項目管理實施規(guī)劃

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1、項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計批準(zhǔn)：年月日審核：年月日年月日年月日編寫：年月日年月日一、工程概述及特點1、工程概況：2、編制依據(jù)：（1）國家及電力部頒布的工程建設(shè)的法令法規(guī)、規(guī)范規(guī)程。（2）建筑工程施工合同。（3）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件。（4）國網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司制定的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）正式的設(shè)計施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。3、施工范圍：一、組織措施：成立工程項目部，明確和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量、安全、工期順利完成。1、項

2、目質(zhì)量管理體系：項目經(jīng)理施工班組材料班汽車班安全員質(zhì)檢員安質(zhì)組土建施工工程負責(zé)人機具班2、管理職責(zé)及權(quán)限2.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人代表在本標(biāo)段上的全權(quán)委托代理人，主要職責(zé)為：落實公司對工程各項指標(biāo)要求、協(xié)調(diào)、工程各項工作。指揮工程安全管理、技術(shù)質(zhì)量、人員狀態(tài)等各個環(huán)節(jié)，把握工程總進度。對內(nèi)是項目實施全過程全部工作的總負責(zé)人，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務(wù)，是項目實施的最高責(zé)任者和組織者。2.2施工班組：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對整個項目工程的施工管理、質(zhì)量管理負責(zé)。主要職責(zé)為：嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，電力電纜安裝，施工

3、工藝，對設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)，制作的安全及質(zhì)量負責(zé)，全面做好所轄工作的安全、質(zhì)量、材料、工具等各個方面，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。2.3工程組：2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)施工，對整個工程的施工過程進行質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行各項安裝施工工藝規(guī)程，全面落實各技術(shù)專業(yè)現(xiàn)場工藝紀律。解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2負責(zé)對施工人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康交底。2.4現(xiàn)場安全管理監(jiān)督組：2.4.1按照項目法人、監(jiān)理工程師、安全管理要

4、求標(biāo)準(zhǔn)等對工程實施安全質(zhì)量監(jiān)督。2.4.2嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。落實現(xiàn)場安全措施，嚴厲查禁違章作業(yè)，確保工程的安全完成。2.5材料班：2.5.1負責(zé)項目法人供應(yīng)材料的催交、驗收、清點工作。2.5.2負責(zé)按施工計劃進行材料的進料、檢驗、運輸、保管、標(biāo)識工作。2.6機具班：負責(zé)施工機具的標(biāo)識、認證管理。三、安全措施：1、安全管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部設(shè)安全專工一名，每個施工班設(shè)安全員一名。2、安全管理目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故及重大設(shè)備事故，消滅惡性事故，控制消除一般責(zé)任事故，

5、創(chuàng)國際一流安全目標(biāo)。3、安全管理職責(zé)：3.1項目經(jīng)理：本工程安全施工的第一責(zé)任人，對工程安全目標(biāo)全面負責(zé)。3.2安全專工：負責(zé)安全技術(shù)工作；組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。3.3專職安質(zhì)員：負責(zé)審查施工安全技術(shù)措施；負責(zé)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施的檢查和認證。3.4班組安全員：負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；參與審查施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、安全保證措施：4.1嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。4.2建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)并使其有效行使職權(quán)。5、安全管理措施：5.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等，

6、正確處理進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。5.2制訂安全施工管理實施方案及措施，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理網(wǎng)健全。5.3開工前，應(yīng)對所有施工人員進行技術(shù)交底，施工中，嚴格按制定的方案措施實施。5.4對現(xiàn)場工作中所使用的臨時施工用電，應(yīng)采用三相五線制。確?，F(xiàn)場施工人員的安全。5.5對電氣焊施工人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行安規(guī)。四、通用措施：1.技術(shù)措施嚴格執(zhí)行各專業(yè)工藝規(guī)程要求。2.材料管理：2.1材料站由專人負責(zé)管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等到管理辦法，按規(guī)定建立帳卡物相符。

7、特別要做好材料的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。2.2在材料貯存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足追溯的要求。對不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。3.文明施工與環(huán)境保護3.1文明施工是安全工作的需要，是企業(yè)形象的標(biāo)志。3.2文明施工管理3.2.1文明施工目標(biāo)：分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。施工及辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚?biāo)識明確、齊全，施工做到工完、料凈、場清、整潔，滿足項目法人及監(jiān)理工程師的要求。3.2.2文明施工主要管理制度3.2.2.1遵守國家、地方的法律、法規(guī)及其他規(guī)章

8、，執(zhí)行《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》，樹立為項目法人服務(wù)、施工保障運行的思想意識，經(jīng)常主動的與項目法人或監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見，全方位提高自身的服務(wù)意識和水平。3.2.2.2領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制：項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是本工程的分管文明施工的責(zé)任者，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個項目部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)。3.2