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1、淺析國(guó)際冶金EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樊興斌FANXing-bin(中治京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司，北京100176)(CapitalEngineering&ResearchIncorporationLtd.,Beijing100176,China)摘要：文章對(duì)冶金國(guó)際工程總承項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行分析，根據(jù)EPC工程特點(diǎn)建立了總承包報(bào)價(jià)流程，并對(duì)各個(gè)階段影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素進(jìn)行研宄，為國(guó)際冶金項(xiàng)目EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了指導(dǎo)價(jià)值。Abstract:Thearticleanalyzescostcomposit
2、ionofinternationalmetallurgicalEPCproject,buildsquotationprocessaccordingtoEPCprojectcharacteristics,studiesinfluencefactorsofeachphasebidquotation,andprovidesguidanceforinternationalmetallurgicalEPCprojectbidquotation.關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC;投標(biāo)報(bào)價(jià)；費(fèi)用Keywords:in
3、ternationalproject；EPC；bidquotation；cost中圖分類號(hào)院TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1006-4311(2014)20-0084-020引言EPC(EngineeringProcurementConstruction)即指由承包商從設(shè)計(jì)、設(shè)備(材料)采購(gòu)、工程施工、安裝調(diào)試直至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的交鑰匙的工程總承乜。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)設(shè)計(jì)院大多都改制成為工程技術(shù)公司，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，EPC總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)
4、產(chǎn)能逐漸趨于飽和，冶金工程技術(shù)公司走向國(guó)際化的大舞臺(tái)已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)際EPC總承工程是全功能全過(guò)程的服務(wù)，承商承擔(dān)了工程的絕大部分管理工作和風(fēng)險(xiǎn)，也能獲得較高利潤(rùn)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，如何獲得項(xiàng)目，總承包報(bào)價(jià)工作就顯得尤為重要。1國(guó)際工程總承包項(xiàng)S費(fèi)用構(gòu)成根據(jù)建設(shè)項(xiàng)S的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)B投資費(fèi)用由設(shè)備材料費(fèi)用、施工費(fèi)用、公司費(fèi)用、其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。淤設(shè)備材料費(fèi)用：包括設(shè)備費(fèi)、散裝材料費(fèi)、直接相關(guān)費(fèi)用和采購(gòu)分包合同費(fèi)用。于施工費(fèi)用：包括施工人工費(fèi)、施工輔助費(fèi)、施工相關(guān)費(fèi)和施工分包合同費(fèi)用。盂
5、公司費(fèi)用：包括工程公司設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、本部管理費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。榆其它費(fèi)用：指應(yīng)列入項(xiàng)目費(fèi)用估算的與項(xiàng)目?jī)雨P(guān)的其它費(fèi)用。虞預(yù)備費(fèi)：預(yù)備費(fèi)是承包商為了抵御各種風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)留的費(fèi)用。2國(guó)際工程總承包報(bào)價(jià)流程及影響因素分析2.1組織報(bào)價(jià)閉隊(duì)，做好項(xiàng)0子項(xiàng)分解編碼當(dāng)國(guó)際冶金市場(chǎng)冇潛在的可獲得利益的項(xiàng)0吋，依據(jù)本公司的綜合實(shí)力及投標(biāo)意愿綜合考慮及吋做出響應(yīng)，購(gòu)買招標(biāo)文件，成立報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員是保證投標(biāo)報(bào)價(jià)順利進(jìn)行的基本要求。由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)0的性質(zhì)組織相關(guān)專業(yè)參加總承包報(bào)價(jià)，
6、并編制項(xiàng)S子項(xiàng)分解表及設(shè)計(jì)進(jìn)度表。子項(xiàng)分解表應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)0工程范圍對(duì)單位工程，單項(xiàng)工程，分部工程，分項(xiàng)工程逐一編碼，全面反映項(xiàng)B投資構(gòu)成，防止丟項(xiàng)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)進(jìn)度表既要滿足投標(biāo)吋間要求又要合理協(xié)調(diào)各專業(yè)資料互提吋間，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。2.2熟悉招標(biāo)文件招標(biāo)文件是全面體現(xiàn)業(yè)主意圖的重要文件。作為國(guó)際項(xiàng)目，招標(biāo)文件全部使用英文，準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件中的總承包范圍、業(yè)主的特殊要求、國(guó)外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求、商務(wù)條件、支付貨幣幣種及付款方式、承包商責(zé)任對(duì)項(xiàng)B的投標(biāo)報(bào)價(jià)至關(guān)重要。淤全面理解項(xiàng)0的總承包范圍和投
7、標(biāo)方的責(zé)任，不清楚的地方及時(shí)要求業(yè)主或招標(biāo)公司澄清。于熟悉國(guó)外冶金項(xiàng)0的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，比較與我國(guó)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范的差異，合理的選擇符合業(yè)主建設(shè)意圖的工藝技術(shù)方案，滿足相關(guān)的工藝參數(shù)要求。盂對(duì)招標(biāo)文件中資金來(lái)源、付款方式、工程保險(xiǎn)等商務(wù)部分進(jìn)行全面分析，為投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。2.3現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)分析國(guó)際工程項(xiàng)S所在地都在境外，與國(guó)內(nèi)冶金建設(shè)市場(chǎng)不盡相同，對(duì)項(xiàng)B所在國(guó)自然情況、政治及社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素做深入的調(diào)査分析，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制冇很人作用。淤項(xiàng)0所在地的水文地質(zhì),交通、電力、通訊及基
8、礎(chǔ)設(shè)施情況。于該國(guó)的政治局勢(shì)是否穩(wěn)定，與國(guó)外及我國(guó)的關(guān)系狀況，項(xiàng)B所在地的工業(yè)技術(shù)水平。盂財(cái)政金融政策、貨幣市場(chǎng)的穩(wěn)定狀況，外匯管理制度可能影響工程成本的經(jīng)濟(jì)因素。榆收集當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等與工程施工有關(guān)的價(jià)格信息，并依據(jù)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)施工水平，合理確定施工消耗量。2.4進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)專業(yè)展開(kāi)總承包專業(yè)設(shè)計(jì)?？偝邪鼒?bào)價(jià)的設(shè)計(jì)深度一般不低于初步設(shè)計(jì)深度。設(shè)計(jì)階段是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)高低的決定性階段，積極進(jìn)行主動(dòng)控制將是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)管理最?yuàn)^效的手段。冶金項(xiàng)目是工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目
