員工獎懲管理規(guī)定2017

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1、員工獎懲管理規(guī)定一、目的：制定本規(guī)定的目的在于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、定義：1、員工獎勵分為四類：表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。2、員工懲罰分為七類：口頭警告、警告、小過、大過、降級、辭退、開除。四、辦公室及人力資源部權(quán)力：1、所有員工獎勵及懲罰事項的審查。2、所有獎勵與處罰的備案、人事記錄，并負(fù)責(zé)匯總報財務(wù)部。3、本規(guī)定的修訂與解釋。五、財務(wù)部權(quán)力：負(fù)責(zé)獎勵與罰款的發(fā)放與扣款。六、員工獎勵規(guī)定：（一）員工日常獎勵分為：表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。1、表揚(yáng)：以口頭或書面的方式進(jìn)行的精神獎勵。2、嘉獎

2、：每次嘉獎獎金為50～200元。3、小功：每次記功獎金為200～500元。4、大功：每次記功獎金為500～1000元。（二）有下列事跡之一者，予以表揚(yáng)或嘉獎。1、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。2、提出合理化建議，經(jīng)采納富有成效者。3、節(jié)省物料，有顯著成績者。114、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。5、接到顧客的書面表揚(yáng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實的。6、做好人好事及拾金不昧的。7、遇到刁蠻顧客或突發(fā)情況能機(jī)智解決，妥善處理的。8、災(zāi)難面前挺身而出，處置適當(dāng)者。9、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。10、表揚(yáng)累計達(dá)三次者。（三）有下列事跡之一者，予以記小功。1、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)

3、造，使公司獲得明顯效益者。2、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。3、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者。4、維護(hù)公司利益，避免重大損失者。5、成績突出，為公司帶來豐厚收益者。6、嘉獎累計達(dá)三次者。（四）有下列事跡之一者，予以記大功。1、為公司管理有重大改善或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效者。2、及時扭轉(zhuǎn)公司重大決策失誤，經(jīng)論證可避免重大潛在損失者。3、對意外事故能奮勇救護(hù)，使公司減免損失者。4、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者。5、服務(wù)滿五年以上，業(yè)績突出，未有曠工或記過以上處分者。6、記小功累計三次者。（五）有下列事跡之一者，予以晉級。111、一年內(nèi)獲大功二次以上

4、者。2、對本職工作表現(xiàn)優(yōu)異，品德良好，成績顯著，有具體事實說明者。3、工作上有特殊貢獻(xiàn)，使公司增加收益或減少損失者。（六）員工合理化建議1、公司任何員工對公司的經(jīng)營管理，均有權(quán)書面提出改進(jìn)建議。每條建議應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）建議改進(jìn)的具體內(nèi)容。（2）建議提出的原因。（3）改進(jìn)的意見和辦法（包括方法、程序、步驟等）。（4）預(yù)測效果（如提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等）。2、建議書寫妥后，提交店長辦公室。3、店長辦公室將定期匯總審議員工的建議，對建議合理的，決定采納并負(fù)責(zé)監(jiān)督改進(jìn)。同時，評比優(yōu)秀建議書，并作出獎勵決定。4、員工提出的建議，如有下列之一的，應(yīng)給予獎勵：（1）對公司

5、組織管理提出改進(jìn)意見，能達(dá)到提高管理效果的。（2）對銷售或售后服務(wù)提出改進(jìn)意見，具有重大價值或增進(jìn)效益的。（3）對公司的各項規(guī)章、制度、辦法提出改進(jìn)意見，有助于提高管理水準(zhǔn)的。（4）對公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提出改進(jìn)意見，從而進(jìn)一步降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的。（5）對于公司發(fā)展方向進(jìn)行研究，提出可行性報告或建議，具有采納價值的。5、公司定期召開專題會議審議員工的建議，根據(jù)建議內(nèi)容的優(yōu)秀程度擬定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。6、如員工的建議不被采納，總經(jīng)理辦公室書面通知原建議人，并給予表揚(yáng)。117、如果員工的建議被公司采納，總經(jīng)理辦公室審議決定采納后的一周內(nèi)通知原建議人。優(yōu)秀建議審議評定結(jié)果應(yīng)報總

6、經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。8、為避免影響評比的公正客觀，總經(jīng)理辦公室在審議員工建議前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。9、如每條建議方案系兩人以上共同提出，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。10、有下列情況之一的不予獎勵：（1）各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。（2）由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化所提出的改進(jìn)建議。（3）建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金的。11、員工提出的建議，不管采納與否，均由總經(jīng)理辦公室存檔。優(yōu)秀建議被采納后，由公司通報表彰。七、員工懲罰規(guī)定：（一）員工懲罰分為：口頭警告、警告、小過、大過、降級、辭退、開除。1、口頭警告：以口頭或書面的

7、方式進(jìn)行的批評教育。2、警告：每次警告罰款為50～200元。3、小過：每次小過罰款為200～500元。4、大過：每次大過罰款為500～1000元。5、降級：工資下浮一個級別。6、辭退：辭退并追究相應(yīng)的責(zé)任。7、開除：開除并追究相應(yīng)的責(zé)任。（二）有下列事跡之一者，予以口頭警告或書面警告：1、在工作時間未按公司規(guī)定著裝、佩帶胸卡、瞌睡者、串崗聊天、禁煙區(qū)吸煙、班上吃東西、上網(wǎng)玩游戲、瀏覽任何和工作無關(guān)信息、雜志等