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《企業(yè)品牌建設規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)品牌服務范圍北京新華國能國際文化傳媒機構博銳思品牌戰(zhàn)略咨詢機構前提思考---品牌建設企業(yè)品牌升級規(guī)劃目標意義戰(zhàn)略:規(guī)劃企業(yè)品牌未來,使企業(yè)品牌適應發(fā)展的需要文化:協(xié)助塑造以品牌為導向的企業(yè)文化,提稱企業(yè)凝聚力溝通建立有效品牌營銷溝通主張與傳播規(guī)范形象:塑造國際化的現(xiàn)代企業(yè)品牌形象企業(yè)品牌如何國際化建設理念價值觀、精神、個性形象品牌管理架構、職能部門、管理規(guī)范…行為營銷、傳播、服務、承諾、社會責任…名稱、標志、環(huán)境、包裝、終端形象、廣告…管理品牌現(xiàn)代化品牌DNA品牌形象定位品牌戰(zhàn)略指導原則品牌文化體導原則CIS的指導原則品牌管理
2、的指導原則營銷傳播的指導原則品牌國際化指導方針理念現(xiàn)代化形象國際化行為現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化前提思考---品牌建設品牌建設咨詢(工作)策略流程檢測生態(tài)搜索品牌構建愿景再造DNA演繹傳奇12345檢測宏觀市場檢測行業(yè)情況檢測市場鏈破譯理念建構品牌理念競爭確定潛在消費構建品牌愿景傳播運用延續(xù)推廣升級品牌視覺運用主要步驟具體步驟工具及理論進化論生態(tài)論市場論企業(yè)實態(tài)全球企業(yè)四大品牌模式推導消費者洞察認知資源庫品牌DNA品牌屋品牌結構資源推廣庫SWOT6power工具形象力法則創(chuàng)意階梯創(chuàng)意形象運用版圖搜索外部和內(nèi)部資源確定品牌升級成長機會挖掘消費
3、者認知資源指導行為(動態(tài))品牌管理輔助執(zhí)行建立品牌目標建立可用消費者認知資源庫成果成果(動態(tài))品牌戰(zhàn)略評估全球企業(yè)品牌模式品牌定位評估品牌戰(zhàn)略資源行為引導企業(yè)文化引導品牌視覺識別系統(tǒng)品牌傳播推廣系統(tǒng)品牌運用管理指導品牌定位品牌成長機會品牌愿景市場環(huán)境與實態(tài)調研診斷/品牌升級普及培訓企業(yè)品牌資產(chǎn)建設架構目標客戶描述:對主要目標客戶群的一個簡短的描述,包括規(guī)模、背景,心理等信息總體品牌價值:一個喚起靈感的、易記憶的、朗朗上口的概念是品牌希望在主要目標客戶群心目中建立的遠遠超過競爭對手的概念。戰(zhàn)略品牌價值:一般3-5點,包含(1)功能性
4、訴求;(2)體驗、關系或情感性訴求概念;(3)信任原因概念這些概念對總體品牌價值形成支撐,并且是品牌希望長期代表的品牌性格:品牌的長期的、獨特的個性、形象、態(tài)度,決定了客戶長遠的對品牌的喜愛程度往往采用擬人化表達方式執(zhí)行層面品牌資產(chǎn):一系列具體的可長期擁有的品牌資產(chǎn)例如,品牌標識,包裝,廣告語必須是市場證明了的,易于區(qū)別的視覺識別:對品牌的獨特、長期一致的視覺表達客戶在所有接觸點能立即識別,并與品牌相聯(lián)系包括品牌標志、服務性品牌標志123457企業(yè)文化描述:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、行動綱領6企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項目作業(yè)品牌實
5、態(tài)調研階段品牌分析整合階段高層領導訪談中層干部座談消費者焦點座談企業(yè)理念文化分析經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)產(chǎn)品特性分析企業(yè)市場競爭分析外部客戶認同分析同業(yè)市場競爭調研品牌形象現(xiàn)況調研企業(yè)與品牌定位檢討品牌規(guī)劃與設計階段品牌實施與管理階段品牌實施職責監(jiān)督基層問卷調查行業(yè)發(fā)展趨勢調研品牌策略定位階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合品牌定位策略品牌形象識別定位品牌家族架構規(guī)劃品牌形象策略建議企業(yè)理念文化整合品牌傳播策略建議視覺識別系統(tǒng)設計品牌管理指導品牌整合營銷推廣作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌實態(tài)調研階段高層領導訪談經(jīng)營層之經(jīng)營理念、
6、戰(zhàn)略構想、品牌建設、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的了解和期許1.定性調查:采1對1深度訪談2.訪談時間:1小時/1位受訪人客戶服務:(待建立)品牌策劃:(待建立)戰(zhàn)略咨詢:(待建立)市場調研:(待建立)1個月中層干部座談中層主管之企業(yè)文化、品牌形象、競爭對手、品牌傳播、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議1.集體座談:與會者和鼎談人就座談大綱進行討論與建議,2.座談時間:3小時/20位受訪人基層問卷調查基層員工之企業(yè)文化、品牌形象、管理溝通、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議定量調查:50份有效問卷消費者焦點座談了解消費者消費行
7、為了解消費者生活態(tài)度了解消費者品牌吸引利基點與對萬通地產(chǎn)總體要求與期許1.采用焦點小組座談,約二場,共16人2.內(nèi)容整理、分析3.數(shù)據(jù)報告、界定問題同業(yè)市場競爭調研了解競爭對手經(jīng)營、產(chǎn)品、服務、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢1.資料搜集:以書面資料、實地暗訪、網(wǎng)上查詢方式進行,預計20份有效資料2.對象:國內(nèi)外地產(chǎn)同業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢調研從宏觀、微觀的經(jīng)濟發(fā)展狀況、文化、自然環(huán)境變化、消費觀念等方面了解市場需求點與趨勢1社會調查2資料文獻書面搜集品牌形象現(xiàn)況調研了解VI應用現(xiàn)況了解品牌形象推廣現(xiàn)況了解未來對于形象的期許1.現(xiàn)場審視、拍
8、照、測繪、紀錄2.現(xiàn)有視覺形象數(shù)據(jù)搜集3.發(fā)放視覺設計現(xiàn)況調查問卷企業(yè)品牌升級規(guī)劃—項目作業(yè)(動態(tài)內(nèi)容)作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)時間品牌分析整合階段企業(yè)理念文化分析了解”我是誰”、”我為什么存在”、”存在的理由”?了解”我未來將