分析我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

《分析我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、分析我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施：G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202（2011）05-235-02　　摘要近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及會(huì)計(jì)制度的不斷更新，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)由以往單純性的財(cái)政撥款而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政撥款與事業(yè)收入并存的管理方式，同時(shí)，預(yù)算外的收入也成為了學(xué)校收入的主要，而這種變化使得財(cái)務(wù)管理工作的地位逐漸在學(xué)校的管理工作中不斷提高。本文針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，以此提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校健康持續(xù)的發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞高校財(cái)務(wù)管理

2、現(xiàn)狀　　　　隨著高等教育體制改革的不斷發(fā)展和完善，高校辦學(xué)的自主權(quán)的范圍也隨之?dāng)U大，作為事業(yè)單位，高校的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有著很大的不同。如何保障高校教育事業(yè)的健康發(fā)展，增加高校的教育經(jīng)費(fèi)，成為了目前高校財(cái)務(wù)管理工作的主要方面。然而，目前高校在財(cái)務(wù)管理的觀念和管理模式上，還存在著一些問題，而影響高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程?！　∫弧⑿聲r(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)　　在傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)費(fèi)往往被劃分到國(guó)家預(yù)算的管理范圍中，然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，這種財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生

3、著變化，使我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢(shì)?！　。ㄒ唬└叩冉逃煌诹x務(wù)教育，需要對(duì)受教育者收取一定的費(fèi)用，而這種管理模式已經(jīng)被廣泛的接受，這也使得高校的自主經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在比例上超過了國(guó)家的財(cái)政撥款。近年來，我國(guó)高校教育實(shí)行了全面面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的策略，這也使得高校在科研費(fèi)用以及科技服務(wù)費(fèi)用等方面增加了收入，因此，高校材管理模式的轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然?！　。ǘ╇S著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，各類市場(chǎng)逐漸對(duì)外開放，我國(guó)的民辦高校和股份制高校的數(shù)量也在不斷的增加。在財(cái)務(wù)管理模式上，一部分高校采用企業(yè)化

4、的財(cái)務(wù)管理模式，在辦校效率以及社會(huì)資源的優(yōu)化配置方面，都表現(xiàn)出日益顯著的示范作用。因此，傳統(tǒng)的依靠財(cái)政撥款進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的觀念和模式必然要進(jìn)行改革，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代高校迅速的發(fā)展?！　。ㄈ┪覈?guó)新的會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)核算制度的建立和完善，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理改革提供了豐富的理論保障。高校作為會(huì)計(jì)主體，可以采用國(guó)際通行的借貸記賬法來對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和管理以及固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行有效的核算和管理，而新的會(huì)計(jì)平衡公式的采用，也說明高校財(cái)務(wù)管理工作亟待突破?！　《?、目前高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┰陬A(yù)算編制上，缺乏有

5、效的約束力　　預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)高校預(yù)算的管理，使資金的使用效率得到最大的發(fā)揮，是緩解部分高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足現(xiàn)象的主要途徑，同時(shí)也是新形勢(shì)下高校提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。目前，通過對(duì)高校的預(yù)算管理情況進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)高校都詳細(xì)的編制了預(yù)算制度，在工作中也是謹(jǐn)慎的依照預(yù)算進(jìn)行工作，然而其效率并不高，預(yù)算的準(zhǔn)確性也與年初的編制存在著很大的偏差，財(cái)務(wù)部門無法對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，缺乏約束力。究其原因，歸納為以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算的編制條件與執(zhí)行條件無

6、法達(dá)成一致，而造成預(yù)算無法按照計(jì)劃完成；第二，預(yù)算被某些部門操控，而使預(yù)算失去約束力。在高校的內(nèi)部，有一部分部門和學(xué)校的負(fù)責(zé)任缺乏正確的預(yù)算觀念，對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行年度預(yù)算的編制和申報(bào)時(shí)，么有對(duì)年度內(nèi)的人員和工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，而僅僅是為了完成預(yù)算申報(bào)的任務(wù)，盲目的將各種預(yù)算項(xiàng)目列入到預(yù)算表之中，夸大了預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)額度。雖然財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算審批時(shí)，要進(jìn)行調(diào)查和分析，然而，由于信息的不對(duì)稱，往往都無法清楚的了解預(yù)算項(xiàng)目所需費(fèi)用的全部情況，造成了預(yù)算編制偏差的存在；第三，領(lǐng)導(dǎo)往往不能按照預(yù)算

7、編制進(jìn)行執(zhí)行，財(cái)務(wù)特事特辦、急事急辦的思想，對(duì)于預(yù)算中沒有的項(xiàng)目，只要申請(qǐng)，則給予辦理，使得財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)?！　。ǘ﹥?nèi)部控制制度有待于完善　　在高校中，也不時(shí)會(huì)發(fā)生貪污和挪用公款的犯罪事件，這與高校內(nèi)部控制制度的不健全有著很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制的內(nèi)容不夠全面，對(duì)于一些重大建設(shè)項(xiàng)目的論證和決策機(jī)制不健全，造成高校對(duì)外投資的決策失誤，而造成投資損失；第二，內(nèi)部控制的范圍不夠全面，有的高校只針對(duì)財(cái)政性的資金進(jìn)行內(nèi)部控制，而對(duì)預(yù)算外的資金卻缺乏有效的控制；有的高校沒有將高校內(nèi)結(jié)

8、算中心納入到內(nèi)部控制的范圍內(nèi)，或者即使將其納入到內(nèi)部控制的范圍，卻缺乏有力的監(jiān)督，使得高校內(nèi)部的結(jié)算中心容易出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運(yùn)作現(xiàn)象；第三，內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠。有的高校雖然建立了內(nèi)部控制制度，但是卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，使得內(nèi)部控制制度流于形式，形同虛設(shè)。　?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理制度不完善　　隨著高校的不斷發(fā)展，其固定資產(chǎn)也在迅速的增加，然而，往往在高校的管理工作中，只注重對(duì)資產(chǎn)的大量采購(gòu)，卻忽略了對(duì)資產(chǎn)的有效管理。主要表現(xiàn)為：第一，固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符的