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《供電企業(yè)線損分析及其管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、供電企業(yè)線損分析及其管理：許多供電公司對無功管理工作重視不夠，線損理論計算工作薄弱，而線損是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。本文就供電企業(yè)的線損現(xiàn)狀進行分析，提出了降低線損的幾點措施。 關(guān)鍵詞：線損；供電企業(yè)；措施；管理 ?。篢M7：A：1009-0118（2011）-03-00-01 線損是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。線路的長短、線徑、變電設(shè)備、計量誤差、末端電壓、電容補償不足等都與線損有關(guān)。在成都電X的供區(qū)范圍中，農(nóng)村X絡(luò)占到75%的份額，且覆蓋面廣，電量損失大，近年來雖然對無功管理工作提高了重視，但依然存在線損理論計算工作薄弱等問題。在配
2、電變壓器方面，仍有油浸式如S7型高能耗變壓器在運行，S9節(jié)能型變壓器的普及不夠；電X運行中的配電變壓器普遍存在臺變過多、單個容量過小，布局分配不夠合理，而負荷率(在最大負荷時)很低及三相負荷不平衡的現(xiàn)象；有個別供電所執(zhí)行分線分壓分臺區(qū)線損管理制度不到位；基礎(chǔ)資料不全，用電檔案不準(zhǔn)確；低壓線路過長，因資金等原因造成低壓線路改造還不夠到位?！ ∫弧⑷〖夹g(shù)措施降低線損 針對電X電能損失的規(guī)律和特點采取相應(yīng)的技術(shù)措施，能以小的投資取得較大的節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損提高電X經(jīng)濟效益的目的。首先，可提高功率因數(shù)，減少電X中無功功率的流動。減少電X中流動無功功率的主要途徑；一是減少電力系統(tǒng)中各個部
3、分所需要的無功功率，特別是減少負載的無功功率消耗；二是加量進行補償。在負荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負荷的功率因素，可以減小負荷所需的無功功率Q，進而減少發(fā)電機送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗。其次，可以通過調(diào)節(jié)線路電壓的方式，達到降低線損的目的。在負荷功率不變的條件下，電X元件中的負荷損耗部分隨電壓等級的提高而減少，提高電X電壓，通過電X元件的電流將相應(yīng)減小，負載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，0.4千伏線路用上
4、限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。第三，加強合理調(diào)度，加強電X的工作巡視，杜絕偷電、漏電和竊電的行為發(fā)生，提高電能的傳送渠道的暢通?！ 《⒉捎媒M織措施降低線損 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理X絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工效益全面掛鉤。定期召開線損分析會議，針對線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結(jié)果，通報有關(guān)情況，研究解決存在的問題。合理安排檢修，及時清除線路障礙，盡量縮短檢修時間，
5、提高檢修質(zhì)量。加強抄核收管理。實現(xiàn)無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強化地方電廠發(fā)電機送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸?shù)臒o功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。 三、加強管理措施降低線損 ?。ㄒ唬娀€損計算 實行線損目標(biāo)管理，并通過理論計算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和計劃及確定指標(biāo)提供依據(jù)。在線損管理中，理論線損計算的結(jié)果就是線損管理工作的目標(biāo)。對于任何有一定構(gòu)成的并且正在運行的電力X而言，線路的經(jīng)濟運行就是降損的工作重點，只有用經(jīng)濟線損率來指導(dǎo)線損管理，才能使供電所的線損管理有的放矢。而要想使這一切成為現(xiàn)實，就必須加強理論
6、線損的計算工作。因此，在實際工作中，要切實做好理論計算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，定期組織負荷實測，多注意積累線路、設(shè)備參數(shù)資料和負荷變化等方面資料的資料收集和整理。只有這方面的資料準(zhǔn)備的越充分、越實際、越豐富，理論計算的結(jié)果才越精確。要保證線損計算的有效進行，必須保證各類計量儀表配備的齊全：電X線路出口應(yīng)裝設(shè)電壓表、電流表、有功電能表、無功電能表等儀表，所有用電側(cè)應(yīng)裝設(shè)有功電能表。這些儀表的運行記錄必須準(zhǔn)確、完整。還要具備一份完整的X絡(luò)接線圖：這份圖必須能正確反映出線路上各種型號導(dǎo)線的配置、連接狀況以及每臺用電設(shè)備的安放位置、掛接方式及電容的補償情況等。另外，計算用的各類數(shù)據(jù)和資料應(yīng)準(zhǔn)確齊全：
7、線路的結(jié)構(gòu)參數(shù)和線路的運行參數(shù)準(zhǔn)確齊全?！ 。ǘ┙∪€損目標(biāo)管理體系 所謂目標(biāo)管理就是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。目標(biāo)管理既是一種管理活動，同時又是一種工作方法，它是根據(jù)一個系統(tǒng)的總體目標(biāo)來控制全部活動過程，對系統(tǒng)進行全面綜合性管理。目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。它使員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力
