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《【2013】北京大學(xué)政·商領(lǐng)袖(后emba)高端項(xiàng)目簡章(中英對照版)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、這里是北大，讓人終生夢繞魂?duì)康牡胤?！北京大學(xué)政·商領(lǐng)袖（后EMBA）高端項(xiàng)目PekingUniversityPoliticalandBusinessLeadership(Post-EMBA)High-EndProgram2013年招生簡章ApplicationInformationforSpring,2013Class【前言】所謂領(lǐng)袖，就是帶著大家一起向前走的人。在一個團(tuán)體中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擁有一定的名望、掌控著團(tuán)體的人事權(quán)、行政權(quán)、財(cái)權(quán)等，這些因素足以在團(tuán)體內(nèi)外贏得相應(yīng)的地位，尊重和服從。但是，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的人，并不一定是真正的領(lǐng)袖。而衡量領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)并不是其權(quán)力大小、職位高
2、低、掌控資源的多少、或他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的陣容。這些只是展示領(lǐng)袖地位的不同側(cè)面，而他在一個團(tuán)隊(duì)中是否真正是領(lǐng)袖，在于他是否起到了領(lǐng)袖的作用——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，并為其團(tuán)隊(duì)謀福祉。當(dāng)一個人走進(jìn)一個完全陌生的環(huán)境中,不是靠其官銜、學(xué)位、過去的成就和地位，而是靠其真正的領(lǐng)袖素質(zhì)，在很短時(shí)間內(nèi)脫潁而出,贏得眾人的尊重、信服和支持，這個領(lǐng)袖才能算名副其實(shí)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境當(dāng)中，卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須具備超凡的遠(yuǎn)見以引領(lǐng)時(shí)代潮流、把握行業(yè)的脈搏；具有極強(qiáng)判斷、應(yīng)變、組織、執(zhí)行推動能力并擁有敢于決策，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣；具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響之外，能讓團(tuán)隊(duì)成員欽佩、信服的自然征服力。馬克斯·
3、韋伯曾說：一個國家之所以落后，往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣，一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責(zé)任重于泰山。正是在這樣的理念下，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心整合國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)導(dǎo)師，名師大家，以“這里是北大，讓人終生夢繞魂?duì)康牡胤?！培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型”為己任，通過積極研討國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)及文化等領(lǐng)域存在的問題，分享彼此經(jīng)驗(yàn)，開拓新穎視角，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化合作。政·商領(lǐng)袖后EMBA要求政·商界領(lǐng)袖能夠高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來五至十年，預(yù)測社會和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，先發(fā)制勝，成功應(yīng)對全球商圈的挑戰(zhàn)?！綪reface】Aleaderisa
4、personwhoguidesotherstowardacommongoal.Takingaleadingpositionamongateam,withcertainreputationandcontrolsofpersonnel,administrativeandfinancialpower,areadequatefactorstogainhim/hercorrespondingstatus,respectandcompliancebothininternalandexternaloftheteam.However,peoplewhohavetheleadingposit
5、ionarenotnecessarilytoberealleaders.Standardsofmeasuringaleaderaredefinitelynotthingslikepowersize,jobposition,howmuchresourcesbeingcontrolled,orthewholecastoftheteam.Indeedthosestandardswithdifferentaspectshowleadership,yetwhetherornotbeingarealleaderamongtheteam,dependsonwhetherornothe/s
6、heplaysaroleinit,thatistoleadtheteamintosuccesswhilemakingbenefit.Tobeasuccessfulleaderwithinshortterminanewenvironment,andgainpeople’srespect,persuasivenessandsupport,isbasedontheiroutstandingleadershipability,butnotrelyingontheirposition,academicdegree,achievementinthepastandcurrentstatu
7、s.Herecomesarealleader.Incurrentcomplicateddiversifieddomesticandinternationalenvironment,aneffectiveleadermusthaveforesighttobeaheadofthetimesandtograspthepulseofindustry.Itisneededtohaveexcellentabilitiesofjudgment,mobility,organization,implementationandprom
