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1、畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告學(xué)生姓名：溫凱堂學(xué)號：0703110329專業(yè)：工程管理設(shè)計(論文)題目：江彎名苑小區(qū)5號樓工程項目施工管理規(guī)劃與控制指導(dǎo)教師：劉衛(wèi)星年月日1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述：文獻綜述一我國目前施工管理控制背景項目管理的開始出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟
2、然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產(chǎn)生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱CPM。工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué),它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時又用來指導(dǎo)實踐活動。根據(jù)筆者多年建筑工程項目管理工作實踐,并結(jié)合建筑工程項目管理的內(nèi)容與特點,從工程進度控制、質(zhì)量控制、成
3、本控制三方面詳細闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施,以達到實現(xiàn)項目管理的目標。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對改善經(jīng)營管理具有決定的作用。因此，加強對建筑工程成本管理理論與方法的研究就非常必要。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度。二建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程
4、。施工成本控制的主要環(huán)節(jié)有施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。施工成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目都是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進行:①由經(jīng)營部門會同項目經(jīng)理部門共同確定項目成本計劃;②項目經(jīng)理部門編制目標成本;③項目經(jīng)理部門實施目標成本;④經(jīng)營部門會同工程財務(wù)部門、物資部門、生產(chǎn)管理部門共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標
5、成本的實施情況;⑤項目經(jīng)理部門、生產(chǎn)管理部門、合同預(yù)算部門、工程財務(wù)部門對反饋的工程信息進行分析考核?！ №椖坎吭诔袛埞こ毯?根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預(yù)測,并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案;項目部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務(wù)部門會同合同經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部門以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。三程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策 1.工程項目管理的基本原理 工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理
6、活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。 2.工程管理現(xiàn)狀 2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展?！ 〗?/p>
7、立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度; 項目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式?！ №椖抗芾砑夹g(shù)的發(fā)展:項目風險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法?！ ?.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題 應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了
8、巨大的損失,同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面: 1)工程項目管理的觀念淡薄,法制不健全 2)在項目的獲取上還缺乏營銷的概念 3)工程項目管理的工作范圍有待擴展4)競爭中過分重視價格的作用 5)項
