資源描述：
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作總結(jié)及明年工作打算》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作總結(jié)及明年工作打算 XX年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方針和政策，緊扣服務(wù)“三農(nóng)”，切實踐行“三嚴三實”要求，我辦精心組織，瞄準目標，真抓實干，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了各項開發(fā)任務(wù)?，F(xiàn)將我辦XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工作總結(jié)及明年工作打算匯報如下?！ ∫?、XX年工作主要舉措、取得成效及突出亮點 1、主要舉措： ?。?）一
2、個班子抓到底。縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦堅持集體決策，充分聽取班子成員意見，發(fā)揮全體干職工的積極性和主觀能動性。工程建設(shè)中，班子成員分工負責，團結(jié)協(xié)作，自始至終實地指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)管，任務(wù)不完成不收工，質(zhì)量不過關(guān)不放過。一把手身先士卒，親力親為，做給干部看，帶著干部干，經(jīng)常深入到工程一線，督促工程進度和質(zhì)量，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，以敬業(yè)、務(wù)實的作風感染每一位班子成員，增強了全體干職工心往一處想、勁往一處使的凝聚力和向心力。圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工
3、會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的 ?。?）一支隊伍干到底。按照“項目化、時間表、責任人”的要求，每個標段實行班子成員負責制，各自帶領(lǐng)一支隊伍，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工人員責任，明確工作時限和工作標準。今年的工程項目分為6個標段實施，開辦發(fā)組成3個工作組，每組由一名副主任帶隊，實行工作一邊倒，機關(guān)除留1人值守外，全部到工程一線，不分上班休息，不分天晴下雨，不分白天晚上，每天都蹲守在施工現(xiàn)場，實地進行技術(shù)指導(dǎo)，督促工程進度，協(xié)調(diào)解決問題?！ 。?）一把尺子量到底。推行民主監(jiān)督和自我管理，強化業(yè)主+專業(yè)監(jiān)理+
4、群眾監(jiān)督員的“三位一體”質(zhì)量監(jiān)管機制，做到公開化發(fā)包、標準化施工、精細化管理，將工程建設(shè)置于“透視鏡”之下。為加強工程管理，嚴格按合同規(guī)定，每天都檢查登記施工隊伍投入的施工機械和人數(shù)，要求每個施工隊作業(yè)機械每天不少于5臺、施工人員每天不少于30人、建筑材料及時進場，保證工程建設(shè)需要；做到一張圖紙隨時看、一把尺子隨時量、一本監(jiān)理日記隨時記、發(fā)現(xiàn)問題及時改，保證了工程建設(shè)標準和進度。圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正
5、確領(lǐng)導(dǎo)下在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的 ?。?）一套機制管到底。全面推行項目競爭立項制、初步設(shè)計審批制、項目和資金公示制、工程監(jiān)理制、項目資金縣財政統(tǒng)一報賬制、竣工驗收和建后管護制等制度，使工程建設(shè)更加規(guī)范、有序。特別是為保障工程按期保質(zhì)保量完成，建立健全了一套工作約束機制，注重抓好“三個環(huán)節(jié)”：一是在招投標時要求中標方具備“五個一”的條件，即一個法人代表，一個項目經(jīng)理，一個技術(shù)人員，一個監(jiān)理旁站，一支施工隊伍，每個標段要有5臺以上挖掘機，施工人員不少于30人；二是在與中標方簽訂施工合同時實行履約金制度，由中標方先行繳納工程款4%的合
6、同履約金，并規(guī)定工程不得轉(zhuǎn)包，細化了投入機械設(shè)備量、施工技術(shù)人員數(shù)、提前完工或延誤工期獎懲措施等條款；三是在預(yù)付工程款時實行階段性任務(wù)完成驗收分期付款制度，即工程完成50%，預(yù)撥工程經(jīng)費的30%；工程完成80%，預(yù)撥至工程經(jīng)費的60%；工程完工經(jīng)驗收合格后付至工程結(jié)算總造價的94%；6%留作質(zhì)量保證金，項目運行一年后無質(zhì)量問題再付清。 2、取得成效： （1）高標準農(nóng)田建設(shè)為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。高標準農(nóng)田建設(shè)是中低產(chǎn)田改造的升華、提升，是新時期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)著力打造的亮點，是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障國家糧食安全，
7、增加農(nóng)民收入，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。一是高標準農(nóng)田項目建成后,圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的將昔日“渠道不通、配套不全，排灌不暢、大小不一”的旱、澇、漬害嚴重的中低產(chǎn)田建設(shè)成為“田地平整肥沃、水利設(shè)施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設(shè)適宜、科技先進適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的高標準農(nóng)業(yè)示范田。二是新增灌溉面積萬畝，改善灌溉面積萬畝，改善除澇面積萬畝，新
8、增節(jié)水灌溉面積萬畝,年節(jié)約水量27萬立方米。三是可提高年新增生產(chǎn)能力。糧食244萬公斤,棉花2萬公斤,油料萬公斤。新增種植
