erp綜合實(shí)訓(xùn)中心

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1、ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)名稱(chēng)：A企業(yè)ERP班級(jí)：八班指導(dǎo)教師：張香蘭、李征學(xué)期：2013-2014第1學(xué)期53目錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析總報(bào)告（總裁——CEO）企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（財(cái)務(wù)總監(jiān)—CFO）企業(yè)物流分析報(bào)告（采購(gòu)總監(jiān)—CRO）企業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告（信息總監(jiān)—-CIO）企業(yè)銷(xiāo)售分析報(bào)告(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)—CMO)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)-COO）53企業(yè)角色分配：職位姓名班級(jí)聯(lián)系方式崗位職責(zé)CEO李美11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209825261首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)所有重要決策、任務(wù)安排等重要工作，當(dāng)大家的意見(jiàn)向左時(shí)，由CEO

2、拍板作出最終決定。CFO韓小宇11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209821786負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，對(duì)資金進(jìn)行有效管理與運(yùn)用；管理好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析；核算成本，采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金將成本控制到較低水平。CIO馬劭菲11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209820969掌握企業(yè)內(nèi)部、外部信息，包括企業(yè)的廣告投放，財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)決策，生產(chǎn)能力以及盈利能力等市場(chǎng)信息，為本企業(yè)作出最優(yōu)決策提供有力支持。COO穆潔11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209822908是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，管理企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、

3、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品付最終責(zé)任。CMO李凱麗11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209824556銷(xiāo)售總監(jiān)所承擔(dān)的責(zé)任是開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售收入是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。CRO劉亞男11級(jí)國(guó)貿(mào)二班13209824353采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、集中采購(gòu)、運(yùn)輸配送、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等輔助工作，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。53企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告之總裁篇職位：CEO???姓名：李美兩天的沙盤(pán)模擬結(jié)束了，雖然只有短短的16小時(shí)，但感覺(jué)就如同真的陪著一個(gè)公司經(jīng)歷了5年的

4、興衰榮辱。雖然我們組的成績(jī)并不是很理想，但經(jīng)過(guò)所有成員的努力，我們沒(méi)有破產(chǎn)，凈利潤(rùn)和股東權(quán)益都上升了一個(gè)很大的幅度。過(guò)程中有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲，我發(fā)現(xiàn)每一年都有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每一年都是一個(gè)新的開(kāi)始。盡管過(guò)程中大家都很辛苦，但我們的團(tuán)隊(duì)卻樂(lè)此不疲地討論，取得了很大的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……我們將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到模擬中，發(fā)現(xiàn)其中真的有很多奧秘和值得探索之處。一．?ERP概況及我的角色第一節(jié)課，通過(guò)張香蘭老師的講解，大家對(duì)ERP、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理有了一定

5、的了解。?ERP是Enterprise?Resource?Planning?（企業(yè)資源計(jì)劃）簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。??管理信息系統(tǒng)使一個(gè)人機(jī)交互的系統(tǒng)，ERP是管理信息系統(tǒng)的具體實(shí)例，它是將企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括在其中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。在理論上，管理信息系統(tǒng)與ERP是一種包含關(guān)系，可將ERP視為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。?ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人

6、流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。CEO直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：?對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策

7、，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。?那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組CEO的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策。53實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)企業(yè)ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.熟悉沙盤(pán)規(guī)則，掌握如何通過(guò)沙盤(pán)掌握企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2.通過(guò)沙盤(pán)展示并模

8、擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，熟悉戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理，采購(gòu)管理，財(cái)務(wù)管理，信息化管理等工作崗位內(nèi)容，熟悉市場(chǎng)運(yùn)行節(jié)奏，熟悉年末財(cái)務(wù)報(bào)表的制作；3.通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力