資源描述：
《對鐵路企業(yè)如何有效防控經(jīng)營風險的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、對鐵路企業(yè)如何有效防控經(jīng)營風險的思考 摘要：鐵路企業(yè)除了運輸主營業(yè)務以外，還有大量依托于運輸業(yè)務下的其他多種經(jīng)營，這類非主營業(yè)務是企業(yè)利潤的重要來源之一。如何加強非主營業(yè)務的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營風險的控制能力和水平，實現(xiàn)事后控制向事前防控和過程控制的轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)營主體責任，本文做個初步探討。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；經(jīng)營風險；監(jiān)督防控 早在2006年國務院國資委就正式發(fā)布了中央企業(yè)全面風險管理的指引，對中央企業(yè)開展風險管理工作的目標、全面風險管理體系建設的內(nèi)容、流程以及工具和方法進行了詳細闡述，并提
2、出了明確的執(zhí)行要求。2012年再次發(fā)布了《關(guān)于2013年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關(guān)事項的通知》（國資廳發(fā)改革[2012]89號），要求中央企業(yè)在現(xiàn)有風險管理基礎上，進一步提升企業(yè)內(nèi)外部的風險研判能力，以重大風險管理為抓手，加大對重大風險的全過程管理，推進風險管理與日常經(jīng)營管理的有機融合，全面提升企業(yè)風險管理的制度化和規(guī)范化?！ ¤F路企業(yè)除了以交通運輸為主的經(jīng)營業(yè)務外，還有依托于客貨運、車站和鐵路沿線土地的多種經(jīng)營，如房地產(chǎn)、廣告、傳媒、物流、科技服務、商品零售、賓館、配件加工、旅游、保險代理、服裝加工、工
3、程施工等諸多方面的經(jīng)營，涉及的經(jīng)營種類多，是鐵路企業(yè)利潤的主要來源，所以對這些依托于運輸主營業(yè)務外的多種經(jīng)營風險的控制，對提升鐵路企業(yè)經(jīng)營效益至關(guān)重要?！ ¤F路企業(yè)經(jīng)營的客戶既有面向外部市場的客戶，也會和鐵路內(nèi)部單位之間發(fā)生經(jīng)營往來，稱為內(nèi)部客戶，由于是鐵路內(nèi)部單位，客戶信譽、資金回款和產(chǎn)品交付等經(jīng)營風險是可控的，和這類客戶的經(jīng)營不作為本文探討的范圍，本文主要針對與鐵路外部客戶的經(jīng)營風險防控來探討。 一、經(jīng)營風險定義和防控的原則 鐵路企業(yè)的經(jīng)營范圍，是指鐵路各級法人企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照上列明的、且正在開展經(jīng)營的
4、項目，和系統(tǒng)內(nèi)各單位的經(jīng)營不在風險監(jiān)督的重點內(nèi)。本文所指經(jīng)營風險，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營各環(huán)節(jié)不確定性因素的影響，及企業(yè)決策人員和管理人員出現(xiàn)失誤而導致企業(yè)資產(chǎn)損失、資金回流不暢、成本增加或企業(yè)盈利下降。各企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營性質(zhì)應重點遵循一些原則： ?。ㄒ唬┣爸眯栽瓌t 實現(xiàn)事后控制向事前防控和過程控制的轉(zhuǎn)變。 ?。ǘ┫到y(tǒng)性原則 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各主要環(huán)節(jié)和特征，有針對性地制訂和完善風險防控制度，采取科學有效的措施對風險源、風險點進行控制，降低風險造成的損失?！ 。ㄈ┲匾栽瓌t 在系統(tǒng)管理的基礎上
5、，關(guān)注重要經(jīng)營項目、高風險領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?。ㄋ模┴熑蔚饺嗽瓌t 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的部門和人員要各司其責，責任到人?！ 《?、經(jīng)營主要風險源 按照企業(yè)規(guī)模大小不同，經(jīng)營管理風險源也會有所區(qū)別。規(guī)模越大、經(jīng)營范圍越廣，面臨的風險會更多，諸如國際環(huán)境、國家宏觀政策、企業(yè)內(nèi)部管理等方面。 （一）政策風險 由于國家政策變化對行業(yè)、產(chǎn)品的不利影響?！ 。ǘ┙?jīng)營風險 由于企業(yè)商品或服務技術(shù)落后、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、無法及時供貨、服務落后、銷售渠道不暢造成的盈利水平下降?！ 。ㄈQ策風險 企業(yè)生產(chǎn)
6、經(jīng)營管理人員對宏觀經(jīng)濟、經(jīng)營行業(yè)和市場趨勢分析預測不充分、不深入造成的決策失誤。 ?。ㄋ模┎僮黠L險 指進行一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體流程中，在諸如定價、記錄、確認、出貨、結(jié)算、回款、核查、安全防護、合同簽訂和執(zhí)行等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的操作失誤，造成經(jīng)濟損失?！ 。ㄎ澹┰O備風險 指因機器、設備、庫房、網(wǎng)絡系統(tǒng)等硬件設施的問題，造成不利影響，增加企業(yè)成本或產(chǎn)生損失?！ 。┤藛T風險 指因管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員對政策把握不當、缺乏知識、能力和責任心、日常核查不到位造成的工作失誤，或者由于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員缺乏誠信或道德操守而
7、舞弊產(chǎn)生的損失?！ 。ㄆ撸┍O(jiān)管風險 指企業(yè)內(nèi)部管理活動中產(chǎn)生的信息相關(guān)風險。如內(nèi)部管理信息采集、上報、反饋過程中人為錯誤或舞弊?！ ∪?、企業(yè)各級的風險管理防控職責 下級經(jīng)營企業(yè)作為經(jīng)營主體，應承擔經(jīng)營風險防控主體責任，在開展經(jīng)營前要深入分析研究宏觀經(jīng)濟、經(jīng)營行業(yè)和市場趨勢；對具體經(jīng)營項目的合法性、合規(guī)性分析評估，確保項目符合國家相關(guān)政策、法律、法規(guī)和上級企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；結(jié)合經(jīng)營實際，建立完善相關(guān)的決策、財務、合同管理、業(yè)務流程等內(nèi)控制度辦法；制訂合作企業(yè)資信評價制度，合理評定合作企業(yè)的資信情況，明確合作企業(yè)
8、的預付貨款或應收賬款的規(guī)模總量；對經(jīng)營項目的經(jīng)營效益、經(jīng)營風險進行前期分析評估，開展可行性研究；建立經(jīng)營過程跟蹤檢查，定期分析經(jīng)營項目的經(jīng)營風險、經(jīng)營效果，不斷調(diào)整風險防控措施；建立事前、事中和事后風險防控制度，落實內(nèi)部各部門和人員責任；建立風險應急防控機制，采取積極措施避免損失擴大?！ ∩霞壠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務主管部門作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務開展和監(jiān)督的主管部門重點承擔風險防控監(jiān)督責任，指導下?企業(yè)
