績效管理經(jīng)典案例匯總

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1、績效為綱績效管理經(jīng)典故事集錦經(jīng)典故事一利用漏洞來投機經(jīng)典故事一：利用漏洞來投機1904年，在圣路易斯舉行的第三屆奧運會撐桿跳高比賽中，日本選手利用比賽規(guī)則的漏洞，在沒有違反規(guī)則的前提下，取巧取得了比賽的好成績。這位日本選手是這樣做的：他先是從容不迫地慢慢走近沙坑，把手中的撐桿用力插進沙土中，把一端搭在高處的橫梁上。固定好后，他順著竿子往上爬，爬到最高處，越過橫梁，然后從另一邊順著竿子滑下來。所有在場的人都驚呆了，裁判非常為難，因為這位選手并沒有違反比賽規(guī)則，充其量算是投機取巧罷了。經(jīng)典故事一：利用漏洞來投機但裁判組經(jīng)過認真討論，還是取消了他的成績。在日本選手據(jù)

2、理力爭時，裁判補充了撐桿跳比賽的規(guī)則，要求運動員必須先有一段助跑過程。日本選手聽罷，在第二次試跳中，有了助跑動作，但跑到沙坑附近，他又故伎重演，順著竿子往上爬，爬到最高處，越過橫梁，然后從另一邊順著竿子滑下來，并再次取得了好成績。這次讓裁判組更加難堪，不得不再次舉行緊急會議討論，最后規(guī)定：撐桿跳高比賽必須要有助跑，并且不能有交替使用雙手動作。這項規(guī)定被明確下來，一直沿用至今。經(jīng)典故事一：利用漏洞來投機管理啟示：沒有規(guī)矩，不成方圓；一家企業(yè)如果沒有一套嚴謹、完善的績效管理制度，一定會滋生出許多問題?？冃Ч芾硎且环N不斷地“尋偏”和“糾偏”的動態(tài)活動。因此，績效管理

3、中的管理制度、考核指標、指標標準等等，都應(yīng)該不斷地健全；沿用以前的方案，或者頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，會使績效管理漏洞百出，難以施行。經(jīng)典故事二黑熊和棕熊的績效管理經(jīng)典故事二：黑熊和棕熊的績效管理黑熊和棕熊都以養(yǎng)蜂為生。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它設(shè)計了一套復(fù)雜而精準的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。經(jīng)典故事二：黑熊和棕熊的績效管理棕熊認為蜜蜂產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們采回多少花蜜—花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它設(shè)計

4、了一套簡單而實用的績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。一年過去了，兩只熊察看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。經(jīng)典故事二：黑熊和棕熊的績效管理黑熊的績效管理系統(tǒng)很精確，但它考核的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，它也不愿將此信息與其他蜜

5、蜂分享。而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其它蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。經(jīng)典故事二：黑熊和棕熊的績效管理管理啟示：在績效管理中，設(shè)定恰當?shù)目冃藴屎秃侠淼目冃Э己朔绞剑瑢I(yè)績產(chǎn)生極大的影響?？冃Ч芾硪ＷC個體目標與團隊目標的一致性，并在此基礎(chǔ)上激發(fā)起所有員工的團隊精神。要設(shè)立一個好的績效標準，首先要對績效進行分析，然后要與下屬事先溝通，最后在共同確認的基礎(chǔ)上，使績效標準真正起到激勵、引導(dǎo)的作用。經(jīng)典故事三三只老鼠與企業(yè)的績效管理經(jīng)典故

6、事三：三只老鼠與企業(yè)的績效管理三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二只老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶。第二只老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三只老鼠說，對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。“哦，原來如此呀！”經(jīng)典故事三：三只老鼠與企業(yè)的績效管

7、理企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)，請看看很多企業(yè)常見的績效會議。營銷部張經(jīng)理說：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認真總結(jié)?！毖邪l(fā)部李經(jīng)理說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了！”財務(wù)部趙經(jīng)理說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”經(jīng)典故事三：三只老鼠與企業(yè)的績效管理這時，采購部陳經(jīng)理跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻

8、的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。”張