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《復(fù)盤大整合 算筆思維賬》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、復(fù)盤大整合算筆思維賬 前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：“人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。”下載論文網(wǎng) 當(dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)型升級的大潮下，過去不再成立，未來看不清晰。你存在的意義就是被顛覆，最終寫進(jìn)失敗案例的教科書中。比“被征服”更為可怕的是“不知道會被征服”。對于林林總總的新名詞、新思維，企業(yè)從最初的“看不起、看不清、看不懂”，到“追不上”，最后只好站在寫字樓的最高層長嘯一聲“天亡我也，非
2、戰(zhàn)之罪”?！ 』仡?017年，我們?yōu)樽x者傾力奉獻(xiàn)了新時(shí)代下的管理模式、理念。同時(shí)也深深感到，一方面，人力資源工作者承受著企業(yè)變革的巨大壓力；另一方面，思維的滯后和新理念的填喂之間的矛盾日漸凸顯。員工在愁，HR在挺，老板咬著牙。何去何從？我們不知道，但可以確定的是，不能坐等“天亡我也”或者“天降良方”，我們要行動起來，找出那個(gè)可能征服我們的元素，找到理念的制高點(diǎn)，主動與之示好，實(shí)現(xiàn)資源的大整合。 曙光之前的黑暗是漫長而寒冷的，如何在利益、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之上，找到引起人心靈的共鳴點(diǎn)？這是一個(gè)值得思索的課題。本期對話
3、嘉賓，盛高咨詢公司董事長、企業(yè)并購整合專家、清華大學(xué)等知名院?？偛冒嗾n程教授徐沁先生，結(jié)合他自身的成長經(jīng)歷，談一談企業(yè)之間在合作道路上如何進(jìn)行資源配置，衍生出新的價(jià)值點(diǎn)。在新年迎來破局點(diǎn)之際，相信本期訪談會給您帶來不一樣的思想撞擊?！ ∧愕倪^去就是未來 關(guān)鍵點(diǎn)：跨界思維 記者：上個(gè)月去蘇州參加峰會，在一千人的會場里，參會人員在聽課之余，不遺余力地相互交流，尋找合作的價(jià)值點(diǎn)。不得不承認(rèn)，中國幅員遼闊，文化多元，來自北方的我和南方的同行交流時(shí)，有諸多感慨：人，不能總在一個(gè)地方停留。在黨員學(xué)習(xí)大會上，我反復(fù)思考
4、一句話：我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在這樣一個(gè)發(fā)展階段中，無論是企業(yè)，還是管理者，或是普通員工，面臨的最重要的問題是轉(zhuǎn)型升級。新時(shí)代要求我們必須越來越智慧，懂得行業(yè)發(fā)展，把脈未來趨勢，讓企業(yè)的發(fā)展變得立體化、可視化。我用一個(gè)時(shí)髦的詞匯來形容您――斜杠企業(yè)家，企業(yè)老總/高校教授/企業(yè)并購整合專家。企業(yè)變革的原動力來自于企業(yè)家思維的變革，您的職涯軌跡恰好詮釋了這一點(diǎn)，能講講您的跨界思維嗎？ 徐沁：很榮幸被冠以這個(gè)殊榮。轉(zhuǎn)型升級從來就不是一個(gè)新鮮的詞匯，你從
5、本科讀到碩士，是升級；你從記者轉(zhuǎn)行做管理，是轉(zhuǎn)型。重要的是，你的過去能否變成你的經(jīng)驗(yàn)，你的現(xiàn)在能否成就未來。無論是年輕時(shí)代給老板打工，還是現(xiàn)在自己當(dāng)老板，我是否有資格成為一個(gè)人力資源工作者，不是別人給我定義的，而是一種自我認(rèn)知，我想把自己定位在一個(gè)什么位置。這也就是我們始終倡導(dǎo)的不忘初心，回歸原點(diǎn)。不是回歸從前的自己，而是回歸初心。我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，討厭一成不變的模式，并富有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力?；谶@幾個(gè)特質(zhì)，我不斷刷新自己的履歷?！ ∥以诖髮W(xué)畢業(yè)后南下廣州工作。在知識型員工還比較匱乏的年代，我靠著力氣、責(zé)任、
6、擔(dān)當(dāng)，做到公司的副總。一時(shí)間，身上也沾上了享樂的習(xí)氣，悖離了自己的初心。25歲那年，我第一次接觸到香港的一位講師，在上個(gè)世紀(jì)90年代，那位老師一節(jié)課的課時(shí)費(fèi)是三萬元。我被這個(gè)數(shù)字震撼了，第一次感覺到知識的價(jià)值，也意識到當(dāng)時(shí)自己職業(yè)的天花板。于是，我決定繼續(xù)深造，回到山東老家一邊讀研究生，一邊找工作。當(dāng)時(shí)的山東和廣東的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差距實(shí)在太大了，用廣東的思維在山東根本玩不轉(zhuǎn)，于是我重新給自己定位：找一份五到十年能沉得下心來卻不悔的職業(yè)?！ ∥易罱K鎖定一家投行公司。從參加面試考核的那一刻，我就認(rèn)定這就是我想要的平臺。
7、當(dāng)時(shí)，我和幾個(gè)新員工一同面試，主管給我們一摞大概16萬字的材料，讓我們第二天交出一份工作簡報(bào)，急用。對于從來未接觸這個(gè)行業(yè)的新人，還要在短時(shí)間內(nèi)提煉主干形成簡報(bào)是不可能完成的。但既然公司這樣要求，就一定是有辦法的。于是我求助主管，要來以前的范本，熬了一個(gè)通宵，第二天按時(shí)地交上任務(wù)?！ ∈虑楹孟駴]發(fā)生一樣，我就這樣按部就班地工作了。過了兩個(gè)月，春節(jié)大掃除，我竟然在舊紙簍里發(fā)現(xiàn)我熬了一個(gè)晚上做出來的簡報(bào)。主管告訴我，這只是一個(gè)模擬工作，主要看新員工應(yīng)對挑戰(zhàn)的反應(yīng)和工作態(tài)度，而只有我符合他們的要求。時(shí)隔多年，我也依
8、然在用這種方式選拔我的團(tuán)隊(duì)。過去你能干成什么，決定你今后可能給我?guī)硎裁?。我不能改變你的XY，但我可以讓你更有智慧，讓你的勤奮變得更有價(jià)值?！ 『唵谓榻B了我的過去，是因?yàn)槲姨貏e認(rèn)同你剛才的提法：人，不能總停留在一個(gè)地方。南北方思維的交鋒對于我個(gè)人的成長是有巨大幫助的，包括我后來一個(gè)偶然的機(jī)會涉足培訓(xùn)領(lǐng)域，在各大高校講課，現(xiàn)在又成為企業(yè)老板，都是源自于我年輕時(shí)代的不?？缃纭！ 《ㄎ黄髽I(yè)并購 關(guān)鍵點(diǎn)：
