高效節(jié)水灌溉施工設(shè)計(jì)方案

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1、WORD文檔可編輯五、施工組織設(shè)計(jì)第一章施工組織編制說明第一節(jié)編制說明一、依據(jù)*********的*******建設(shè)項(xiàng)目（高效節(jié)水灌溉）施工、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙。二、國(guó)家、有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。四、我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長(zhǎng)期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。五、工程名稱：*********農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目（高效節(jié)水灌溉）施工、監(jiān)理項(xiàng)目六、工程地址：********七、工期要求：90日歷天八、質(zhì)量要求：合格九、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：管灌PVC-U購(gòu)置安裝（以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)）。第二節(jié)施工部署和

2、管理體系一、施工部署原則圍繞本工程所具有的特點(diǎn)、重點(diǎn)及其它施工關(guān)鍵點(diǎn)，并且綜合各種因素分析，有針對(duì)性的科學(xué)組織施工管理。（一）施工管理目標(biāo)管理目標(biāo)包括施工的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容，它們之間是對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，貫穿在項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。我單位針對(duì)本工程的重要性、復(fù)雜性及其社會(huì)影響性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)做出如下承諾：1）質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯按國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求，保證本項(xiàng)目施工全部達(dá)到合格。2）工程進(jìn)度目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，工程施工

3、總工期目標(biāo)控制在90日歷天以內(nèi)。3）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以下。4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)，確保安全文明施工。5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場(chǎng)地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。（二）施工總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程是田間工程，具有社會(huì)影響大、覆蓋范圍廣、施工協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。若我單位有幸中標(biāo)，將迅速組建“施工項(xiàng)目部”，代表我單位履行施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)。該項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位法人代表的授權(quán)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。鑒于本工程的重要性，我單位將派遣具有多年類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成

4、本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部總工程師也長(zhǎng)期擔(dān)任工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同樣由具有類似建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀科技骨干擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。（三）項(xiàng)目部管理部門職責(zé)1）指揮決策層公司領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯2）部門及主要成員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全

5、面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。4、有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)1、代表公司總部對(duì)本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。3、定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔

6、可編輯4、有權(quán)對(duì)查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。2、協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。3、對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；6、測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作；7、試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理

7、和材料的取樣送檢。（4）質(zhì)量安全部設(shè)有質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃；2、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量。5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6、負(fù)責(zé)《建設(shè)施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序