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1、淺談中小企業(yè)中的財務管理摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制結構的不斷完善，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟體系中扮演著更重要的角色，因此財務管理在中小企業(yè)屮的地位也越顯重要。本文針對屮小企業(yè)屮財務管理的重要性、出現(xiàn)的問題及解決方法做出簡要的闡述。關鍵字：中小企業(yè)財務管理重要性問題對策經(jīng)過改革開放的30多年的發(fā)展，在開放經(jīng)濟體系下中小企業(yè)對國R經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要作用。H前，全國注冊的中小企業(yè)超過1000萬家，是企業(yè)總數(shù)的99%，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤屮分別占60%和40%左右，提供了大概70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。但是，從原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，中小企業(yè)面臨著重重閑難，發(fā)展滯后，其平均
2、壽命也只有3~5年。財務管理就是其中的一個重要原因，比如傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和古板的財務管理機制等。一、屮小企業(yè)財務概述（一）財務管理概念財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。（二）財務管理的重要性1.財務管理是企業(yè)管理的核心。當我們提到財務管理想到的更多的是會計管理，其實那是人們對財務管理和會計管理的混淆。財務管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系乂不相同的工作。會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。財務管理則是利用會計管理所收集、整理、登錄的信息作出判斷、決策。在企業(yè)中除了財務管理、會計管理外，還有其他方面的
3、管理工作。如人事管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理等。其實財務管理與其他管理也是有著密切的關系O其他管理是以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理中的。1.財務管理有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金以及監(jiān)督資金的管理職能的運用可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度的提升。在沒有財務管理的情況下，企業(yè)的發(fā)展是隨意的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒能得到有效的控制，各項支出沒有明確的指標和限度。在財務管理下企業(yè)町通過對經(jīng)營活動的財務管理進行財務預算，在一定范圍N把需要支山的資金控制起來，并計算出其是否超出預算，找出原因以達到降低成本的目的
4、；要達到經(jīng)營活動效益最人化，可通過運用資金職能分析經(jīng)營活動的成本效益，把資金用到最關鍵且會產(chǎn)生最大效益的地方。2.財務管理是提高企業(yè)決策力的重要因素。就生產(chǎn)經(jīng)營活動而言,在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這項活動需要資金做保障，當企業(yè)資金短缺或周轉(zhuǎn)不到位時則無法保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，從而會影響企業(yè)的發(fā)展。就投資而言，企業(yè)需要對投資項目的投資收益及資金回報率進行進行預算，來決定對該項目的投資與否。因此，在企業(yè)的管理與經(jīng)營中，企業(yè)的管理者要深刻認識到財務管理在企業(yè)屮的重要作用，并加強資金管理，通過財務管理協(xié)調(diào)企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營領域。只有這樣，才能幫助領導者提高企業(yè)的決策
5、力。1.風險控制的重點是財務管理。當企業(yè)的管理者對項目的風險與報酬進行評估時，有時候無法從得到的數(shù)據(jù)直接作出判斷，此時管理者就需要通過風險與kl報的評估指標來評價此項目的預期報酬率，并對資產(chǎn)在不同的項目中得到最合理的分配。有些風險是在經(jīng)濟活動的過程中逐漸形成的，在剛開始的時候是無法看到的，此時管理者可以利用風險評估機制來預測不同時期的風險，從而做出正確的抉擇，來改善此經(jīng)營活動或減少企業(yè)的損失。2.財務管理是企業(yè)獲取信息之源。在財務管理過程中，企業(yè)往往是通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等各種財務報表來客觀反映其經(jīng)營活動的效果的。從這些財務信息山發(fā)，通過財務管理的財務能力分析既可以幫
6、助管理者得知企業(yè)的經(jīng)營狀況從而做出合理的決策，又有助于投資者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展趨勢來做出正確的投資決策。而要展現(xiàn)企業(yè)的真正實力，就需要通過財務管理向企業(yè)的利益相關者發(fā)布財務信息。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題現(xiàn)狀近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟的增長和社會的進步作出巨大貢獻。但是財務管理在中小企業(yè)中的作用不能得到淋漓精致的發(fā)揮。原因來源內(nèi)外兩部分。內(nèi)部：相當一部分中小企業(yè)沒有認識到財務管理對于企業(yè)的重要性，管理思想的陳舊，經(jīng)營模式的落后，企業(yè)的財務制度不規(guī)范，會計機構設置不規(guī)范以及有部分財務人員無證上崗以及各種會計資料嚴重失實。外部：政策的不健全和扶持政策不足
7、，讓屮小企業(yè)無法和大型企業(yè)無法在同等平臺進行競爭。由于受到地方政府有關部門的干預，使中小企業(yè)的財務管理沒有長遠口標，只顧眼前利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。這些原因也是中小企業(yè)想要擴大規(guī)模經(jīng)營受阻的因索。問題（一）資金短缺，籌資能力差目前中國中小企業(yè)由于注冊資本少，固定資本較少、可以作為抵押的資產(chǎn)不足和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的閑難。此時的中小企業(yè)正處于發(fā)展時期，因以上原因制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來A于企業(yè)A身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資
