研發(fā)能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量水平以及完善工藝。

7、TD公司一系列問題急需進(jìn)行TPM設(shè)備管理的運(yùn)行?！　?基于TPM的設(shè)備管理方案及效果評價(jià)　　我們?yōu)楸ＷC生產(chǎn)設(shè)備能夠處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)有效工作狀態(tài)，需要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，提高設(shè)備利用效率，不斷降低故障出現(xiàn)的頻率，通過不斷改善與生產(chǎn)有直接關(guān)系或間接關(guān)系的設(shè)備，使得生產(chǎn)設(shè)備能在生產(chǎn)流程中得到應(yīng)用，對于設(shè)備申請由項(xiàng)目部以及生產(chǎn)部聯(lián)合負(fù)責(zé)，各個(gè)部門小組成員驗(yàn)收設(shè)備，最后專家小組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理運(yùn)營使用以及維修。形成以現(xiàn)場為中心的自主管理，自主管理是指員工對設(shè)備、工廠、現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵之處是員工