資源描述：
《淺談園林企業(yè)工程成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺談園林企業(yè)工程成本控制摘要：我們將實現(xiàn)園林項目的預期成本計劃而進行的成本預算、分析以及核算等一系列的活動過程稱之為園林綠化工程成本控制。而園林綠化工程成本控制能夠促進園林項目目標的實現(xiàn)，降低工程建設的成本投入，提升工程建設的基本收入。基于此，本文主要對園林企業(yè)工程成本的有效控制進行了探討。關鍵詞：園林企業(yè)；工程成本；控制隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提升，人們對于園林景觀建設的重視程度越來越高，有更多的企業(yè)希望通過增加園林景觀的建設獲得客戶的認可，然而，在實際的工程建設中，由于樓盤的設計和施工以及后期的維護都使得樓盤開發(fā)商在實際的工程成本
2、控制過程中產(chǎn)生了一系列問題，最終使得所建成的園林景觀和預期之間產(chǎn)生了極大地差距，而對于園林景觀建設的控制更是工程建設成本控制的主要問題之1園林綠化工程的成本控制的意義對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現(xiàn)既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規(guī)劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養(yǎng)護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當前來說，林綠化工程基本都是通過工
3、程招標的形式完成的，而在經(jīng)濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現(xiàn)象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調(diào)動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。2園林企業(yè)工程施工過程中的成本控制措施(1)加強工程建設過程中的成本控制在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規(guī)劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測
4、，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統(tǒng)計，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對施工場地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數(shù)控制在一個較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過度追求安全系數(shù)而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質(zhì)量的基礎上有效控制成本的投入總量。(1)加強工程建設的成本控制林工程的具體實施階
5、段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設的關鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統(tǒng)和人造地形的建造等都必須有相關的方案作為支撐。在實際的工程建設過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設的材料費用、相關機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質(zhì)的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責，從而保證資料的完整性。對于工程建設的項目經(jīng)理人應當加強相關的專業(yè)技能培訓，
6、掌握基本的工程監(jiān)管的方法，并且能夠及時準確的反應工程建設的實際情況。加強相關設備和和材料的監(jiān)管，根據(jù)工程建設的實際情況發(fā)放相關材料，從而有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的考勤管理制度和材料發(fā)放和領取制度，從而極大地減少材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約工程建設的成本投入，提升工程建設的經(jīng)濟效益。(1)加強竣工階段的成本控制建筑企業(yè)往往會對工程建設的竣工階段造成忽視，而有的工程建設企業(yè)則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關的機械設備的轉移產(chǎn)生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設階段的經(jīng)濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本
7、控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應當嚴格按照工程建設的合同規(guī)定進行整改，從而保證工程建設的基本質(zhì)量。3加強園林企業(yè)工程成本控制的相關管理措施(1)建立完善的管理制度，將工程建設責任落實到個人在管理制度的建立過程中應當做到權利、責任和利益相結合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設順利進行，降低工程建設成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責任制作為制度的核心內(nèi)容，并且在實際的工程管理過程中應當嚴格按照相關的規(guī)章制度
8、進行，并且將工程建設的各個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，完善的規(guī)章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應當立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯(lián)系，以責任制度將所有的
