國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理初探

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1、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理初探　　　　摘要：固定資產(chǎn)在企業(yè)管理活動中，占有非常大的比重，是維持企業(yè)發(fā)展的重要資源，良好的固定資產(chǎn)管理制度能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，這種優(yōu)勢顯得更加突出。固定資產(chǎn)的管理，實際上就是對資產(chǎn)的使用、控制和占有等一系列的活動過程，以達到資產(chǎn)優(yōu)化的目的。近年來，關(guān)于國有資產(chǎn)的配置和管理的問題頻頻出現(xiàn)，給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來很大的困擾，本文立足于當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，研究在新的形勢下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的手段，并提出相應(yīng)的策略。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；對策　　國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程

2、中發(fā)揮著重要的作用，是社會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系著國家的戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實施，而國有企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴峻的背景下，固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的內(nèi)容，應(yīng)該說固定資產(chǎn)的有效管理和控制，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益，推進?w制建設(shè)和制度改革具有重要的意義。近年來，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，對于固定資產(chǎn)的管理和使用，暴漏出了很多的問題，導致很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和大量的資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象，給國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，強化和完善國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，對于企業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，需要引起企業(yè)足夠的重視

3、?！　∫?、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要問題　?。ㄒ唬w制問題，制約管理有效性　　國有企業(yè)的體制問題是固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是制約其發(fā)展的主要瓶頸，目前，很多國有企業(yè)的管理模式還是按部就班遵循原有的管理模式，而不進行市場經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整，導致管理方法落后，管理制度停滯不前。對于固定資產(chǎn)的管理缺乏有效監(jiān)管，很多資產(chǎn)賬目模糊不清，導致年終爛賬不斷。在這樣的經(jīng)營管理體制下，自然會存在很多不合理的管理現(xiàn)象，另外，在管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部分管理者得過且過，存在一定的僥幸心理，只注重自己在任時期內(nèi)的生產(chǎn)成效，而對于企業(yè)的長遠發(fā)展和國有固定資產(chǎn)的利用效率以及流失率，缺乏遠見和認識，導致問

4、題不斷積累，并不斷放大?！　。ǘ┍O(jiān)管缺乏，存在法規(guī)漏洞　　在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)對于資產(chǎn)管理的重視程度不夠，這是導致固定資產(chǎn)流失的一個最主要的原因，由于資產(chǎn)的使用和保養(yǎng)的過程中缺乏專門的人員負責，即使是劃歸了某一個部門監(jiān)管，但是在實施的過程中，也沒有落實到定人定責，缺少對固定資產(chǎn)的定期盤存和帳卡物等詳細的登記記錄。部分企業(yè)甚至對于自身的固定資產(chǎn)的家底掌握都不清楚，自然無法采取有效的措施對固定資產(chǎn)進行管理，導致很多資產(chǎn)被閑置，最后給企業(yè)內(nèi)部部分不法的員工有了可趁之機，為他們的腐敗埋下隱患?！　。ㄈ┻\營管理模式落后，資源浪費嚴重　　在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中，

5、其管理體系相對分散，在使用過程中通常都是每個部門各自為戰(zhàn)，資產(chǎn)缺乏相互之間的協(xié)調(diào)流通，即使是通過某些部門進行的臨時性協(xié)調(diào)，其手續(xù)也相對比較繁瑣，導致很多機器設(shè)備在一邊需求旺盛，另一邊閑置不用的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，最終造成資源的大量浪費，一旦企業(yè)運營中的設(shè)備無法合理的使用，不僅僅會造成經(jīng)營效益上的損失，對于機器設(shè)備本身的壽命也會產(chǎn)生一定的影響，而對于閑置的設(shè)備，很多企業(yè)采取的方式都是棄之不用，更談不上定期保養(yǎng)了，最終導致設(shè)備使用的壽命不斷壓縮，甚至提前報廢?！　衅髽I(yè)固定資產(chǎn)管理中，其資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營管理者職能之間的關(guān)系是密不可分的，只有明確了管理制度和行政職能，才能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)

6、的管理納入到統(tǒng)一的管理體系當中。在原有的經(jīng)營管理體制下，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的制度性和流動性相對較差，導致固定資產(chǎn)的效益無法發(fā)揮出來，因此，新的管理制度革新已經(jīng)迫在眉睫，建立健全行之有效的固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督機制，將其納入到績效考核之中，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者，意識到成本控制和管理對于經(jīng)營績效的重要作用，行政部門作為固定資產(chǎn)管理的最重要窗口，應(yīng)該根據(jù)當前的市場發(fā)展實際進行調(diào)整，提高固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，明確資產(chǎn)的盤點、清查、登記等制度規(guī)范，避免權(quán)責不清。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)實踐出很多有效的管理制度，國有企業(yè)必須正視自身在這方面的問題，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理

7、模式，合理配置和使用固定資產(chǎn)，提高利用效率，強化固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用?！　。ㄋ模┕芾碛^念淡化，權(quán)責不明　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，更注重的是流動資產(chǎn)的變化，而對于固定資產(chǎn)的重視程度不足，這就很容易導致設(shè)備的折舊和閑置問題很難引起經(jīng)營管理者的注意，甚至很多員工對于固定資產(chǎn)的管理沒有基本的概念，在評估項目成本和收益核算時，直接將固定資產(chǎn)排除在外，缺乏可行性研究，具有明顯的隨意性。大部分的國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只重視營業(yè)收入，而對于資產(chǎn)的再利用缺乏認識，觀念落后，這種固有的管理模式已經(jīng)在很大程度上